作者：江涵

随着体育产业的迅速崛起，体育场馆和体育小镇吸引了许多目光。眼下，PPP模式已在国内大型公共基础设施的新建、改建、扩建等领域广泛推广应用，众多企业正在体育场馆方面发力，抢滩这片商业蓝海。2017年4月15日，价值创造·体育无界——首届中国体育场馆建设及运营高峰论坛在宁波江北荪湖山庄举行。本次论坛由清华大学体育产业研究中心、宁波市江北区政府、中体产业集团股份有限公司（以下简称“中体产业”）主办。

▼首届中国体育场馆建设及运营高峰论坛

PPP投资开发的理想模式是，国家出台优惠政策招标，社会资本中标后，通过项目实现单一体育场馆项目的咨询、设计、融资、建设、运营一体化操作模式。中体产业作为国内体育场馆生态产业链的领军者，利用其自身体育资源优势、上市企业资本优势、PPP操作实践经验，在体育场馆的运营建设上提供了诸多可供借鉴之处。

依靠综合资源优势 中体产业发力体育场馆运营与城市体育地产建设

场馆是体育产业发展的基础，是提升商业价值和发展用户的核心。在国内相关企业中，中体产业是覆盖体育场馆生态产业链的领军者，同时覆盖体育生态产业链的核心业务：包括场馆全产业链服务；顶级体育赛事开发、投资与运营；体育综合服务，包括综合性运动会服务、体育营销及广告代理、体育经纪；体育主题地产开发；包括地产涉及、地产建设与地产开发。

在顶级体育赛事运营方面，中体产业与国际体育组织、国家体育总局、运动项目管理中心、单项协会、体育文化中介机构达成了战略合作。公司旗下运营的品牌赛事包括：北京国际马拉松（世界十大马拉松赛之一），环中国公路自行车赛（中国唯一国际品牌自行车赛事），中巡赛—美巡中国系列赛（中国级别最高的男子职业高尔夫球巡回赛），中国高尔夫球俱乐部联赛。

▼中体产业业务概览

在体育综合服务方面，中体产业提供城市、企业体育营销、综合性运动会服务、票务服务与体育经纪。此外，中体产业是中国城市体育地产领跑者，业务涵盖住宅地产、中央体育商务区、体育商业地产、体育养生地产、体育休闲地产五大城市地产领域，地产项目现已遍布全国4个直辖市、19个省。

中体产业是国内最大的跨区域体育场馆设施专业管理机构和竞赛资源服务机构，业务横跨体育场馆整个生命周期，致力于为大型体育场馆设施提供前期咨询、场馆设计、融资建设、建设管理和运营管理的一站式体育场馆全链条服务。业务范围涉及全国23个省区，项目覆盖了包括华东、华南、西南、西北、东南等全国主要区域。

2016 年，中体产业集团实现营业收入 11.86 亿元，较上年 8.51 亿元增长 39%，公司体育相关业务实现营业收入 5.96 亿元。同时，体育场馆运营管理业务增速较为明显，公司实现营收 1.25 亿元，同比上升21.8%；实现利润 1182 万元，较上年增长 44%。

践行体育场馆一体化 中体天津武清与宁波模式可供参考

国务院在2014年的46号文中指出，要为体育场馆建设、运营提出创新性的理念和发展思路。推行场馆设计、建设、运营管理一体化模式，将赛事功能需要与赛后综合利用有机结合。

场馆一体化模式以运营为核心，统筹考虑咨询、设计、融资、建设、运营等场馆生命的全周期过程，避免长久以来体育场馆“建用分离”的尴尬局面。在城市体育综合体的前端引入“前期咨询、场馆设计、融资建设、建设管理”，在后端引入“赛事开发、票务服务、经纪服务、体育配套”服务，实现“资产保值，以馆养馆”。

其中，天津武清体育中心、中体运动城项目是中体产业在场馆建设与城市体育综合体打造方面较为成功的两个案例。

天津武清中心是真正意义上践行一体化的典范。天津武清体育中心占地面积280亩，总建筑面积9.3万平方米，是第十三届全运会乒乓球比赛场馆。其中体育场观众坐席1万，会展馆2.2万平方米，全民健身馆2.3万平方米，体育馆观众坐席6000，运动员公寓1.4万平方米。中体集团武清体育中心一体化服务内容前后时长5年，从2012年7月启动咨询环节、2013年4月启动设计环节、2014年7月启动建设环节、2017年4月投入运营。场馆体育门类齐全、包含路上、冰上、水上项目，户外及室内项目，涵盖体育中心项目所有门类。除体育功能外，场馆增加住宿、餐饮、商业、教育培训等多种配套服务功能，拉长了体育消费人群服务链并延长了消费时间。

