文｜酒讯 子煜

编辑｜方圆

进入2025年1月，酒圈第一则人事变动是：从红星股份离开的原总经理肖卫吾，正式入职河南酒企宝丰酒业。2024酒圈人事动荡的余震还在继续。

随着白酒行业迈入深度调整期，2024年全年，人事变动格外“频繁”和“重磅”。超30家酒企公开披露过高层人事变动，涉及人事变动超80项。

这一波接一波的“人事动荡”背后，折射了行业发展中的哪些共性？这些变动对未来格局有何影响？

01、管理换血

2024年对很多酒企高管来说注定是不平凡的，这一年，有人挑起了掌舵企业的重担，要带领公司持续穿越发展周期；有人离开了奋战多年的主阵地，进入新环境伸张新策略；有人功成身退、有人半路被查……

“一把手”的更迭是人事变动中最大的看点，而茅台掌舵人更是焦点中的焦点。1月2日，据贵州省纪委监委消息，贵州省市场监督管理局党组书记、贵州省市场监督管理局（贵州省知识产权局）局长丁雄军涉嫌严重违纪违法，目前正接受贵州省纪委监委纪律审查和监察调查。此前，丁雄军为贵州茅台董事长，2024年4月29日晚间，贵州茅台发布公告称，根据贵州省人民政府相关文件，建议丁雄军不再担任公司董事长、董事职务；推荐张德芹为公司董事、董事长人选。

在张德芹被调去茅台同期，原来的“二把手”汪地强担起了习酒发展的重任。此外，7月15日，水井坊聘任新的总经理胡庭洲；10月7日，五粮液总经理一职由蒋文格换为华涛；10月18日，泸州老窖集团发布公告称，廖俊任泸州老窖集团党委副书记、副董事长、总裁；12月6日，魏强辞任金沙酒业董事长，原总经理范世凯拟升任董事长；12月20日，酒鬼酒公告总经理郑轶因工作调整原因离任，原副总经理程军时隔多年回归接任；12月26日，红星股份总经理由肖卫吾换为杨建军。

图片来源：酒讯制图

除了酒企掌舵人变化，部分酒企核心高管也在频繁变动。比如山西汾酒在2024年2月官宣了一系列任命，张永踊、李沛洁、王怀任副总经理，宋亚鹏任总经理助理，许志峰任董秘。又比如，王维龙此前离任舍得酒业副总裁，履新金沙酒业副总经理、营销中心总经理；另有四川全兴酒销售有限公司原总经理江国兵出走，出任金六福酒业副总经理。

目前来看，白酒T9当中，仅有洋河股份、古井贡酒、剑南春没有出现核心高管调整。

众多酒企管理层的大换血，既是白酒行业市场竞争加剧的必然结果，也是酒企们为了应对未来挑战、寻求新发展机遇的主动选择。人事变动成为酒企们应对市场变化、推动企业发展的重要手段。

“在现在的市场环境下，企业必须要做调整。”北京酒类流通行业协会秘书长程万松指出，首先是要调策略，调整完策略之后，如果发现人才不匹配，那就是换人才。如果策略和人都匹配，但是“新人”在执行策略上就是“不给力”，那就只能是不换策略就换人。“换个人说不定能再换一个策略，这是一个很正常的现象。”

02、新人迎考

细看这些变化，既有内部上位，也有“外来和尚”，而无论是什么来头，新人都面临着来自企业和行业共同的审视与考验。

从不少酒企人事调整时间来看，有的跟经营挂钩，有的来自行业调整。

酒讯梳理发现，酒鬼酒新董事长高峰到任时间在三季报和年报披露之间，2024年前三季度，该公司实现营收11.91亿元，同比下降44.41%；净利润为5648.76万元，同比下降88.2%。

图片来源：酒鬼酒2024前三季度财报截图

舍得酒业副总裁王维龙离职前，该公司披露2024年半年报，营收和净利润分别下滑7.28%、35.73%。而上海贵酒自2023年底以来麻烦不断，今年上半年营收下滑近八成，净利润同比转亏，也出现了总经理、董秘辞职等情况。

