据说，9 成以上的企业战略难落地。战略执行不到位的现象在全球比较普遍，无论是在亚洲还是欧美，打造卓越的战略执行力都是企业高管面临的头号挑战，其挑战难度甚至超过了创新和总收入增长的难度。

（文末附RACE战略有效性问卷自测方式。高潜咨询为企业免费提供RACE战略有效性问卷测试和结果分析）

那么，

● 战略难落地的原因是什么？

● 是否有检测战略执行力的方法工具？

● 企业战略执行力不行，到底差在哪儿?

使用过高潜咨询 RACE调研问卷的企业用户反馈其有以下几个特点：

01

适用性

已有百余家企业使用，好评率较高。

02

权威性

国内较早推出，在迭代中更精准把脉企业痛点。

03

专业性

累积了业内更全面，更多业态的有效数据。

04

灵活性

AI+人工校准，半个工作日内可获取调研问卷报告。

01战略难落地有五大原因

战略规划与战略执行之间横亘着一条鸿沟，有那么多的战略得不到有效执行，或者企业即使执行了战略也没有取得理想的业绩，这究竟是为什么呢？高潜咨询在访谈和服务企业的过程中发现，战略得不到有效执行的原因多种多样，归纳起来有这五大类：

战略共识度不够

● 企业管理层没有就战略目标达成共识，没有形成“同一个愿景、同一个声音”；

● 老板、高管、中层、员工对战略的理解有差异；

● 员工不理解企业的战略，甚至对战略方向产生怀疑；

战略举措不清晰或者缺失

● 企业只有战略目标，缺少明确的实现路径和行动举措；

● 责任主体不够明确，或者授权不够；

战略资源不匹配

没有准备好与落地战略相匹配的人力、财力、物力、信息系统等资源；

缺少有效支撑战略实现的制度体系

● 任务监督、反馈、调整机制不健全或不灵敏；

● 考核与激励系统没有战略关联；

● 以“绩效结果为导向”的文化没有落地生根；

缺少协同

战略执行过程中团队成员各自为战，部门与部门之间、团队与团队之间、项目与项目之间存在着无形的“墙”，影响整体效率和全局胜败。

02RACE问卷，助你洞察战略落地盲点

高潜咨询通过多年实战研究，总结出了评估战略有效性的“RACE”原则。

即企业战略的有效性和执行效力受到战略的可靠度（Reliability）、管理层和员工对战略的认同度（Acceptance）、实现策略的清晰度（Clarity）和组织的支持度（Enabling）的影响，并据此设计了RACE战略有效性的调研问卷。

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“RACE 战略有效性问卷”为企业提供了一种科学、系统的方法来评估和改进战略执行效力。

TIPS：

战略的执行效果

=战略的可靠度×战略的认同度×实现策略的清晰度×组织的支持度

“RACE”的四者之间是相乘而不是相加的关系。这意味着，如果想使战略执行效果最大化，企业就需要在这四个方面都有卓越的表现，任何一个方面做不好，都会让战略的执行大打折扣。

03RACE 问卷包含哪些内容？

RACE原则中的四个因素会受一些子因素的影响，归纳如下。

 1.战略的可靠度(R)：靠不靠谱

反映了战略规划的科学合理性如何，调查研究的质量是否可靠，目标、行动和实现策略是否符合企业实际。通俗地说，战略的可靠度反映的是战略好不好、靠不靠谱，包括发展方向与未来环境契合度、目标与现实的契合度。

 2. 战略的认同度(A)：愿不愿干

反映了管理层和员工对战略的理解与认同程度，涉及参与度、共识度、承诺度和协同度四个方面，四者为递进关系。

 3. 实现策略的清晰度(C)：清不清晰

清晰而明确的目标和实现策略是确保战略有效执行的必要条件——目的是让员工能够理解并执行战略，涉及目标清晰、路径清晰、权责清晰和奖惩清晰四个方面。

 4. 组织的支持度(E)：能不能干

事关保证战略规划和战略举措得以实现的支持条件，涉及组织支持、人才支持、文化支持和系统支持四方面。

● 组织支持：企业应具有支撑战略实现的组织机制和组织能力——要能保证在环境多变的情形下，企业可以快速调整，像“变形虫”一样，灵活应变。

● 人才支持：企业应具有实现战略目标所需要的人才，且学习、创新氛围浓厚。

● 文化支持：企业应塑造强有力的与战略竞争力相关联的企业文化、价值观及行为.

● 系统支持：企业的管理流程和业务流程应简明高效，其数字化系统应支撑战略实现，支撑系统高效。

以上4大主因素、14个子因素是影响战略执行力的最主要因素。

在这些因素中，大部分人对R（战略的可靠度）和E（组织的支持度）的重要性不会存疑，但对A（战略的认同度）和C（实现策略的清晰度）却未必足够重视，且缺少有效的实现方法。

race 报告示例（部分）

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高潜咨询的“RACE 战略有效性问卷” 是一款具有创新性和实用性的产品，它为企业提供了一种全新的视角和方法来审视和改进战略执行，助力企业提升战略落地成功率，实现可持续发展。

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文｜高潜案例研究中心