近期，硅谷风投a16z合伙人、硅谷大佬 本·伊万斯在其博客文章中表示，智能手机的创新时代已经终结。

a16z总结了新技术产品的 S 型曲线，90年代兴起的个人电脑产品就经历了同样的 S 曲线，而个人电脑现在的发展几乎停滞，智能手机也正在或即将面临同样的状况，并推测智能手机的创新时代已经结束了。

智能手机的创新真的结束了吗？我却不这么认为，简单举几个例子，华为掀起的双摄像头技术、OPPO带动的快充技术、三星引领的曲面屏、小米发起的极致占屏比、海信首推的炫彩屏+水墨屏的双面屏，这些都是创新的表现。

1.智能手机的创新远没有结束

先来回顾一下智能手机创新的历程，从2007至今，智能手机的创新大概可以分成三个阶段：

2007年-2010年是平台创新期。2007年苹果发布了新一代iPhone，同年谷歌发布新一代Android系统，开启了以多功能集成、流畅的操作系统、可自由安装的第三方应用、全触屏的操作感为主要特征的智能手机新时代，确立了软硬件的基本架构和平台体系。

2011年-2013年是软硬件创新的高速发展期。表现在三个方面，一是开源的Android系统加速了手机智能化的进程，二是智能手机的基础器件创新活跃，三是应用服务除了从PC端向移动端迁移，还基于移动特征对服务进行延展。

2014年至今是创新的深度调整转型期。软件和硬件能力都进入相对饱和期，和以上两个阶段相比，现阶段的创新确实稍微逊色。

不过，即便处于深度调整期，现阶段的智能手机仍然不是创新结束期，比如这几年涌现的双摄像头、快充技术、曲面屏、无边框、极致占屏比、一机双屏等创新技术。

人们之所以觉得创新缓慢，可能还有错觉在作怪。时间使人产生错觉，让我们觉得今天和昨天没有什么变化，可当我们走过了一段路之后再回头看，就会发现曾经的变化很大。

站在第三个创新阶段往前看，会觉得前两个阶段的变化真大，同样，站在明天看今天，今天的创新步伐也不小，只是我们“只缘身在此山中”了。

更何况，新技术的发展也会为智能手机提供更多的创新空间。在5G、物联网、VR/AR、人工智能等技术逐渐成熟的过程中，智能手机仍然会发挥重要的中枢作用，这些技术必然会给智能手机带来创新、改变和新玩法。

所以，无论是从智能手机自身的属性来看，还是从外部的技术机会来看，智能手机的创新非但没有结束，而且大有可为。

2.创新是厂商生存的重要手段

创新不仅不会结束，对厂商还意义重大。随着国内智能手机市场的竞争愈演愈烈，手机厂商的生存环境也越来越恶劣，通过创新打造细分市场是生存的重要手段。

之所以说国内手机厂商的生存环境变得恶劣，主要是因为大环境增幅变缓以及厂商间竞争加剧。

大环境方面。2016年智能手机市场增幅回落至个位数，2017年的情况会比2016年更糟糕。根据赛诺的预测，2017年智能手机市场增幅只有1%，未来三年将保持3%以内的低增速，这意味着市场空间有限。

厂商间竞争方面。根据Counterpoint的报告，2016年国内智能手机市场只有OPPO、vivo、金立、华为和魅族五家厂商实现了健康增长，其它厂商的整体市场需求是下降的，市场提前进入“此消彼长”的竞争格局。

而且，随着头部手机厂商在研发、营销、渠道以及供应链方面的优势越来越明显，不平衡现象将更加严重，市场恐将继续向头部倾斜，品牌集中度也会进一步提升，中小厂商的生存空间受到挤压。

在商业竞争中存在这样一条铁律：在成长性市场赚钱容易，在竞争性市场赚钱难。国内手机市场就处于“赚钱难”的竞争状态，大厂商和小厂商的日子都不好过。如何突破这一尴尬局面呢？个人觉得有三个方向：

第一，出海寻找增量市场。典型代表是一加手机，为了避免在国内市场厮杀，一加将主要精力放到海外市场，取得不错的成绩。近几年，OPPO、vivo、小米、联想、金立等厂商都纷纷出海寻找增量。

第二，抱大腿联盟式发展。在竞争激烈的市场，依靠外部资源实现自身的快速增长，抱大腿和联盟式发展是积极有效的策略。比如，魅族在有了阿里的强大后盾之后，发展迅猛。再比如，TCL收购黑莓，试图通过“1+1>2”提高战斗力。

第三，打造细分市场。在整体市场里做凤尾，不如在细分市场里做鸡头。以细分市场为切入点，积极打造自身特色，通过创新塑造竞争壁垒，并锁住所在的细分市场，则可以在整体市场的激烈竞争中找到安全的港湾。比如，以自拍美颜打造细分市场的美图，以双面屏切入移动阅读市场的海信，都是很好的例子。

