文 | 白杨

“智慧城市是全社会全方位的需求，黑龙江虽起步较晚，但反而是机会。”面对为何选择在互联网基础薄弱的黑龙江创业，鹏博集团创始人杨亚宁的回答直指核心。

2013年，杨亚宁的鹏博集团从运营商弱电工程起步时，彼时黑龙江的互联网产业还是稍显“荒凉”，宽带基站零星分布，数字基建近乎空白。十年间，鹏博集团已蜕变为黑龙江数字城市建设的核心推手。

与其追逐风口，不如填补空白。杨亚宁的转型逻辑始终紧扣东北经济的痛点。

“在黑土地写代码，一样能改变世界。”杨亚宁说，2016年试水民营企业OA系统开发时，公司营收仅1200万元，人力成本却高达1.47亿；2019年转型数字城市建设，团队在政务热线中啃下AI大模型技术，将市民几小时的投诉电话压缩成结构化数据。

黑龙江不缺人才，缺的是留住人才的生态

杨亚宁将鹏博定位为“左手行业”企业，为政府、国企提供数字化配套支撑。他坦言，创业初期曾因人才短缺导致项目交付困难，但始终坚信黑龙江需要本土化的技术力量：“若没有企业扎根，人才外流只会加剧。

但过去十年，哈尔滨的互联网公司用一只手数得过来。“程序员平均年龄23岁，他们用脑强度大，更需要被‘托住’。”

员工子女考上985高校，学费由公司全额承担；父母突发疾病，陪诊团队直接对接三甲医院绿色通道；甚至家庭装修选瓷砖，工程部能替员工砍下近半价格……37项“博爱管家计划”，是杨亚宁留住人才的核心“战法”之一。除此之外他还提到去北上广挖黑龙江籍的技术骨干。

这套“暖意破冰”的策略，让鹏博团队流动率远低于行业均值。

贴着地面创新：技术如何服务民生

技术向北，暖意破冰，将技术“翻译”成接地气的解决方案。

在黑龙江省12345热线后台，鹏博集团的智慧政务系统正在颠覆传统政务流程。运用自主研发的大模型，冗长的市民电话投诉内容被自动拆解成“时间、地点、事件类型”等结构化数据。通过AI模型将市民数小时的通话提炼为结构化数据，助力政府精准研判社会矛盾。“ChatGPT技术拉平了算力门槛，让寒地企业也能参与AI竞赛。”杨亚宁表示。

“技术向北，不是把北上广的模式照搬，而是解决黑土地上的真问题。”杨亚宁坚持让团队“贴着地面创新”。

在政务场景中，他们用AI替代重复性劳动；在农业领域，则把复杂算法翻译成农民听得懂的“养牛指南”。甚至连企业内部文化也刻意“去冰冷化”，1024程序员节的秃头玩笑、王者荣耀大赛的组队厮杀……都是为了告诉年轻人：“在黑土地写代码，一样能改变世界。”

数据安全：看不见的护城河

杨亚宁缓步穿过鹏博集团的长廊，指尖掠过墙上陈列的软件著作权、发明专利证书，侧身对随行人员笑道：“这些都是我们的核心成果。从实用新型专利到集成电路图，集团目前已拥有超500项知识产权。”

走廊尽头单独展示着“黑龙江省省级新型研发机构”的牌匾。这份2021年由黑龙江省科学技术厅授予的殊荣，诉说着集团在创新研发领域的深厚积淀。

“你可以不做行业第一，但安全漏洞一次都不能有。”这句话被刻在鹏博的技术准则中。所有系统采用“全生命周期加密”，敏感信息仅限分级授权调阅。团队每周都有例行的自检，联合网信办、省网信大队进行多方演练。

在杨亚宁看来，数据安全是另一场隐形战役，安全与软件创新同等重要。“涉及国计民生的数据，一次泄露就可能摧毁信任。”这种“偏执”让鹏博成为黑龙江政务系统最谨慎的“守门人”。

未来蓝图：在寒地播种数字根系

“抓住工业4.0风口，将人工智能与现有业务深度结合。”面对未来，杨亚宁的规划清晰而务实。

技术沉淀之外，杨亚宁更强调“稳”字诀：项目规模控制在10亿元以内，避免资金链风险；人才流动率保持健康线，既要新鲜血液，也防止团队僵化。

如今，鹏博集团深度参与着黑龙江智慧城市的建设，但杨亚宁同样在意“青苗计划”培养的校招生。“当年我们是被迫‘在地创新’，现在要证明，寒地也能长出数字经济的根系。”

对于青年求职者与创业者，他的建议近乎锋利：“选赛道要坚持3-5年，做热爱、擅长、有社会价值的事。”就像松花江的冰与潮，冻住是蛰伏，化开便是奔涌。

在互联网基础薄弱的寒地，技术突围不仅需要代码，更需要打破“人才外流”的恶性循环，杨亚宁正在用温度与信任浇筑根系。这或许正是数字中国的另一面：创新不必趋同，破冰自有其力量。

窗外，春潮涌动，万物竞发。鹏博集团的大楼内，数字根系正在悄然舒展。杨亚宁，在龙江沃土上耕耘的，不只是科技的种子，更是对这片土地的无限热爱与坚守初心的信念。