我们鼓励大家多看书，读好书，但对于企业经营发展，有一种读书学习是至关重要的。那就是学以致用——读的书一定要跟实际工作相关联。陈春花回顾空降新希望之初的情景时曾说，“新希望用半年时间把业绩调过来，就因为反复学习了这三本书”。

编 辑 | 曹雨欣

来 源 | 正和岛

当年，陈春花空降新希望，公司面临一些问题。为了让近8万员工统一认识，她号召公司从上到下只看三本书，并且第一个带头做读书分享会。“新希望用半年时间把业绩调过来，就因为反复学习了这三本书”。

为什么是这三本书？陈春花这样说：

学习《一路向前》，因为新希望当时遇到的挑战与舒尔茨重新执掌星巴克的挑战是一样的。

学习《专业主义》，因为要提醒员工回归专业，把产品真正做好，这才是企业真正的问题，不是行情的问题。

学习《藏锋：刘永好传》，因为要基于农业产业，看他具体是怎么做过来的？

《一路向前》

▲ [美]霍华德·舒尔茨、[美]乔安·戈登著，张万伟译，中信出版社，2011年4月出版

这是星巴克创始人董事会主席霍华德·舒尔茨亲笔写的自传，他还写过另外一本畅销书《将心注入》，足以可见这家公司领导的勤勉。

据说舒尔茨邮件签名档始终是：一路向前。这本书正是一个企业历经动荡、迷失，重获新生、一路向前的故事。它讲述了星巴克遭遇30年最大危机时，星巴克总裁兼董事会主席霍华德·舒尔茨时隔八年后，临危受命，重新担任首席执行官一职。他带领这家全球最大的咖啡连锁店重振旗鼓，取得很好的营收，最重要的是塑造企业的灵魂，坚守“咖啡之道”，找回公司价值观。

“不仅要赢，而是要赢得体面。”这是舒尔茨的领导哲学。他用带领企业起死回生的实战证明了这一点。

爱、信心、痛、希望、勇气是书的五个关键词，这也是作者传达给读者的价值观。

舒尔茨的成功经验可以给创业者们以启发：

1.拥有产品情怀和工匠精神。从创立星巴克起，舒尔茨就非常重视咖啡产品的开发，对于咖啡用料、冲泡方法、三叶草咖啡机研发、完善技术以提取最美味的咖啡。

2.强有力的领导力。一个公司创始人的领导力很重要的方面是影响力，而一个优秀的领导者也应该有两个特性：对公司的未来方向充满信心，同时能够吸引人才共同打拼。

3.平衡意识。有情怀，有理性。在情绪和纪律、直觉和分析、全球业务和地方业务，个人情感与职业操守之间，以及利润与人性因素方面保持平衡。

最后也是最重要的一点，坚持。很多创业者在走向成功前夜常身处黑暗中，当身处一个紧要关头，一切都不利，甚至到了似乎连一分钟都无法忍受的地步，也不要放弃，因为趋势逆转仅仅是时间和地点的问题。

读这本书，未来的总裁们可以找到不断向前的信念。

《专业主义》

▲ 大前研一著，中信出版社出版， 2015年7著

作者大前研一是与彼得·德鲁克齐名的、惟一的东方管理思想巨擘，他被称为“日本战略之父。

他着眼于日本管理界的现实，认为日本急需完成一场管理者的专业化革命，于是有了《专业主义》这本书。

曾任麦肯锡日本分公司董事长的他用极具麦肯锡式的、结构化的思维架构阐述了专业主义，它是分析问题、解决问题的理性主义方法的总结，也在悄无声息地传递着“人人都应有麦肯锡式方法论”的信息。

与大众的认知不同，大前研一不认为专业主义者是掌握了专业技能、常被称为“专家”的人。在他看来，一个专家是以专业以前提，全身都浸透着职业化，但做任何工作时，他都应先明确自己的顾客，将顾客放在第一位，并不断自我追问能为顾客做出贡献，以贡献为出发点建立专业主义意识。

大前提出专家要控制自己的情感，并靠理性而行动。真正的专家应具备四种能力，分别是先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力。其中前两个能力格外重要，预见力意味着洞悉未来发展的趋势，锻炼直觉，享受变化，需实事求是地开展工作，独立思考，杜绝照本宣科；未来取决于构思，培养构思力则要勇于自我否定，视“成功”为过去式，专业人士能把搜集到的信息碎片，拼接出完整的思维地图，并重新整理出新的信息和需求，形成对行业、企业系统、完整的认知。

CEO作为企业的领导羊，通常需要做各种判断与决策。任何一个CEO都是一个专业主义者，他需要的能力可以从这本书中寻找到答案。

《藏锋：刘永好传》

▲ 周桦著，北京大学出版社，2011年3月出版

所谓的藏锋，是不露锋芒的意思。

一个身处中国一流企业家行列的人其实很难不被世人注意。而刘永好正如书中封面那句话：这是一个被低估的企业家，尽管江湖到处有他的传说。

提及刘永好，很多人第一反应是：卖猪饲料的。刘本人也常说“我是养猪的”，这一句话就自然让其躲过聚光灯，更加专心做事情。这种低调、踏实的做事风格又一步步把他带领的新希望六和推向更远的未来。

三十多年前，当刘永好在四川的一个乡镇沿街卖鸡仔时，他肯定想不到有一天可以成为四川首富。创业的路上，他筚路蓝缕，风尘仆仆，从良种鸡蛋起家，养鹌鹑、转型做饲料、参股民生银行、延伸产业链做乳业、跨领域做投资等。刘永好率领新希望，让世人瞩目，但走的每一步又如此稳健。

事实上，刘永好自1993年成为全国政协委员、当选为全国工商联副主席，左手握政治资源、右手拿企业资源，他更加如履薄冰，藏起锋芒。这种大智慧更值得年轻的CEO学习。

未来的CEO可以从这本书中读到一个民营企业家的发家史，和一部奋斗史。也许能从刘永好的过去、现在看到自己的将来。