“今年，我们将高耗能变压器更换为新型节能变压器，使设备在满足生产需求的前提下，最大程度降低能耗，遏制‘隐性浪费’。” 12月5日，长庆油田采油十厂华庆作业区经理张永锋介绍道。这是这个厂大账精算、小账细抠，落实“一切成本皆可降”理念的具体举措。

今年年初以来，面对成本控降难度增大、折耗负担上升、老油田投入产出不均衡等油田效益开发难题，采油十厂严守成本底线，从生产、费用、利润等方面精细预算，实施4类8项32条提质增效工作措施，将提质增效贯穿在生产、经营、管理的各个环节。1至11月，这个厂累计压减成本5722万元，投资控降1213万元。

采油十厂严格落实“先算后干、事前算赢、成本倒逼、效益优先”十六字经营方针，积极寻找新井建产、老井措施、设备管理等方面的着力点、突破点，向精细管理要效益，向技术创新要效益。截至12月6日，这个厂今年通过开展管杆泵修旧利废，节约物资采购成本2353万元；利用甲供高分子软体平台完成维修作业2567井次，节约费用222万元；通过风、光等新能源发电，节约电费792.02万元；开展污油泥减量治理，节约污油泥处置费用386万元。

这个厂2000多名干部员工立足岗位，时时讲成本、事事算成本、人人抓成本，积极投身到降低成本费用、深挖创效潜力、提升管理效率等工作中，逐步形成了“人人动手降成本、各尽其能增效益”的浓厚氛围。

五蛟作业区在日常工作中寻找增效点，全面摸排近3年关停的有条件有潜力油井，恢复停躺井8口，累计增油2313吨。元城作业区元54中心站实施4类8项运行指标及26项成本挖潜控降措施，盘活闲置资产，自主维修设备15台……员工们以过硬的技术节省外部维修开支，点滴汇聚，助力厂区效益稳步攀升。