2月5日，新春开工之际，名创优品MINISO踏上了一场大刀阔斧的高效管理变革之旅。名创优品MINISO的创始人、董事会主席及首席执行官叶国富发表了新春开工寄语，他着重阐述了高效管理对企业成长的关键作用，要坚决摒弃形式 主义，致力于沟通流程的简化，以打造一个高效的工作环境。

叶国富明确表态，坚决与形式 主义“划清界限”，致力于打造一个更加流畅、高效的工作环境。其中，最为引人注目的便是“PPT 禁令”。叶国富提出，在内部沟通中，如汇报工作、总结规划及述职答辩等环节，禁止使用 PPT，他鼓励员工围绕问题核心，用简洁明了的方式表达观点、传递信息，避免冗长复杂的展示，让沟通回归本质，提高信息传递的效率。

在会议管理方面，“333 会议”原则的提出更是直击传统会议效率低下的痛点。“333 会议” 原则，即少开会、开短会、开有用的会。内外部会议原则上不超过 30 分钟，最长也不能超过1小时；汇报材料需精简至3页纸以内，避免冗长繁杂的内容堆砌；对于重大事项，若三次讨论仍未达成共识，则及时终止讨论，避免陷入无意义的争论，节省时间成本。

不仅如此，叶国富还对决策流程进行了大胆优化。他提出要精简决策过程，内部决策确保参与决策者不超过3人，以此提升各级管理者的专业素养、领导力和决策能力，使其能够迅速响应市场变化并做出明智决策，减少决策过程中的时间损耗，避免层层上报的繁琐流程。在审批效率上，秉持“今日事今日毕”和“事不过夜”的原则，实现OA审批流程一日三次审批，确保全球工作协同的高效顺畅，避免延误。

在产品研发与服务方面，叶国富强调要回归零售本质，聚焦核心业务品类，加大产品研发投入，深入洞察客户需求，避免冗余功能与过度包装。在经营管理上，持续精简管理流程和组织结构，进一步提升效率。

截至2024年9月30日，名创优品集团已在全球开设7420家门店，海外门店近3000家，覆盖全球112个国家和地区。作为首个进驻美国纽约时代广场和法国巴黎香榭丽舍大街的中国品牌，名创优品MINISO已然实现了从“中国名创”到“世界名创”的跨越，而此次高效管理变革，无疑将助力其稳步迈向“成为世界第一的IP设计零售集团”的宏伟目标。