▼天津武清中心设计规划图

场馆不设置单独满足高水平比赛的游泳馆，结合武清市场需求，仅在全民健身管内设置以满足健身功能为主的游泳池。体育场馆中心场地设置为50*70的大场地，除了可以满足几乎所有室内项目高水平比赛外，更有利于赛后开展会展、文化及全民健身活动。考虑到武清区体育需求，场馆设置会展馆。平时会展馆可开展冰上、篮球、网球、足球等全民健身活动，实现“一馆多用”。场馆结合武清自行车产业的优势，打造自行车主题极限乐园；并规划体育主题幼儿园。场馆建成后，运营方将U13兵乓球全国北方地区比赛等赛事资源引入场馆。在场馆内进行招商引资，引进斯诺克学院、尤文图斯培训基地、国际体育幼儿园与中体健身俱乐部。

宁波是中体产业目前在场馆建设与运营方面的重要发力地，中体运动城是中体产业在宁波打造的全国首创体育文化综合体。通过“体育+商业”，为体育产业创造了一个全新的发展模式。

宁波全民健身中心位于宁波市江北区北环西路与康庄南路西南侧，距离三江汇口市中心约5公里；总占地面积约9.5万平方米，包含体育建设用地和商业商务用地。中体产业作为社会资本方通过挂牌方式取得项目用地，并按照政府要求建设全民健身中心及商业配套设施，其中全民健身中心部分资产在建设完成后移交给政府，并由中体负责运营管理工作，商业配套设施由中体产业自行开发建设。项目定位为国内一流水平的全民健身中心，规划有包括游泳馆、羽毛球馆、篮球馆、多功能运动馆等场馆及配套设施。

▼中体多元化经营模式

中体在运动城项目中，采用了“多元化”运营模式，以多元化经营模式破解体育场馆利用率低、开放程度不足的问题；并将品牌赛事演出、打造智慧综合体、开展公益活动、挖掘商业价值、创立文旅产品、打造自主品牌等功能合而为一，打造集休闲、娱乐、餐饮、文化、健康、运动、商务为一体的家庭体验式文化体育服务综合体。并从可控化、可量化、自动化、可视化四个角度打造智能化体育场馆。充分发挥互联网功能、以场馆为核心，带动体育电商、体育旅游、体育会展、体育科技、体育医疗、体育传媒、体育培训与赛事活动。

▼中体运动城模型图

场馆建设处于上升周期，智能化、综合化将是未来方向

从全民健身及健康中国战略层面到各省市地区数据调研均显示，我国人均体育锻炼场地的面积、相关场馆设施等仍不到位，场馆建设在未来有很大的上升周期。但在发展中应该快中求稳，重点关注如场馆建成后续如何使用，大型场馆的转换升级如何发挥最大能效值等相关问题。

论坛上，清华大学体育产业发展研究中心主任王雪莉从三个方面对场馆的建设和运营进行了深度解读。首先是场馆运营方面的发展趋势，她指出要吸引更多不同的社会力量参与到场馆的建设和运营中，尽可能减轻运营方和政府部门的压力，发挥场馆功能最大化。第二，将场馆运作者引入到前期咨询环节中。经营内容、外延的扩大，经营者角色的延伸，会帮助经营者在前期场馆设计和建设过程当中更好地契合未来运营的需求。第三，场馆建设中怎样融入未来智能相关装备的无缝的衔接，对场馆运营者而言，也是一个考验。

▼互联网与体育场馆的结合是未来大势所趋

互联网时代下，小型化、社交化、智能化将是未来体育场馆运营的主要方向。目前在国内来看，6000—8000座的小型体育场馆资源最为紧缺。从美国的经验看，一些场馆正在将收入较少的观众席改成一个公开的社交区域，以满足观众在场馆消遣社交的需求。在缩减观众席的同时，最优化地利用场馆面积创造更多的收入。减少的这部分门票收入球队会通过提供更加丰厚的优质产品，以吸引消费能力较强的客户来实现弥补。

同时，体育场馆作为赛事的呈现者，将很大程度上影响赛事现场的精彩程度，现代化、智慧化的体育场馆应不断满足球迷的观赛体验、球员的参赛体验、赞助商的赞助利益、转播方的转播利益。如何以绝佳的现场体验来缓冲电视与互联网等新媒体直播对门票收入造成的稀释这个问题，也摆在了场馆运营方面前。

目前国内国内场馆改造领域尚未被充分开发，能达到国际水平、能承办国际顶级赛事，满足赛事、演艺等各种活动需求的场馆屈指可数。2016 年是体育场馆革命元年，体育场馆改造围绕硬件和软件升级两大展开。场地设施、安保系统、音响系统与显示系统，赛事信息化与场馆智能化领域都将面临很大机遇。

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