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松下电器连发两声明,否认解散“松下集团”及决定出售电视业务

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松下电器连发两声明,否认解散“松下集团”及决定出售电视业务

松下电器的电视业务面临盈利困境,属于需要进行业务梳理和调整的范畴。

图片来源:界面图库

界面新闻记者 | 宋佳楠

2月6日,松下电器在其官网连发两份声明,就日前举行的集团经营改革说明会所引发的一系列相关报道作出解释。

第一份声明主要针对“松下电器解散”的部分报道。松下方面称,说明会相关内容旨在对松下控股株式会社旗下负责提供家用电器、住宅设备以及面向店铺和办公室的商品与服务的单一法人 “松下电器株式会社” 进行重组,并非解散松下集团。

该公司强调,“松下品牌是集团重要的经营资产,松下集团将以这一珍贵品牌为依托,向能够持续为客户和社会作出贡献的企业架构变革,走向未来。”

另一份声明则针对“松下电视机业务”。松下方面解释道,受说明会影响,出现了一些关于松下将出售或退出电视机业务、易引发误解的报道。然而,“关于包括电视机业务在内的存在问题的业务,为实现根本性的收益结构变革,我们正将所有可能性纳入考量范围进行研讨,截至目前,包括出售或退出等相关事宜,均未作出任何决定。”

2月4日,松下电器官网公布了集团经营改革要点,其中提到,集团设定重点关注“解决方案领域”以及作为该领域的收益基础的“元器件领域”“智能生活领域”。在这些领域,松下集团将凭借技术,为资源与能源高效利用的社会及生活的可持续发展作出贡献。

具体来看,作为重点关注的解决方案领域,在具备全球竞争力的解决方案事业群中,通过以客户为出发点的管理方式,在集团整体层面创造协同效应,通过扩大对客户的助力来引领集团的发展 。

作为收益基础的元器件领域,将通过精简商品组合,集中发展材料及工艺相关事业,以期实现调整后营业利润率提升至15%以上。另外,针对车载电池事业,重新审视增长规划,集中实现盈利。

同样被视为收益基础的智能生活领域,则为实现家电事业的重建,进行根本性的业务构造及体制调整,全面推进开发、制造、销售等环节的资源优化配置。进而以能在全球竞争的 “全球标准成本” 实现日本品质,使调整后营业利润率提升至10%以上。

引发误解的内容在于,松下称,“为突破生活事业范畴,在集团整体的解决方案领域创造协同效应,松下电器株式会社将发展性解散,旗下分社将转变为事业公司。另外,为使家电事业集中面向家电市场,将设立整合集团家电事业的事业公司,以实现家电事业的重建。”

界面新闻查阅松下集团经营改革说明会资料发现,松下电器的TV业务面临盈利困境,属于需要进行业务梳理和调整的范畴,主要是由于管理结构成本高昂,且在适应环境变化方面存在延迟,客户购买习惯发生变化,同时日本公司相继退出该领域,导致市场环境不佳。

松下将对CE业务(消费电子业务)进行全面重组,TV业务作为其中一部分,将参与到统一集团CE业务的进程中。通过建立运营公司(整合中国与东北亚公司CNA、生活电器及解决方案公司LAS、松下娱乐通信公司PEAC以及CE销售部门),实现集团内CE业务的统一管理。

松下方面强调,改革的目标是到2026年度实现1500亿日元以上的收益改善效果,到2028年度进一步实现1500亿日元以上(总计3000亿日元以上)的收益改善效果 。

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松下电器连发两声明,否认解散“松下集团”及决定出售电视业务

松下电器的电视业务面临盈利困境,属于需要进行业务梳理和调整的范畴。

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界面新闻记者 | 宋佳楠

2月6日,松下电器在其官网连发两份声明,就日前举行的集团经营改革说明会所引发的一系列相关报道作出解释。

第一份声明主要针对“松下电器解散”的部分报道。松下方面称,说明会相关内容旨在对松下控股株式会社旗下负责提供家用电器、住宅设备以及面向店铺和办公室的商品与服务的单一法人 “松下电器株式会社” 进行重组,并非解散松下集团。

该公司强调,“松下品牌是集团重要的经营资产,松下集团将以这一珍贵品牌为依托,向能够持续为客户和社会作出贡献的企业架构变革,走向未来。”

另一份声明则针对“松下电视机业务”。松下方面解释道,受说明会影响,出现了一些关于松下将出售或退出电视机业务、易引发误解的报道。然而,“关于包括电视机业务在内的存在问题的业务,为实现根本性的收益结构变革,我们正将所有可能性纳入考量范围进行研讨,截至目前,包括出售或退出等相关事宜,均未作出任何决定。”

2月4日,松下电器官网公布了集团经营改革要点,其中提到,集团设定重点关注“解决方案领域”以及作为该领域的收益基础的“元器件领域”“智能生活领域”。在这些领域,松下集团将凭借技术,为资源与能源高效利用的社会及生活的可持续发展作出贡献。

具体来看,作为重点关注的解决方案领域,在具备全球竞争力的解决方案事业群中,通过以客户为出发点的管理方式,在集团整体层面创造协同效应,通过扩大对客户的助力来引领集团的发展 。

作为收益基础的元器件领域,将通过精简商品组合,集中发展材料及工艺相关事业,以期实现调整后营业利润率提升至15%以上。另外,针对车载电池事业,重新审视增长规划,集中实现盈利。

同样被视为收益基础的智能生活领域,则为实现家电事业的重建,进行根本性的业务构造及体制调整,全面推进开发、制造、销售等环节的资源优化配置。进而以能在全球竞争的 “全球标准成本” 实现日本品质,使调整后营业利润率提升至10%以上。

引发误解的内容在于,松下称,“为突破生活事业范畴,在集团整体的解决方案领域创造协同效应,松下电器株式会社将发展性解散,旗下分社将转变为事业公司。另外,为使家电事业集中面向家电市场,将设立整合集团家电事业的事业公司,以实现家电事业的重建。”

界面新闻查阅松下集团经营改革说明会资料发现,松下电器的TV业务面临盈利困境,属于需要进行业务梳理和调整的范畴,主要是由于管理结构成本高昂,且在适应环境变化方面存在延迟,客户购买习惯发生变化,同时日本公司相继退出该领域,导致市场环境不佳。

松下将对CE业务(消费电子业务)进行全面重组,TV业务作为其中一部分,将参与到统一集团CE业务的进程中。通过建立运营公司(整合中国与东北亚公司CNA、生活电器及解决方案公司LAS、松下娱乐通信公司PEAC以及CE销售部门),实现集团内CE业务的统一管理。

松下方面强调,改革的目标是到2026年度实现1500亿日元以上的收益改善效果,到2028年度进一步实现1500亿日元以上(总计3000亿日元以上)的收益改善效果 。

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