文 | 光子星球

“十年荣耀，是时候打个结了。以后不会再有明哥发布会的名场面了，每一代人有每一代人的长征路，十分遗憾无法陪荣耀走向下一个十年。”

近期身处舆论风暴中心的赵明，在个人微博的公开信中，用这样一席话，为自己已然落幕的荣耀生涯做最后的告别。

就在几天前，赵明离职的消息突然不胫而走。流言传出后，尽管荣耀迅速通过多个渠道进行了辟谣，力图平息舆论风波，但都不算正式、严正。而赵明一贯活跃的微博账号此时却选择了沉默，亦引发了外界更多的猜测，让其变得扑朔迷离。

不过，这场罗生门并未持续太久。1月17日，荣耀发布内部公告称：“赵明因身体原因，向公司提出辞去CEO等相关职务，董事会经过慎重讨论研究，决定尊重赵明的个人意愿，接受他的辞呈，同时决定由李健任CEO职务。”

自荣耀独立以来，从蛰伏，到承压，再到日渐成熟，赵明几乎在每个关键节点上，都留下了不可磨灭的印记。尽管其只是职业经理人，但在外界看来，十年掌门生涯，已让赵明的名字几乎与荣耀二字画上了等号。

现如今，一切戛然而止，荣耀失去了“领袖”，外界则告别了曾经站在台前，与观众互动，面对媒体的“明哥”，不免让人唏嘘“一个时代的结束”。

值得一提的是，当下正值荣耀刚刚完成股改、紧锣密鼓筹备IPO之际，突如其来的高层变动，无疑为荣耀本就充满变数的未来，埋下了更多不确定性。

荣耀“复活”的关键先生

谈到华为，人们会想到余承东；谈到小米，人们会想到雷军；而提到荣耀，几乎没有人不立即联想到赵明。

过去十年，赵明几乎成了荣耀的代名词，荣耀与赵明可谓彼此成就，难分难解。外界常说的“荣耀=赵明，赵明=荣耀”，很大程度上亦是多数荣耀粉丝，以及关心智能手机行业的人们的共识。

也因如此，当离职后的赵明在内网发布告别文章，表示“选择放手和离开荣耀，是人生当中做出的一个最艰难的决定”时，没有人会质疑其想法的真实性。

殊不知，来到荣耀之前，赵明并不是严格意义上的“手机人”。

1998年，赵明从华中科技大学研究生毕业后进入华为，那时的他并没有直接接触智能手机业务，而是在无线产品管理部职员、意大利代表处代表等职位上打拼。而在2015年成为荣耀总裁之前，赵明还是以华为西欧地区部副总裁的身份，对接To B领域。

二者的互相改造、融合，也从这一刻开始。

荣耀诞生的初衷，是为了应对小米等互联网品牌的挑战。彼时，正值国内互联网的黄金年代，企业高管发言也远不像现在这般品宣化。在第二任总裁刘江峰离任之后，荣耀需要一位既具互联网精神，又敢于在公开场合与竞争对手针锋相对的高层。赵明的到来，恰恰填补了这一空白。

在此之前，身为商务精英，担任华为西欧地区部副总裁的赵明，常常是高端商务西装穿在身上。然而，赵明在来到荣耀后的第一次公开亮相，便卸下了西装领带，只穿了一件衬衫，还特意解开了象征着互联网精神的衬衫的第二粒纽扣。

这身西装，一脱便是五年。在此期间，穿过了T恤、针织衫、卫衣，媒体、粉丝们对其的称谓，亦从略带疏离感的“潮男”，变成了后来更亲切的“明哥”。

然而，这身主动脱下的西装，却又在掌门荣耀的第五年，2020年11月17日，被迫穿上——这一天，华为出售荣耀一事尘埃落定，赵明随着荣耀告别华为，上任新荣耀的CEO。而作为掌门人，赵明必须带领荣耀活下去，并尽可能向高端手机市场发起冲击。

面对高端市场，尽管穿着层面恢复了更商务的调性，但赵明颇具网感的幽默却保留了下来，以至于在发布会贡献了诸多名场面——“以后不会再有明哥发布会的名场面了”这句话，被离职后的赵明同时写入内网和微博的告别信，足见赵明对其过去“高光时刻”的留恋与在意。

从互联网品牌到冲刺高端，赵明可谓完全融入了荣耀，用自己的个体本身，不断向外传递着这两种截然不同的品牌定位。

荣耀影响着赵明的同时，赵明也在改造着荣耀。

比如将荣耀从互联网品牌的“囚笼”中释放。2016年，荣耀与小米的互联网模式遭遇空前质疑，为此，荣耀跳出了既定轨道，通过轻资产、伙伴通等模式发力线下。而此番“离弦”的操作，亦让荣耀在华为内部备受争议。

而赵明力排众议建立的线下零售、经销商网络，既在荣耀独立初期，救了荣耀，亦在其冲高路途上扮演者重要角色。

尤其是在荣耀独立初期，当时很多人并不相信“凤凰涅槃”的故事，相关讨论的最后，往往是“荣耀起不来了”“一直亏损，熬不住了”等论调占据多数席位。毕竟国内供应尚未恢复，荣耀无论是在国内市场还是全球市场，都曾面临着诸多桎梏。

