正在阅读:

迷雾森林中的“世界铜王”

扫一扫下载界面新闻APP

迷雾森林中的“世界铜王”

“铜就是我的命!”

文|万联易达产业资讯 时楠

编辑|小峰

“铜价未来可达10万/吨”。

在上海滩,中国工程院院士、中国地质科学院副院长唐菊兴发出了这样的呐喊。这背后,是近一年多以来,铜价以超越黄金的速度暴涨狂奔。

而全球铜业的王者,正是来自中国、充满传奇的王文银。

在整个行业都在高歌猛进之时,作为“国王”的王文银,正在经历着新的跌宕故事。这一次的考验,或将前所未有的难!

01  铜是我命

"铜就是我的命,我死了也要埋在铜矿里。"

带着这种偏执般的专注,从仓库保管员到建立铜业帝国,王文银用了22年时间。

出生于安徽潜山县一个贫困家庭的王文银,从小就展现出过人的商业天赋。据其同乡回忆,少年时代的王文银就经常从山里收购竹笋、木耳到县城贩卖,赚取学费。

这种敏锐的商业嗅觉,成为他日后成功的基石。

1993年,25岁的王文银怀揣400元南下深圳。他的第一份工作是在港资企业恒都电线厂当仓库管理员。这个看似平凡的岗位,却成为他事业的转折点。当时工厂原料管理混乱,王文银仅用一个月就熟记了数千种物料的编码和位置,被破格提拔为物料控制总经理。

这段经历让他深刻认识到:掌握原材料就等于掌握财富密码。

1995年,王文银创办深圳协威电线厂,开始自己的创业之路。当时正值中国基建大发展时期,电缆需求激增。但真正让王文银崭露头角的,是他在行业危机中展现出的过人胆识。1997年亚洲金融危机爆发,铜价从每吨3000美元暴跌至1600美元。当同行纷纷收缩时,王文银却倾其所有收购设备和原材料。事后证明,这次豪赌让他赚到了第一桶金。

此后,王文银将"危机入市"的策略发挥到极致。2003年非典期间,他再次抄底收购铜矿;2008年金融危机时,他大胆收购美国、欧洲的铜加工企业。最令人称道的是2015年铜价跌至六年低点时,正威逆势在刚果、赞比亚收购多座铜矿,这些资产如今已成为无价之宝。

至此,王文银以“手握10万亿矿产资源”的传奇,建立了属于自己的“铜业帝国”。

正威的商业模式极具特色。在上游,通过控股或参股方式在全球布局矿产资源,特别是在非洲刚果(金)的TFM铜钴矿,年产能超过50万吨;在中游,建立了从铜冶炼到精深加工的完整产业链;在下游,则布局新能源、半导体等高端应用领域。这种全产业链模式让正威在行业内拥有极强的话语权。

值得一提的是,王文银在业内以"三不原则"著称:不上市、不贷款、不接受采访。这种特立独行的风格既为他蒙上神秘面纱,也埋下了日后危机的伏笔。

02  迷雾重重

正威集团看似稳固的铜业帝国,实则暗流涌动。

2022年初,一则不起眼的法院公告揭开了危机的序幕:正威旗下公司一笔3亿元的信托贷款逾期。这个在当时看来并不起眼的违约事件,如同第一块倒下的多米诺骨牌,引发连锁反应。

深入分析发现,正威的危机根源在于其激进的扩张策略。虽然王文银对外宣称"不贷款",但实际上正威通过复杂的关联交易和影子银行融资维持扩张。据不完全统计,截至2023年底,正威系企业的总负债超过2000亿元,其中短期债务占比高达60%。这种"短债长投"的模式在货币政策宽松时尚可维持,一旦流动性收紧,立即陷入困境。

多元化战略的失败是另一个关键因素。2015年后,正威大举进军房地产、金融、半导体等领域。在深圳投资建设的正威科技园,规划投资达500亿元;收购多家地方银行股权;甚至涉足手机制造。这些跨界投资不仅分散了资金和管理精力,更在行业调控来临时成为负担。

2023年成为危机的转折点。4月,正威旗下上市公司正威新材被ST;6月,王文银被列为失信被执行人;9月,多家银行申请冻结正威资产;到25年,正威已失去对核心上市平台的控制权。

巧合的是,这些危机爆发之时,正是铜价突破历史新高之际。

03  柳暗花明

铜王的故事,注定不会这么谢幕。

就在王文银在资本市场陷入苦战之时,2024年的铜市却可谓风云激荡。5月,LME三个月期铜价格突破每吨1.1万美元,较2020年低点上涨近150%。

这种史无前例的涨势背后,是多重因素的共同作用:全球能源转型加速推进,国际矿业巨头资本开支不足,叠加智利、秘鲁等主产国的社会动荡。高盛最新报告预测,铜价可能在2025年达到1.5万美元/吨。

