据韩国媒体报道，经历了长达24年的持续拓后，韩国新世界集团（Shinsegae Group）旗下大型折扣超市emart（易买得）开始精简业务，近日表示将于今年年底全面退出中国。

emart指出，由于持续糟糕的业绩，公司已决定关闭目前中国市场剩余的所有6家门店。

多年巨额亏损，易买得终走到尽头

据悉，emart在中国市场已连续多年处于亏损状态。早在2011年，emart中国市场的亏损便已超过1000亿韩元（约合8800万美元）。而在接下来的四年里（即2012-2016年），由于运营成本持续上涨，加之市场需求疲软，其累计亏损达1500亿韩元（约合1.33亿美元），走到了“无法继续生存”的地步。

根据公开资料，emart最早于1997年2月进入中国市场，在上海开设了第一家“易买得”超市，之后分别以江浙、天津、北京为中心，开设了更多店面，当时曾宣称要在中国开出1000家门店。截止2010年，其中国门店总数达到27家。

（曾经热闹一时的易买得超市）

然而，至此，易买得超市再也开不动了。

2011年，emart在中国市场的发展遭遇“滑铁卢”，一口气关闭了12家门店。到2014年，其中国门店数量已减少至10家；2016年11月只剩下7家；今年3月宣布关闭上海老西门城区的门店后仅剩6家。如今，最后这6家也保不住了，今年年内即将陆续撤离。

目前，登录易买得中国官网，可选择的门店还有包括上海老西门店在内的7家，但整个网站已处于几乎不维护的状态。无论选择哪个门店，页面显示都一样，除了“海报商品”和“店促商品”两个频道仅剩下少许商品展示之外，“新商品”和“易买得特售”两个频道已完全空白。

（易买得中国官网）

（易买得官网部分频道已完全空白）

此外，网站首页焦点图还展示着“20周年庆典”（4月19日至5月2日）的宣传页。因为今年正是易买得上海曲阳店开张20年。不过，这个时候显得有些凄凉，20周年纪念日也变成了“剧终日”。

内外因素注定了这出悲剧？

回顾emart在中国市场的发展历程，内外因素似乎都注定了易买得超市的倒闭。

《韩国经济日报》总结称：易买得超市始终没有成功做起来，一个重要的原因是门店地理位置不佳，这归因于它进入中国时间过晚。同时，与其他零售商相比，易买得的价格和商品都缺乏竞争力。这是其自身经营策略的失败。

此外，中国的大卖场业态几年前就已步入“下坡路”也是个不争的事实。近年来，关店、转型等调整一直是这个行业的主旋律，除了中国本土商超频频曝出关店消息之外，家乐福、沃尔玛等外来巨头也在不断“瘦身”，而emart的韩国同胞乐天玛特也在今年全面退出了中国。

某业内人士指出，事实上，从整个零售行业来看，市场是在增加的，具体到各个业态以及各个企业的情况则不尽相同。“那些精细化水平高、创新能力强以及转型升级速度快的企业将会更快走出困局，反之则看不到光明。”

显然，这么多年来，emart似乎始终没有找到自己在中国市场举步维艰的症结。又或者，它找到了症结，却已无力挽救。

不过，虽然在中国一再败退，但近年来，emart在整个海外市场的拓展还是非常积极的。在此次宣布全面退出中国市场时，其官方提到，公司要将重心转移到越南、蒙古等快速增长的市场。

而此前的媒体报道曾指出，今年1月emart已开始出口至菲律宾，3月开拓日本市场，4月进军英国，此后公司还打算陆续进入泰国、乌兹别克斯坦、俄罗斯、荷兰等地。目标是到明年海外市场营收超过1000亿韩元（约合8650万美元）。

不难看出，在其他国家去寻找生路可能是emart弥补中国市场失败的一个重要举措。

换身皮囊留在中国

值得注意的是，在近年来各种海外商超纷纷通过电商渠道入华的背景下，emart终究还是割舍不下中国市场这块肥肉。虽然线下门店（易买得超市）即将全部关闭，但它的线上业务（除中国官网之外）却还在继续，只不过改成了跨境电商的方式。

据了解，2015年，在线下业务“大势已去”的情况下，emart赶上跨境电商的风口，便选择了以另一种方式进军中国：2015年7月牵手网易考拉海购，2015年10月入驻了天猫国际开设“emart官方海外旗舰店”。

目前，其在天猫国际及网易考拉的业务都正常运行。打开天猫国际emart官方海外旗舰店，可以看到，其以“海外直供”（即海外直邮）和“保税仓发货”两种跨境电商模式为中国消费者提供商品，涵盖个人洗护、食品饮料、护肤美妆、居家日用、厨具电器、母婴用品等9大类别。而在网易考拉搜索“emart”则可以找到59个商品，均为网易考拉自营。

（天猫国际emart官方海外旗舰店首页）

（emart官方海外旗舰店海外直邮商品）

（emart官方海外旗舰店保税仓发货商品）

（网易考拉的emart商品）

根据此前的媒体报道，emart母公司新世界集团副总裁崔宇曾在2015年公开谈道：“我们在中国线下市场过得艰难，但在中国线上市场的发展可能性却越来越大。”

他指出，进入中国电商市场是emart调整全球资产组合的最新行动，并表示“韩国线下消费者+全球在线消费者”成为未来emart新的全球化布局战略方向。

事实上，通过跨境电商方式留在中国市场后，emart的确尝到了一些甜头。

2015年双11，刚入驻天猫的emart便以815.774万元的总额排进天猫国际店铺预售TOP20榜单，位列第13位。而且还借这次双11推出了多个自有品牌。

在天猫国际，emart官方海外旗舰店作为“韩国馆”的代表性商家获得了大量曝光机会。打开其店铺的商品页面也不难发现其产品销售较为火爆——最受欢迎的五款产品总销售依次为12万+、7万+、6万+、5万+、3万+，其他产品销量也是同行中较高的。在网易考拉，不少emart的食品及日化用品也位于热门产品之列。

此外，就在本月18日举办的天猫国际全球商家大会上，emart还进入了天猫国际官方公布的“亿元美金俱乐部”（即销售突破1亿美金的商家群）名单，与Chemist Warehouse、Costco、Macy’s、松本清、Sainsbury’s、麦德龙等一同站到了第一阵营。

不过，纵观这几年风风火火进入中国电商市场的海外商超百货，真正能笑到最后的不多。emart的韩国同胞LOTTE在今年3月“灰溜溜”撤出天猫也是个前车之鉴。

一位资深从业者曾向亿邦动力网直言：“很少有海外商家能深刻理解阿里复杂的生态体系，也不懂中国电商的运营逻辑。大量企业涌来，平台资源不够分，最后必然抓大放小。很多海外商家来到天猫最后恐怕都是陪跑。”

显然，换上跨境电商皮囊留在中国的emart还面对着众多强敌，未来的发展道路也充满不确定性，这一转型最终能不能成还需静观其变。