1月24日，中路保险召开年度工作会议，公布了2024年经营业绩及工作成果。公司年度保费收入25.98亿元，不仅超额完成青岛市政府下达的任务目标，更是提前达到了2025年保费计划目标。在行业整体承保端综合成本率过百，国内资本市场波动较大的大环境下，公司净利润1402万元，增长14%，大幅超额完成市政府下达的考核任务，连续四年实现盈利。

2024年是中路保险新一轮三年战略规划的开局年，也是爬坡过坎、转型升级的奋进之年，在高质量转型发展的过程中，留下了浓墨多彩的一笔。按照青岛市委、市政府部署要求，聚焦保险主责主业，突出保险的政治性、人民性，以高质量党建引领高质量发展，认真落实好“五篇大文章”要求，坚持“高质量、强保障、控风险”并重，戮力同心克服各项压力挑战，在不断深化改革创新的路上奋勇前行，交出了满意的答卷。

2024年实现持续盈利 

巩固稳中向好趋势

年度工作报告中，中路保险党委书记、董事长郑青指出，2024年，公司全面完成年度目标任务，改革创新发展成效显著，高质量发展迈出了新的坚实步伐。全年保费收入25.98亿元，同比增长41.12%；综合成本率102%，优于预算2.10个百分点；非车占比达到67.55%，高出行业20个百分点左右；净利润1402万元，连续四个年度盈利。

一年来，中路保险公司按照国企改革深化提升行动部署要求，成立高质量改革发展领导小组，负责贯彻落实市委、市政府关于市直国有企业高质量改革发展的各项部署要求，研究制订公司高质量改革发展的政策措施，坚持稳扎稳打，紧盯目标、聚焦重点，深入落实“四轮驱动”。非车险方面，严控业务品质，加强渠道开拓，搭建网销平台，推动产品创新，持续做好效益业务、农险板块、重点项目的攻关拓展；车险方面，严格落实“报行合一”监管要求，持续加大结构优化与成本管控力度。借助散车团做等创新营销模式，提高效益水平。搭建完成车险智能决策平台，引入专业风控工具，增强车险业务承保能力；再保险方面，创新风险控制措施，尝试拓展海外业务，努力为公司拓宽保费与利润的增量来源；资金运用方面，引进优秀人才，优化资产配置结构，努力拓展有价值的投资渠道，全力稳定投资收益。

做实“五篇大文章” 

服务新质生产力发展

作为青岛市唯一一家国有保险机构，中路保险深入贯彻落实中央金融工作会议关于做好金融“五篇大文章”的决策部署，充分发挥业务功能作用和法人保险机构优势。在科技保险领域，公司立足青岛地方经济发展实际，着力推动保险与科技供需对接，今年以来已累计为600余家科技型企业提供风险保障184亿元；在绿色保险领域，公司专门制定了绿色金融工作管理办法和考核实施细则，已累计提供绿色保额超过300亿元；在普惠保险领域，经办的政策性农险、道交基金项目等，充分体现了中路的国企担当；在养老保险领域，公司连续四年经办青岛长护险项目，服务群众近300万人；在数字保险领域，公司通过自主创新，加快数字化转型，自主研发的“青岛道路救助基金信息系统”“新一代车险核心业务系统”“超闪财务实时大数据分析平台”都获得了国家计算机软件著作权。

突出合规经营 

强化风险防范

中路保险党委将2024年确定为“合规管理建设年”，聚焦公司治理、偿付能力管理、市场行为管理等关键领域，加强风险识别清单和合规职责清单建设，按照全面风险管理要求，全员参与、全流程管理、全覆盖管理，把各项监管要求落实到位。面对中路超过260万的客户群体，公司对风险的态度是“没有大小之分、只有有无之别”，充分发挥好“五要五不要”的示范带动作用。今年以来，公司扎紧制度笼子，新建、修订各类基础性制度58项，基本形成了风控审计专项检查、干部作风定期考察、纪检监察执纪问责的综合监督管理体系。

为加强承保理赔质量管理，进一步提升业务端精细化管控工作水平，公司成立每日质检专项领导小组，由公司党委书记、董事长亲自主持，每日随机抽查各类承保签单、费用及业务审批、理赔已决案件处理质量，确保业务操作的规范性和准确性。公司整体合规经营水平得到进一步提升，全年未发生任何风险性事件。

优化人才机制

提升高质量发展“牵引源动力”

中路保险一直以来坚持“以实干为先，用实绩说话”的导向，2024年公司党委抓住以改革促发展的“牛鼻子”，重点在选人用人机制、绩效考核机制方面实现大的创新突破。作为市委组织部确定的试点单位，中路保险在中层以上干部中着力推进职业经理人改革，全面落实对职业经理人业绩考核、薪酬分配权利,明确不合格的量化标准和退出机制，激活职业经理人的积极性、创造力，推动职业经理人能上能下、能进能出；绩效考核方面，首次创新开展面向总公司非销售序列人员及分公司经营班子的360°述职评议，所有高级主管以上管理人员全体上台述职，让广大干部员工对彼此的工作实绩、工作表现、服务效能和德、能、勤、廉等情况进行综合测评；面向基层机构开展“穿透式”年度考察调研，建立起党建工作和公司战略、经营业务同步部署谋划、同步推进落实、同步督查考核、同步激励约束“四同步”机制，将高质量发展绩效考核与干部选用及奖惩挂钩，在全辖树立起“重实绩”的选人用人导向和“重激励”的绩效考核导向，为战略规划落地提供了牵引源动力，发挥了“指挥棒”作用。

展望2025，中路保险将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十届三中全会和中央金融工作会议精神，坚持党建引领，落实全面从严治党主体责任，深刻把握中国特色金融文化的内涵要义和实践要求，紧扣“高质量发展”主题，牢固树立“质量第一、效益优先”的发展意识，持续深化改革，开展“基础管理提升年”，着眼于“盈利水平、经营品质、机构发展、作风能力、合规建设”的全面提升，坚持不懈地推动公司朝着“打造成为中小财险公司利润排头兵和专而精的行业发展标杆”奋斗目标稳步迈进，努力实现高质量、有效益、可持续的增长。