由于无芯可用，荣耀海外市场长达一年多的时间里未能发货；国内市场亦只能像“滴灌”一般，保证线下零售商的存活。然而，即便是在最黑暗的时刻，还是有那么一批荣耀经销商顶着缺货和亏损，苦苦坚持。

当时，摆在荣耀面前就两条路，要么像其他品牌期望中那般倒下，要么向死而生。而在赵明的带领下，荣耀迅速与AMD、高通、英特尔、联发科等供应商恢复供应协议，确保了自身的生存。

可以说，如果没有赵明，以及众多经销商，荣耀几乎不可能完成“死而复生”。

正是在核心团队和这批经销商的坚持下，荣耀才得以在市场中保持“存在感”，哪怕芯片短缺，哪怕缺货成灾，荣耀与用户之间仍维系着纽带，为品牌的复苏争取了最宝贵的时间。可以说，如果没有布局线下，仅靠线上，那么荣耀恐怕早已因为库存断裂、品牌吸引力消退，陷入被遗忘的尴尬局面，沦为其成立之时市场上那数百个曾努力生存，最终却未能活下来的手机品牌之一。

而赵明给荣耀打上的另一个烙印是高端市场。

如果说，活下去是荣耀曾经的“当务之急”，那么高端及出海，则是除上市之外，荣耀的两大终极挑战。

完成了“活下去”的目标后，荣耀以生死线为起点，开始了真正的向上攀高。而从实际情况来看，赵明在解题这条路上，既有值得肯定的成绩，也留下了些许遗憾与未尽之处。

独立四年，撕掉荣耀旧标签

新荣耀的重要职责，赵明一开始就揽在了自己身上。

荣耀独立初期，有媒体曾问过找赵明，高端是由市场部门统一负责，还是产品部门有团队负责？对此，赵明给出的回答是：“这边是我全权负责，这个事情一定是CEO的工程。”

然而，想要实现这一点，道阻且艰。荣耀过往华为子品牌、互联网品牌的定位，深深地烙印在品牌之上。

一方面，作为互联网品牌，荣耀承接了太多中低端市场，品牌调性比当时的小米好不到哪儿去；另一方面，荣耀属于华为的用户心智根深蒂固，虽这在一定程度上有利于其卖货，但长期来看，活在华为的阴影下，荣耀就做不成自己。

想要活出自己的模样，荣耀就不得不连带着曾经的“血肉”，撕扯下粘连在品牌骨子里的标签。

然而，从内部结构来看，荣耀独立初期的数千名员工几乎全是华为“原班人马”。因此，在相当长的一段时间里，无论是外观设计，还是软件系统，荣耀的高端产品都难掩华为Mate与P系列的影子，显得既熟悉又带着些许“继承”的痕迹。

对此，身为理工男的赵明，似乎相信“技术改变世界”。他曾透露，荣耀刚独立时，公司总人数接近8000人，而后来光是研发人员的数量，便已超出了这一数字。而这，也让荣耀此后不断将护眼、电池、折叠屏、AI等领域，变成自身的标签。

最引人注目的，莫过于荣耀在折叠屏赛道上的进击。近些年，荣耀在折叠屏领域投入巨大，尤其是在“轻薄”这一特性上，荣耀几乎重新定义了赛道标准，并一度拿下了不少折叠屏市场份额。

只是，在折叠屏这条战线上，赵明与荣耀虽赢了，但赢得并不彻底。

荣耀押注折叠屏之时，出货量倍数级增长的折叠屏，还是智能手机市场共同的希望所在。而赛道内部竞争则极为激烈——光围绕铰链这一折叠屏核心专利，品牌之间都曾展开过多轮碰撞。

这场仗，短期来看，荣耀是打赢了的。

根据多位荣耀渠道商回忆，荣耀Magic V2发售时，用户排起了长龙，并愿意为此支付溢价——那一季度，荣耀Magic V2销量位居中国横向折叠屏市场第一。而IDC最新数据显示，2024年第三季度，荣耀仍以21.9%的折叠屏市场份额，排名国内第二，仅次于回归后的华为。

然而从长远来看，折叠屏的押注，似乎并未从牌桌上赢走期望中的筹码。

2024年7月，赵明在发布荣耀Magic V3和Magic Vs3时，坦言荣耀在折叠屏领域的累计亏损已经高达二三十亿元。

这个数字，足以让任何一个公司感到沉重。而荣耀之所以愿意重注，根本逻辑在于：随着市场份额的扩大，规模效应的提升将促使生产效率提高，进而降低生产成本，最终通过价格优势切入更广泛的主流市场。基于这个设想，荣耀曾将直板手机视为主要竞争对手，期待突破折叠屏的“小众”圈子，走向更大的市场。