这些无形的压力，不仅紧随着离开者，也笼罩在新人头上。在重重压力下，对不少白酒公司来说，内部“补帅”“补将”都是不错的选择。

比如2024年12月30日，五粮液股份公司和茅台保健酒业公司先后发生人事调整，五粮液聘任茅台保健酒原党委副书记、总经理冯铖升任公司党委书记、董事长。

此外，顺鑫农业董秘康涛、华致酒行原副总经理杨武勇、国台酒业集团原副董事长叶正良等均是现有管理层人士顶上总经理职位。

在提拔业内老员工上位之外，从外部来的党政干部担任酒企高管并不鲜见。2024年，泸州老窖、汾酒、五粮液、洋河股份等企业都出现了党政干部到企业担任高管的情况。

比如泸州老窖总裁廖俊曾在泸州本地党政系统任职，汾酒集团总经理武跃飞曾任职汾阳市委书记、朔州市委常委、朔州市政府党组副书记、副市长。

酒类分析师肖竹青表示，行业内部提拔有利于形成快速应变的市场反应体系，也有助于加强与年轻消费群体的互动交流，让年轻员工看到了职业生涯的成长希望。党政干部则可以引入政治资源，将政府管理中的先进经验应用到企业管理中，但可能由于对白酒行业的市场竞争缺乏足够的认知，需要时间去了解市场一线运作的逻辑和流程。

不论是内部提升、同行跳转还是外业“空降”，企业们人事调整的方向反映出行业变革之风劲吹。金沙、茅台保健酒的管理层变动反映出酒企对深化营销策略的重视，五粮液、国台的高管“年轻化”则是年轻化战略的重要体现。

03、产业求变

伴随酒企人事调整的，还有组织架构以及经营策略的变革。市场环境下行、各价格带竞争加剧、消费需求愈加多元化，让每一个酒企都不得不重新审视自身的战略与管理模式。而这一切，往往从高管席位的变化中可见一斑。

郎酒今年两度调整了业务团队的人事架构。郎酒销售公司总经理梅刚兼任青花郎事业部总经理，李俊任郎酒销售公司总经理助理、兼任销售公司红花郎事业部总经理。此后6月郎酒进一步调整管理结构，龙马郎、顺品郎两大事业部合并，新设立郎酒兼香事业部。

事实上，人事变动背后的组织结构变化，都是企业在产业调整期对困难的新解法。就郎酒而言，每一次事业部变动，都是战略调整。

2017年7月红花郎事业部更变为青花郎事业部，释放的是青花郎成为郎酒战略发展第一重要单品的信号。此后青花郎事业部拆分为青花郎事业部、红花郎事业部，核心就在于“专项运作”，针对不同的产品定位和市场逻辑，匹配适应的人才、资源和策略。2024年合并设立郎酒兼香事业部，则是对“百亿兼香”战略的进一步优化。

企业组织架构的变动和持续完善是企业日常运营的保障，也能反映出企业未来半年乃至更长期的发展轨迹和方向。

闫凯境在担任国台酒业董事长后就明确提出，需要将董事会下设的专门委员会，尤其是战略委员会的作用充分发挥出来，让月度战略工作会形成一种常态化，定期从多个角度对难点战略问题深层次探究，进而使公司核心能力进一步强化。

“人事变动还是要有一个基本的方向——专业的人做专业的事。”程万松认为，完全没有专业经验肯定不行，但也不能完全凭借经验，还是要遵照市场的第一性原理去运营，否则就是看似专业有经验，结果经验反而成了束缚人积极性的思想桎梏。

肖竹青指出，酒企人事变动反映出企业战略调整、个人职业规划等因素的影响，也是行业进入调整周期后企业积极求变的表现。当前的形势是，白酒行业进入缩量竞争，企业若想保持竞争优势，需要一系列手段抢占地盘。这也是新班子亟待解决的问题。

每一个人事故事的背后，实则都一定程度上反应出了市场的涨跌和行业的变迁。进入2025年，酒圈人事无疑还会继续“折腾”下去。