“富不过三代”的魔咒

上期节目中我们刚说完洛克菲勒的财富帝国，作为美国“old money”的重要代表，从约翰洛克菲勒算起，时至今日，这个已经传承了六代人。实际上，洛克菲特家族并未打破“富不过三代”的魔咒，这个家族的影响力已经不如往昔了，在商界、政界以及公众中的控制力与影响力，却在逐渐消亡。

第三代传人大卫洛克菲勒过世后，《纽约时报》评论称,在这个快速沉寂的家族中,大卫·洛克菲勒可能是最后一个在世界舞台上留下浓墨重彩一笔的成员。然而我们可以看到，洛克菲勒家族仍然给我们留了一个很好的榜样，就是这个家族至今整体财富并未消减，仍然还是财富帝国的神话。

全世界80%的中小企业都是家族企业。所以家族企业不是一个小概率的族群，而是一个超大概率的族群。在这种情况下，财富和商业精神的可传承性就尤其重要。到去年年底，在中国500万家民营企业中已经有300万家面临二代接替的问题，然后仅仅在二代接替中就有200万家已经被淘汰了，苦了一辈子却不能把自己的产业传承下去，想想这是一件多么可怕的事情啊。这也让我们深思，为什么“富不过三代”魔咒始终难以打破，企业家如何最大限度地保护自己的公司基业常青呢？

为何难以打破传承魔咒

其实，“富不过三代”反映的是创造的三步曲：创造、停止、消逝。通常第一代创始人正是通过自己的勤劳智慧创造出产业，比如老洛克菲勒的财富积累，就是通过无数次惊心动魄的商战，九死一生积累而来的。然而传至二三代时，虽然拥有可观的金融资本，但他们往往并不知道这些财富的创造又多么不容易，背靠着金山，也很少能有和初始家族一样的热情和破釜沉舟的决心，这些是无法后天培养的。所以我们看到，尽管洛克菲勒家族的子女都非常优秀，但大量是活跃在环保、科学、艺术等诸多领域的精英，却再也没有出现一个超越老洛克菲勒的商业奇才。

当然，这还存在一些客观因素。随着时代变迁，企业面临的生存环境也会发生变化。众所周知，洛克菲勒家族起家于石油，以其创立的“标准石油”达到巅峰。然而，1911美国出台《谢尔曼反托拉斯法》后，标准石油不得不被拆分为约37家地区性石油公司。更糟糕的是，1960年石油输出国组织欧佩克成立。欧佩克的成立初衷很简单，即联合起来对付西方石油公司，维护石油收入，在欧佩克反垄断的一系列措施之下，洛克菲勒旗下美孚、雪佛龙在内的美国石油公司都受到沉重打击。

而且在混战中，各大财团之间的相互渗透也愈加严重，洛克菲勒家族早已失去了对美孚的控制权， 不得不在2016年年初最终退出在美孚石油的公司股份。我们看回国内，如今正面临着传统企业升级转型的挑战，出现在他们面前的是已经趋于饱和的红海市场和更加激烈的竞争，很多父辈的经验已经不适用了，年轻一代的企业家面临着更大的挑战。

如何保护公司基业长青

因此，任何时候优良的制度永远是最有效的。虽然影响力大不如前，但是洛克菲勒家族的财力却仍然存在，很大一部分要归功家族信托。当委托人把资产注入信托之后，即在法律上完全失去该资产的所有权以及控制权。在洛克菲勒的信托中，受益人在30岁之前只能获得分红收益，不能动用本金，30岁之后可以动用本金，但要信托委员会同意。这种机制使遗产始终是一个整体，家族企业既不会因为分家而变小或终止，也不会因为代代传递而被逐渐分割成若干个部分，可以发挥规模优势，获得更好的经济效益。

这里顺带说一下洛克菲勒家族的慈善传统。早在老洛克菲勒成为石油大亨之前，他就把自己收入的1/10捐赠给了慈善，而刚刚过世的大卫洛克菲勒则是在微软公司创始人比尔·盖茨和“股神”沃伦·巴菲特先前联合发起的“捐赠承诺”行动中，将自己过半财产捐赠给慈善事业。以前林则徐说过：“子孙不如我，留财有何用，子孙若如我，留财又何用。”如果不留财富，那该留什么呢？这就是老洛克菲勒做得做聪明的一点：从小培养子女独立自主的能力和乐善好施的心。

一个家族企业如果能延续，无论对于国家经济发展、社会进步还是家族自身都是积极而正面的。最初的家族创始人就像一棵遮天蔽日的大树撑起了整个家族，但是生命总有周期，他不可能世世代代庇护家族的幼苗，也不可能阻止风雨来袭，那么最好的办法就是用制度，用股权给后代建立一条护城河，阻止外敌入侵。因此，我们在叹息洛克菲勒家族的陨落时，更要思考中国民营企业的传承问题，提早做好股权架构的顶层设计，找出一条既让家族财富平稳传承，有能让子子孙孙发愤图强，企业基业长青的道路。