近期，“反内卷”成为高频热词。政府工作报告中明确提出“综合整治‘内卷式’竞争”，多位代表委员也围绕“反内卷”建言献策。全国政协常委、经济学专家、中国企业财务管理协会会长张连起指出，破解“内卷”需以创新驱动增量、以出海开拓蓝海，而联想集团凭借全球化布局与生态创新，贡献了摆脱“内卷”的优质样本。

靠高质量可持续出海破局“内卷”

当前，国内光伏、储能、汽车等行业深陷价格战泥潭，以汽车行业为例，2024年净利润率甚至不足5%。张连起委员调研发现，联想集团作为全球PC行业龙头，不仅走出了“内卷”，将PC的业务利润提升3倍以上，而且成为新质生产力的一张名片。

“尤其是在出海方面，我注意到联想经过多年的出海经验，在欧洲、亚太、美洲、中东等地建有本地工厂，这种‘全球资源、本地交付’的出海模式，高质量且可持续，对于新时期我国制造业高质量发展、全球化发展有很大的借鉴意义。”张连起委员说道。

通过持续整合全球资源并打造核心竞争力，联想在PC行业深陷以价格战和低利润经营为特点的内卷式竞争情况下，建立起领先的成本与效率优势，逐步成长为全球PC行业龙头，占据23.8%的全球市场份额，PC业务利润率逐渐上升并稳定在8%以上。目前联想在全球拥有18个研发基地和30多家制造工厂，在全球180个市场开展业务，75%以上营收来自海外，是海外营收占比最高的制造业龙头。

值得一提的是，联想集团还成功带动众多配套企业协同出海。例如笔记本电脑碳纤维结构件供应商光大同创，多年前便跟随联想进入墨西哥建厂，随着在海外市场的不断深入，光大同创成功打开增长天花板，于2023年开始筹建在墨西哥的二期工厂，并成功在深交所创业板上市。

揭秘联想“反内卷”之道

在联想集团董事长兼CEO杨元庆看来，“内卷式”竞争本质上是一种内耗式、低层次的市场竞争模式，它往往伴随着高强度的同质化竞争，以及跟合作伙伴的非公平性交易，长期来看将破坏产业链供应链稳定，损害良性市场秩序，不利于整个产业经济的转型升级和可持续发展。“反内卷”不仅是对行业竞争秩序的规范，更是发展新质生产力的内在要求。

谈及联想的“反内卷”之道，杨元庆认为，“反内卷”的正确打开方式有三个层次。

首先是“升维”。杨元庆认为，企业应该通过科技创新，培育更多超越“内卷”的新质生产力，以创造新供给，刺激新需求，打造企业自身的差异化优势，从而实现从低层次内耗转向高维度竞争，在更广阔的市场空间和产业跃迁中谋求发展。

其次是“共赢”。企业应该通过培育和合共生的产业生态，跟产业链上下游协同创新、共同成长、彼此成就，从而共同做大产业规模、扩大市场空间、激发产业活力，创造出更多社会经济价值。

第三是“人本”。杨元庆强调，企业应该秉持以人为本的发展理念，在文化建设和价值观上回归“人是目的”的本质思考，让为人服务、为社会服务、与生态共生成为企业发展的根本追求。

用三把“钥匙”打开破“卷”之门

从联想集团多年来的实践来看，“升维”“共赢”“人本”三个维度的发展观念贯穿于企业经营实践，正是其能摆脱“内卷”、实现高质量发展的关键之匙。

2019年，联想正式提出智能化变革“3S”战略，此后深入推进智能化变革，组建智能设备业务集团（IDG）、基础设施方案业务集团（ISG）以及方案服务业务集团（SSG）三大业务集团，形成“设备-基础设施-解决方案”的闭环生态。近年来，联想更率先在业内提出混合式AI技术路径，率先在业内发布AI PC等智能终端创新产品。依托智能化转型，联想实现基于技术范式变革的赛道升维与生态位重构。

此外，作为中国最早实现全球化的企业之一，联想探索出“全球资源、本地交付”的全球化运营模式，不仅自身成为全球化最成功的中国企业，更为更多中国企业出海提供样本案例和方法论启示，推动更多中国企业一起从“走出去”升级到“走上去”，实现在全球产业链价值链上的跃迁发展。

作为产业链龙头企业，联想集团多年来致力于打造“共赢链”，持续以自身先进的智能化转型技术和经验，帮助产业链上下游的伙伴尤其是中小企业，共同实现数智化、绿色化转型。例如：联想集团为供应商欣旺达搭建了智能制造解决方案，帮助其获评浙江省智能制造示范工厂。目前，联想已经与400多家供应商建立了数字化平台，通过数智化赋能实现高效协同，保障整个供应链的韧性、高效与灵活。联想还深度融入产业链各个关键环节，与中小企业共享创新资源、推动科研成果转化，全方位助力中小企业成长。这种共生共赢的供应链生态，使得联想连续三年入选Gartner全球供应链十强。

在企业管理上，联想践行“以人为本”的发展理念，重视打造多元、包容、创新的企业文化，让员工能够实现工作与生活平衡，曾连续三年荣获“福布斯全球和中国年度最佳雇主”称号。在互联网行业因盛行“996”高强度工作模式备受争议的时候，杨元庆明确表示反对“996”，主张工作与生活应该平衡。因此联想推行“每月加班不超36小时” “远程办公常态化”等制度，并向加班员工支付1.5-3倍工资。

以人为本的企业文化指导下，“人本”也成为联想的科技发展观。2024年，联想在业内首倡“人本智能”科技发展观，即在人工智能技术、产品和服务的研发应用过程中，以满足人类需求和谋求人类福祉为首要目标，恪守人本底线、提倡人本设计、坚持人本理念，以人为本去审视人工智能的影响，确保人工智能的发展能够真正惠及每家企业、每个个人。

从创新驱动竞争升维，到构建共生共赢的供应链生态，再到以人为本塑造组织文化，联想用三把关键钥匙，打开破“卷”之门，成为“教科书级”的“反内卷”样本。

 

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