对王文银而言,这波超级行情无疑是绝处逢生的机会。正威手中掌握的铜资源价值随之水涨船高。仅以刚果TFM铜矿为例,按当前价格计算,该矿储量价值就超过300亿美元。更关键的是,长期供货合同带来的稳定现金流,为债务重组提供了谈判筹码。

市场消息显示,2024年以来,正威已启动"断臂求生"计划:出售非核心资产回血。3月,以28亿元转让深圳某商业地块;5月,退出两家地方银行股权。同时,王文银罕见地主动接触媒体,强调"正威主业非常健康"。这些动作被解读为重振市场信心的信号。

但翻身之路依然荆棘密布。首当其冲的是巨额债务压力。虽然铜价上涨改善了资产状况,但正威的负债结构问题依然突出。有分析师估算,仅2024年到期的各类债务就超过300亿元。其次是信任危机,多家金融机构已将正威列入谨慎合作名单。此外,国际矿业巨头的竞争也不容小觑,必和必拓、力拓等正加大在铜领域的布局。

王文银的应对策略显示出其老辣之处。他开始加快向高附加值领域转型,如投资锂电铜箔、半导体封装材料等。最引人注目的是,一直抗拒上市的正威,近期传出考虑分拆部分资产IPO的消息。

业内专家指出,王文银能否翻身取决于三个关键因素:铜价能否维持高位、资产处置进度、以及新的融资渠道能否打通。

中信建投金属分析师李明认为:"如果铜价保持在1万美元以上,正威有较大概率渡过危机。但要想重现昔日辉煌,必须进行彻底的商业模式改革。"

04  结语

王文银曾说:挣一个亿,给我一部电影的时间,就OK了。但现实给他的时间,却不多了。

王文银创建自己的铜业帝国,用了22年时间;而这次新能源革命,带来的铜业大周期可能持续10年以上,也重新给了他机遇。时间虽然很长,但对于已浮出水面的危机,王文银只能越短时间解决越好,用生死时速形容也不为过。

打江山易,守江山难。正如一位矿业大佬所说:"新时代的'铜王'不仅要会挖矿,更要懂资本、懂技术、懂可持续发展。"

可喜的是,王文银还有底牌。在新能源时代,他手握的铜矿资源价值凸显。瑞银估算,全球铜矿资源将在2030年前达到开采峰值,这意味着掌握资源的巨头将拥有长期优势。

王文银能否续写传奇,铜价风暴中他掌舵的正威这艘大船能否重新起航?时间将给出答案。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

迷雾森林中的“世界铜王”

“铜就是我的命!”

文|万联易达产业资讯 时楠

编辑|小峰

“铜价未来可达10万/吨”。

在上海滩,中国工程院院士、中国地质科学院副院长唐菊兴发出了这样的呐喊。这背后,是近一年多以来,铜价以超越黄金的速度暴涨狂奔。

而全球铜业的王者,正是来自中国、充满传奇的王文银。

在整个行业都在高歌猛进之时,作为“国王”的王文银,正在经历着新的跌宕故事。这一次的考验,或将前所未有的难!

01  铜是我命

"铜就是我的命,我死了也要埋在铜矿里。"

带着这种偏执般的专注,从仓库保管员到建立铜业帝国,王文银用了22年时间。

出生于安徽潜山县一个贫困家庭的王文银,从小就展现出过人的商业天赋。据其同乡回忆,少年时代的王文银就经常从山里收购竹笋、木耳到县城贩卖,赚取学费。

这种敏锐的商业嗅觉,成为他日后成功的基石。

1993年,25岁的王文银怀揣400元南下深圳。他的第一份工作是在港资企业恒都电线厂当仓库管理员。这个看似平凡的岗位,却成为他事业的转折点。当时工厂原料管理混乱,王文银仅用一个月就熟记了数千种物料的编码和位置,被破格提拔为物料控制总经理。

这段经历让他深刻认识到:掌握原材料就等于掌握财富密码。

1995年,王文银创办深圳协威电线厂,开始自己的创业之路。当时正值中国基建大发展时期,电缆需求激增。但真正让王文银崭露头角的,是他在行业危机中展现出的过人胆识。1997年亚洲金融危机爆发,铜价从每吨3000美元暴跌至1600美元。当同行纷纷收缩时,王文银却倾其所有收购设备和原材料。事后证明,这次豪赌让他赚到了第一桶金。

此后,王文银将"危机入市"的策略发挥到极致。2003年非典期间,他再次抄底收购铜矿;2008年金融危机时,他大胆收购美国、欧洲的铜加工企业。最令人称道的是2015年铜价跌至六年低点时,正威逆势在刚果、赞比亚收购多座铜矿,这些资产如今已成为无价之宝。

