出于对年轻人的巨大好奇心，市面上的相关研究层出不穷。而The Conference Board 知识团队的执行副总裁Rebecca Ray却认为，大多数哗众取宠的头条并不可信。Aetna的前任CEO、现RW2 Enterprise的CEO兼 The Conference Board的副主席 Ron Williams，常常参与企业高管层的培训，并与公司领导层对话。而在这些活动中，CEO们对下一代接班人的技能要求感到相当迷惑。Ron认为，“现在必须做出一些关于千禧一代的高质量研究，才能解决未来人才培养的问题。” 

这几家机构合力研究的报告结果，打破了世人对千禧一代的刻板印象。 

不同行业的更新换代时间不尽相同

“相比传统行业，科技公司里常常出现年轻的高管和CEO，”Ron说。比如，美国年轻人心中的成功企业家——扎克伯格，在创办Facebook时只有20岁。而2013年，美国PayScale公司的职场研究显示，员工年龄中位数最小的8家科技公司则依次是：Epic Games(26岁)、Facebook(28岁)、Zynga(28岁)、谷歌(29岁)，AOL、暴雪、InfoSys和Monster.com(均为30岁)。新兴行业的员工更年轻，也会更早地进入高管层。 

他们更愿意留下 而不是频繁跳槽

新闻媒体总是在不停地渲染，千禧一代的年轻人们换工作太频繁，以及他们对公司感情冷淡。“但我们很惊奇地发现，足足有48%的人希望在现有公司待上至少10年”，Ron解释道，“当然这个数据也有另一个解读，正因为他们是高管，所以公司会给予重点培养与晋升机会。” 

区别不在于代沟 而在于不同的人生阶段

报告结果显示，不同于众人的思维定式，千禧一代的高管们与前几任的理念其实是相似的。“代际差异并没有那么大，”Ron说，“更多的不同来源于人生阶段——什么时候买房，什么时候成家等等。” 然而，和其他西方国家一样，千禧一代想要赚大钱的难度比前几代大很多，留给孩子们跨越阶层的机会也越来越少。 

他们其实并不执着于开放式工作环境

事实上，不管是哪个世代的高管，他们对开放式的工作室都并不感冒。千禧一代高管们更期待的是，灵活的工作与休假时间表、在家工作和远程合作的机会。而灵活性这一原则，在这些年里，已经被各大公司反复提及。总而言之，千禧一代最看重的是他们的工作模式和地点，而不是他们的工作环境。 

他们非常重视公司价值观

各世代的高管们都很重视公司价值观，而千禧一代更希望公司价值观与自身属性和职业目标相契合——可以在公司内得到成长并受到尊重。

大多数公司的董事会成员们，都会在人才培养上花很多时间。而董事会需要扪心自问的不是下一任CEO在哪里，而是下下任在哪儿。所以公司需要明确是否能够吸引并留下了高质量的“潜力股”职员。因此，这份报告也告诉公司，需要仔细琢磨培养机制和招聘细则，并帮助千禧一代们做好晋升高管的准备。