不过，随着时间的推移，手机行业逐渐意识到，折叠屏依然只是一个垂直且小众的市场。市场容量远不如最初预期的那么庞大，根本无法大规模取代传统的直板手机。

Counterpoint数据显示，2024年第三季度，折叠屏手机出货量已同比下滑，预计2025年仍将持续下滑——押注折叠屏的荣耀，未等来市场的爆发。

AI，则是赵明执掌下，荣耀另一条投入甚高的技术战线。如今，高喊“手机自动驾驶”的荣耀，正处AI手机的风口浪尖。去年10月的新品发布会上，赵明更是贡献了荣耀生涯最后一个“明哥名场面”——仅凭一句话，让AI点了2000杯瑞幸咖啡，并刷爆了互联网。

然而，放眼技术层面，AI手机仍显得更多是渐进式的提升，而非革命性的突破，亦不足以引发下一轮换机潮。尽管荣耀在AI方面投入巨大，但市场对AI手机的反应则依然是“温吞水”，要想其对销量带来实质性提升仍需时日。

Canalys数据显示，2024年第一至第三季度，荣耀国内市场份额分别排在第三、第四、第三位，而第四季度则被归类为“其他”，被挤出前五的牌桌。

而这，在很大程度上是因荣耀过于执着于高端与出海，却忽视了多品牌布局和互联网引力这一关键竞争力所致。赵明或许意识到这一点，于是才于2024年年底推出荣耀GT品牌，意图重拾互联网赛道，但其后续走向也已与赵明无关。

归根结底，荣耀独立之后，赵明尽可能撕掉了荣耀此前的标签，使其逐渐成为新的自己——从曾经活在华为的阴影里，到去年所谓的“耀耀领先”。

离职后的赵明，亦在微博里陈述到荣耀当下的成绩：跻身全球高端市场前五，海外销量在24年12月占比突破50%——尽管略晚于预期，但赵明最终还是兑现了十年之前，首次在荣耀亮相时，“做一只‘笨鸟’务实而专注地飞向全球市场”的承诺。

尽管“笨鸟先飞”的过程中，赵明治下的荣耀走得算不上多稳，且尚未找回曾在互联网赛道里叱咤风云的自己，从而在去年的市场份额竞夺中和头部差了个身位。但纵观这一路，不论是带着荣耀活下去，还是向高端、出海迈进，倘若换做是其他任何一个人，未必能比赵明做得更好。

而现如今荣耀上市事未了，赵明便拂衣而去，对荣耀而言无疑将是一大损失。

荣耀事未了，赵明拂衣去

荣耀上市的传闻，已在业内流传甚久。早在独立之初，便有消息称荣耀计划在三年内上市，而后每年，几乎都能传出荣耀意欲上市的消息。

只是，最初人们热衷于猜测荣耀会借壳上市，诸如波导股份、深城交、天音控股等潜在壳资源企业的股价因此波动不定，直至荣耀首发上市的官宣。

去年下半年以来，每年都在IPO传闻中沉浮已久的荣耀，似乎多了一丝确定性。

自2024年第四季度启动股改开始，荣耀似乎进入了急行军模式——从引入中国移动，到中国电信、中金资本等注资，荣耀股改快若雷霆；而宣布启动股改后不久，荣耀前董事长万飚，亦因个人原因辞去副董事长职务，彻底告别了荣耀的高层。

至于原因，光子星球曾在《被推着上市的荣耀》中谈到，荣耀之所以如此急于上市，或许同荣耀股东、经销商、员工们急于价兑现价值，箭在弦上，不得不发有关。

只是，在彼时看来，万彪的离开可能会在一定程度上解放赵明，使其获得更多发挥空间，毕竟现任董事长吴晖的任务，更多在于推动公司上市进程。但令人没想到的是，即便是掌门荣耀十年的赵明，最终也与同是老华为人的万飚一道，不得不为上市做出了潜在的牺牲。

对于赵明的离职，外界的猜测层出不穷，比如IPO进程过慢，或是荣耀去年市场份额的快速下滑——虽然投资者向来青睐充满潜力的故事，但最终能打动他们的，依然是实实在在的业绩和增长。

而另一方面，赵明领导下的荣耀，虽在品牌重塑和高端化上投入巨大，但其估值并未如预期般大幅攀升。对急于收回成本的股东们而言，熬了这么多年，若没能在荣耀身上赚到钱，难免感到些许失望。

再者，作为既管新荣耀又掌旧荣耀高端产品的关键人物，赵明与董事会之间是否存在战略上的分歧或意见不合，也成为外界揣测的另一重原因。

但具体原因，外界仍不明晰。不过，赵明在内部公开信中提到，“明哥的股票还在公司，期待2025年荣耀更上一层楼。”这意味着，尽管可能存在分歧和冲突，但最后的告别依旧体面，不至于“鸟尽弓藏、兔死狗烹”。

不过，一向酷爱跑步的赵明，最终因身体原因离职，背后或许有着难言的意味。

不论如何，当下的荣耀，已然告别了赵明时代。而“后赵明时代”荣耀该怎么走，以及能否顺利IPO，只能留给接任者李健来回答。