至此,王文银以“手握10万亿矿产资源”的传奇,建立了属于自己的“铜业帝国”。

正威的商业模式极具特色。在上游,通过控股或参股方式在全球布局矿产资源,特别是在非洲刚果(金)的TFM铜钴矿,年产能超过50万吨;在中游,建立了从铜冶炼到精深加工的完整产业链;在下游,则布局新能源、半导体等高端应用领域。这种全产业链模式让正威在行业内拥有极强的话语权。

值得一提的是,王文银在业内以"三不原则"著称:不上市、不贷款、不接受采访。这种特立独行的风格既为他蒙上神秘面纱,也埋下了日后危机的伏笔。

02  迷雾重重

正威集团看似稳固的铜业帝国,实则暗流涌动。

2022年初,一则不起眼的法院公告揭开了危机的序幕:正威旗下公司一笔3亿元的信托贷款逾期。这个在当时看来并不起眼的违约事件,如同第一块倒下的多米诺骨牌,引发连锁反应。

深入分析发现,正威的危机根源在于其激进的扩张策略。虽然王文银对外宣称"不贷款",但实际上正威通过复杂的关联交易和影子银行融资维持扩张。据不完全统计,截至2023年底,正威系企业的总负债超过2000亿元,其中短期债务占比高达60%。这种"短债长投"的模式在货币政策宽松时尚可维持,一旦流动性收紧,立即陷入困境。

多元化战略的失败是另一个关键因素。2015年后,正威大举进军房地产、金融、半导体等领域。在深圳投资建设的正威科技园,规划投资达500亿元;收购多家地方银行股权;甚至涉足手机制造。这些跨界投资不仅分散了资金和管理精力,更在行业调控来临时成为负担。

2023年成为危机的转折点。4月,正威旗下上市公司正威新材被ST;6月,王文银被列为失信被执行人;9月,多家银行申请冻结正威资产;到25年,正威已失去对核心上市平台的控制权。

巧合的是,这些危机爆发之时,正是铜价突破历史新高之际。

03  柳暗花明

铜王的故事,注定不会这么谢幕。

就在王文银在资本市场陷入苦战之时,2024年的铜市却可谓风云激荡。5月,LME三个月期铜价格突破每吨1.1万美元,较2020年低点上涨近150%。

这种史无前例的涨势背后,是多重因素的共同作用:全球能源转型加速推进,国际矿业巨头资本开支不足,叠加智利、秘鲁等主产国的社会动荡。高盛最新报告预测,铜价可能在2025年达到1.5万美元/吨。

对王文银而言,这波超级行情无疑是绝处逢生的机会。正威手中掌握的铜资源价值随之水涨船高。仅以刚果TFM铜矿为例,按当前价格计算,该矿储量价值就超过300亿美元。更关键的是,长期供货合同带来的稳定现金流,为债务重组提供了谈判筹码。

市场消息显示,2024年以来,正威已启动"断臂求生"计划:出售非核心资产回血。3月,以28亿元转让深圳某商业地块;5月,退出两家地方银行股权。同时,王文银罕见地主动接触媒体,强调"正威主业非常健康"。这些动作被解读为重振市场信心的信号。

但翻身之路依然荆棘密布。首当其冲的是巨额债务压力。虽然铜价上涨改善了资产状况,但正威的负债结构问题依然突出。有分析师估算,仅2024年到期的各类债务就超过300亿元。其次是信任危机,多家金融机构已将正威列入谨慎合作名单。此外,国际矿业巨头的竞争也不容小觑,必和必拓、力拓等正加大在铜领域的布局。

王文银的应对策略显示出其老辣之处。他开始加快向高附加值领域转型,如投资锂电铜箔、半导体封装材料等。最引人注目的是,一直抗拒上市的正威,近期传出考虑分拆部分资产IPO的消息。

业内专家指出,王文银能否翻身取决于三个关键因素:铜价能否维持高位、资产处置进度、以及新的融资渠道能否打通。

中信建投金属分析师李明认为:"如果铜价保持在1万美元以上,正威有较大概率渡过危机。但要想重现昔日辉煌,必须进行彻底的商业模式改革。"

04  结语

王文银曾说:挣一个亿,给我一部电影的时间,就OK了。但现实给他的时间,却不多了。

王文银创建自己的铜业帝国,用了22年时间;而这次新能源革命,带来的铜业大周期可能持续10年以上,也重新给了他机遇。时间虽然很长,但对于已浮出水面的危机,王文银只能越短时间解决越好,用生死时速形容也不为过。

打江山易,守江山难。正如一位矿业大佬所说:"新时代的'铜王'不仅要会挖矿,更要懂资本、懂技术、懂可持续发展。"

可喜的是,王文银还有底牌。在新能源时代,他手握的铜矿资源价值凸显。瑞银估算,全球铜矿资源将在2030年前达到开采峰值,这意味着掌握资源的巨头将拥有长期优势。

王文银能否续写传奇,铜价风暴中他掌舵的正威这艘大船能否重新起航?时间将给出答案。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。