在这三个方向中，出海已经不是秘密了,重要的海外市场都有国产玩家的身影，出海的红利窗口也即将关闭；抱大腿和联盟式发展的弊端在于，如果自身实力不济，大腿和友商恐怕也不屑于合作；反倒是第三种方法——积极创新打造细分市场，看起来笨重，却能打造独特的风格，也是最应该尝试的竞争策略。

3.通过创新抢占细分市场，海信找到了正确打法

海信在智能手机市场耕耘了多年，相继推出多款符合消费需求的产品。不过，2017年海信手机凭借一款双屏手机A2迅速圈粉，不仅产品叫好又叫座，品牌形象也大大提升。这款手机以双面屏为差异化卖点，打造移动阅读细分市场，一经面世就取得了不错的反响。

这款手机最大的亮点是彩色屏幕和黑白水墨屏的结合，正面是一块5.5英寸的AMOLED屏，用于正常的智能手机使用；背面有一块5.2英寸的黑白水墨屏，类似亚马逊的Kindle，本身不发光，用于健康的阅读。

从这款手机身上能看出，海信找到了在激烈市场如何竞争的钥匙——通过创新打造差异化细分市场。对此我是很看好的，理由有三点。

第一，移动阅读是值得深挖的细分市场。在当下的移动互联时代，阅读呈现三大特征：数字化、碎片化和付费化。

数字化，数字化阅读方式的接触率由1999年的3.7%逐步上升到2015年的 64.0%， 超过了图书阅读率，人均每天手机阅读时长为62.21 分钟（第十三次国民阅读调查数据）；

碎片化在数字上的体现是，超半数国民（51.9%）通过微信进行阅读，人均每天微信阅读时长为 22.63 分钟，并且，睡前阅读率达69.3%，早晚高峰阅读率达58.6%；

付费化，在消息爆炸时代，获得真相和高质量内容的代价越来越大，一些内容消费者宁愿花钱来解决筛选信息的繁琐，掀起了付费阅读的高潮，得到、知乎、喜马拉雅、分答上演付费阅读的“四国杀”，这一现象的本质是用户希望通过阅读提升自身素质。

以往，系统流畅性、拍照、续航、外观等常被认为是智能手机常见的用户痛点，但数字化、碎片化和付费化三大趋势共同表明，移动阅读同样是值得深挖的细分市场。

第二，移动阅读的痛点未被充分满足。根据易观智库对移动书城类APP的监测，用户人均单日阅读时长高达2个小时。

当下的阅读体验并不好。长时间看手机屏幕会使眼睛疲劳，损伤视力。而且，手机屏幕的蓝光会增加患白内障和青光眼的风险。更严重的是，晚上看手机，蓝光会终止褪黑素（辅助睡眠的激素）的分泌，干扰睡眠周期。

这里需要说明的是，现在多数智能手机都具有护眼模式，通过调整屏幕光线色调，减弱蓝光影响，但只能减弱，不能消除。真正能消除蓝光影响的是书籍和水墨屏。

第三，双面屏通过创新大幅提升移动阅读的用户体验，抢占细分市场。

可以说，海信双屏手机A2集成了墨水屏阅读器和智能手机两家的优点。以Kindle为代表的墨水屏阅读器，阅读体验较好，但携带不便，也不支持其它应用；智能手机，可以随身携带，想读就读，但阅读体验不好，刺激眼睛，损伤视力；而海信双屏手机A2既能随身携带、随时阅读，又能提供高质量的阅读体验，还不影响智能手机的正常使用。

而且，移动阅读这一细分市场并不拥挤，海信A2的竞品不多，竞争也没那么激烈。

A2的水墨屏意味着重度阅读和追求阅读品质的人将是海信A2的忠诚用户。为了锁住核心用户，海信A2还结合水墨屏进行了诸多创新。

外观方面，A2提供了双面2.5D曲面玻璃，并辅以航空级铝机身中框；交互方面，A2将指纹模块侧置，全球首例实现一个指纹控制两款屏幕，还首创了双模触控技术，通过手指点击背面屏幕来操作主屏幕，同时还提供“智控触发”的智能控制操作；同样别具一格的还有双面微信功能，用户可以将微信文章推送到水墨屏显示，炫彩屏聊天，水墨屏阅读，聊天和阅读两不误。

综上，移动阅读是真实存在的细分市场，用户痛点也未被充分激活，细分市场里的竞争也不激烈，双屏手机带来的不一样的阅读体验是大有作为的卖点，以此作为切入细分市场的支点，海信双屏手机A2值得期待。

对于细分市场，规模永远都不是第一要务，产品能否通过解决受众群体的差异化需求，进而将用户发展成忠诚用户，这才是最重要的。所以，对海信来说，当下的首要任务不是贪大贪全，而是把细分市场做深，积累忠诚用户，先站稳移动阅读细分市场，而后在忠诚用户口碑传播的助推下，进一步扩张就容易了。

如果你是深度阅读用户，在下次换机时不妨体验一下海信双屏手机A2。更多产品信息，请移步京东商城进行详细了解。