作者：芳华

来自于贝恩资本与凯度联合发布的《2016年中国购物者报告》，在线上新业态的冲击下，传统的线下商业似乎已经陷入瓶颈，甚至是衰退。

事实呢？

全球商业都在忙着转型？

京东2017第一季度财报显示，该公司实现了上市以来的首次盈利，第一季度非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净利润为14亿元人民币，而去年同期非美国通用会计准则下(Non-GAAP)净亏损为2亿元人民币。

而在地球那边的美国，亚马逊股价屡屡创出新高，使得巴菲特都赞扬亚马逊掌门人是最具智慧的企业领袖，股神后悔没有投资亚马逊，硅谷最聪明的投资人最看好的就是亚马逊。

这绝对不是几家电商企业的现象，也不是京东、亚马逊等个别企业个性问题。这背后折射的是全球经济或具体说全球商业正在大转型升级的问题。

资本市场看好新零售

2017年5月26日晚上，阿里入股联华超市(百联集团旗下上市公司)，成为第二大股东。

2017年2月阿里与百联集团进行了高规格的新零售战略发布会，这次阿里入股百联集团旗下上市公司联华超市，是进一步推动新零售的落地实施。

阿里入股联华超市，从零售业的宏观层面来看意义重大，其一是推动了国企混改，其二是加速商超三大业态拥抱新零售。

归纳而言，资本市场看好新零售，很有想象空间。

阿里践行新零售，一定是赋能实体零售，而不是干掉实体零售。但这个问题，很多实体零售从业者想不通，也是一个有意思的现象。

阿里入股联华超市，做二股东，当然不是玩虚的，仅仅从资本市场获得利益。从务实的业务层面，也必须有所帮助，阿里称之“赋能”。

联华超市在网上多了一个强大盟友：天猫超市。也必须和京东超市与一号店竞争，这就要看联华超市的快消品供应链优势。

联华超市152家大型综合超市，平均1个亿的销售额。大卖场必须重构，盒马B模式可能会启动。盒马B模式是轻改造方案，无需千万级别的重构费用，重点可能是盒马餐饮与盒马模式IT系统(包括门店数字化)的输出。

门店重构，数字化只是过程，结果是效率提高，包括人效、坪效、销售额等。联华大型综合超市如果彻底改造，借用盒马模式的玩法，做为社区MALL的主力店，相信这是未来几年的重要趋势。

将有10万亿元以上的蛋糕可分？

高盛认为，在经历了2010-2015年的高速扩张后，中国电商依旧大有可为。到2020年，3-6线城市将驱动2万亿人民币的线上消费增长。而一线城市四年内的增量，只有0.4万亿。对于后者不敢苟同，但对于前者却深信不疑。

两个不能小看，一是不要小看中小型甚至乡镇的微型城市的消费需求能力二是不能小看广大农村的消费需求潜力。特别是农村以及小城市对电商消费方式的需求。农村和小微城市电商发展的最大问题是快递物流配送。这从另一个层面也说明只要小微城市以及农村电商发展起来以后，带动小微企业以及农村就业也是巨大的。仅物流快递配送就非常之大。

再一方面，在电商销售品种上，生鲜有可能是新零售的突破点，而且相对于商场和百货公司增长也会更快。这一市场目前还较为分散，所以也相对不成熟。生鲜(非标及冷链)和酒水的电商渗透率仍在1%左右或以下。电商应该抓住这个难得机遇。当然，对于生鲜来说，最重要的也是最大的挑战，在于冷链物流以及和线下供应方的对接。而未来，人力成本也是需要纳入考虑的重点。

从当前总体情况来说，电商的机遇仍然很大。仅从商业零售市场看，中国电商是发展最快的。不过，2016年全年，全国网上零售额51556亿元，比上年增长26.2%。其中，实物商品网上零售额41944亿元，增长25.6%，占社会消费品零售总额的比重为12.6%;在实物商品网上零售额中，吃、穿和用类商品分别增长28.5%、18.1%和28.8%。电商零售额市场份额占比仅占1成多。

如果到2020年电子商务零售市场份额再提升20个百分点到达30%，那么最少还有10万亿元以上的蛋糕。