单倩

近年来，数字化转型已成为全球企业共同的追求。无论是跨国集团还是中小企业，都在探索如何通过技术优化管理流程、提升运营效率。而随着人工智能、大数据等技术的不断进步，数字化审计这一领域正逐渐从幕后走向台前，为企业提供了全新的管理工具。2024企业数字化转型大会上，多位专家提到，数字化审计不仅是企业合规管理的有力工具，更是企业实现高质量发展的重要驱动力。

大会发布的《中国联通数字化转型白皮书》特别指出，企业在数字化转型过程中，审计管理正经历从传统的“事后检查”到智能化、实时化的深刻变革。数字化技术让审计的边界不断拓展，而如何在技术浪潮中找到适配企业需求的转型路径，则成为行业探讨的核心议题。在数字化审计领域拥有丰富实践经验的专家徐毅，她从实践到理念，深度剖析了智能化审计对企业管理的深远影响。

数字化审计不仅仅是将传统审计的内容搬到线上，而是一场从底层逻辑到管理理念的系统性革新。徐毅以自己在全球率先主导的迪士尼数字化审计框架为例，分享了如何通过技术赋能，帮助企业从繁琐的人工审计流程中解放出来，转向更高效、更精准的管理模式。在传统审计模式中，数据采集、风险评估、问题整改等环节都高度依赖人工，难以应对现代企业海量、复杂的数据需求。而数字化审计通过整合多维数据，结合智能分析工具，能够实现实时监控与风险预警，大幅提升了审计的效率和覆盖面。

智能化审计的真正价值在于，它可以帮助企业发现那些传统模式下难以察觉的隐性问题。在迪士尼的项目中，数字化审计框架对游客数据、销售数据、供应链管理等多领域进行了全方位的整合分析。例如，一项数据分析显示，一些年卡会员在未进园的情况下享受了购物优惠，这种异常行为很可能隐藏着违规操作的风险。通过系统预警，团队及时介入并调整了会员管理政策，从根源上杜绝了类似问题的发生。

徐毅进一步解释，数字化审计的另一大优势在于其灵活性。企业可以根据自身需求和业务特点，对审计框架进行模块化调整。例如，在迪士尼的供应链管理中，框架针对不同供应商的合同条款和执行情况，设计了差异化的风险控制策略，从而在优化管理效率的同时，确保了供应链的安全性和透明度。她强调，技术是工具，管理才是核心。数字化审计的成功不仅依赖于技术本身，更在于技术与企业管理需求的深度融合。在她看来，数字化审计框架的构建需要从企业的实际业务场景出发，以数据驱动为核心，将技术手段转化为管理效率的提升。

她提到，企业在推进数字化审计时，往往会面临两个主要挑战：一是数据孤岛问题，二是技术适配性问题。数据孤岛指的是企业内部各部门间的数据流转不畅，难以形成完整的风险图景；而技术适配性则涉及如何选择和部署最适合企业需求的数字化工具。徐毅认为，这些问题需要通过加强内部协同和外部专业支持来解决。“数字化审计的落地绝不是一个孤立的技术项目，而是企业管理能力的一次全面升级。”

在徐毅的推动下，如今数字化审计框架不仅在迪士尼的多个园区成功落地，也成为许多企业数字化转型的参考模型。她指出，未来的数字化审计将更加注重智能化技术的应用，例如通过人工智能实现更精准的风险预测，通过区块链技术提升数据的透明性与可追溯性。“数字化审计正在从工具变成企业管理的一部分，它不仅是风险防控的手段，更是推动企业持续优化的重要动力。”她总结道，“企业在推进智能化审计时，需要站在全局视角，将其纳入到长期战略中去，以技术为引擎，推动管理模式的深刻变革。”

最后，徐毅表示，未来的审计行业将不再只是合规检查，而是以数据为核心的管理赋能工具。她呼吁企业积极拥抱技术变革，同时注重团队能力的建设与内控文化的传承。“数字化审计不是一场技术竞赛，而是一场管理思维的变革。”从大会的讨论到徐毅的实践分享，不难看出，数字化审计正在成为企业实现高效管理和战略升级的重要推动力。随着技术的不断迭代和行业的深入探索，智能化审计将为更多企业带来切实的管理价值，并推动行业迈向更加高效、透明的未来。