新光吴火狮家族（中）

香港大家乐前集团主席陈裕光博士说过：“家族企业最大的敌人是家族自己。”

为什么这样说？因为家是不讲理由的地方，凭的是“感性”；而企业是众人利益的地方，需要“理性”对待。

中国的家族，深受儒家思想影响，在传承的家庭价值观等方面，也会出现如重男轻女、论资排辈、尽孝道等特点，这些都是“感性”方面。而做企业，讲究的更是制度管理，按章办事，要将家的“感性”与企的“理性”融为一体，本身就是一个矛盾体，想要处理好是一个很大的挑战。

陈博士说的有一定道理，这也是很多家族企业出现“相爱相杀”的原因之一，台湾新光集团吴火狮家族传承中出现的波折，也是一个很好的印证案例。

没有过不去的“火焰山”

2016年3月30日凌晨，新光集团创办人吴火狮夫人，被集团员工称为“新光阿嬤”的吴桂兰在睡梦中安详去世，享寿九十七岁。

也就在三年前，由新光人寿慈善基金会会长、同时也是新光集团创办人吴火狮长孙女的吴欣盈举办的“口述历史”活动中，阿嬤吴桂兰在一张“开枝散叶”剪纸作品上，留下了这么一段怀有私房心情的话：“先生（一波说注：吴火狮）很开心我为他生了六个孩子，我有十六个孙子，二十个曾孙，孩子们对我很孝顺，六个孩子的名字都是先生取的。”

在吴老太太过世前十多年，“新光阿嬤”吴桂兰，一直是新光集团大家长。从以下台湾“经济部商业司”提供的任职资料，足以看出这位老太太的权势有多大。

今天的新光集团，其实主要由“新光”和“台新”两大版图构成。创办人吴火狮过世后，2002年，在台湾开放设立金控公司时，分别成立了由家族二代吴东进主导的“新光人寿”与吴东亮主导的“台新银行”两家金融机构，并成立了新光金控和台新金控两家公司。

正如篇首说的，家族企业最大的敌人是家族自己，假如“感性”上的问题解决了，其实也没有过不去的“火焰山”。

今年年初举办的新光、台新同场尾牙，不仅再度上演新光金董事长吴东进和台新金董事长吴东亮互访戏码，就连吴家老二吴东贤的儿子吴昕纮、吴昕恩也是罕见现身，而吴家大姊吴如月、郭瑞崧夫妇，也不忘到两边站台，唯独吴家老四吴东升缺席没到场。

兄弟姐妹们两头跑，互相前往对方主场站台，其实目的只有一个，在“新光阿嬤”去世后的首个企业年会上，大力营造吴氏家族团结的气氛。

要知道，大家长吴桂兰死后，吴家4兄弟一直对家族投资公司有歧见，也正因为这种僵持不下，已经令外人见缝插针。比如，新光金的主要控股公司新胜、台湾新光实业，过去一直由吴桂兰挂名董事长，谁来接位就成了一个大问题。

杨丽花与丈夫洪文栋

吴老太太去年3月底去世，9月就传出台湾歌仔戏天后杨丽花的丈夫洪文栋拿下了新胜董事长大座，一下子改变了公司长久由吴家掌控的生态。假如今年的新光金控改选之前，吴家内部还是乔不拢，老大吴东进董座大位都有可能不保。

家族企业的传承，不是依赖多子多孙，而是要抓住人和钱这关键两样；若是做不好人和，靠什么保证传承和发展？！

吴桂兰仓促定接班人 有功无过！

吴火狮，名“火狮”，自己也喜爱狮子，除自己旗下产业爱摆上“火狮”雕塑外，也喜欢送大石狮子给好友。

图为新光集团捐赠的大石狮

1986年10月18日吴火狮逝世，享年六十八岁。一代宗儒余世英为其撰写墓志铭。其中，铭文写道：“夫知 、仁 、勇 、强 ，此儒者之事 ，而君能用之于货殖 。”

余英时，乃当代华人世界著名历史学家、汉学家，先后师从钱穆、杨联升二位大家。他以儒者崇尚的“知 、仁 、勇 、强”，来评价新光创办人吴火狮商贾生涯的“士魂商才”，确实与众不同。“勇 ”、“强”二字，在狮子身上极为突出，可作为百兽之王的狮子，常常为了“改朝换代”或者争地盘而互相残杀，也有其残忍的一面。

因心脏病突发，新光创始人吴火狮突然身故，来不及留下遗嘱及安排接班事宜。吴火狮生前，除了事业成功，最得意的是子女孝顺，一家人相处融洽；那知他去世后，家族内部突起风波。

太太吴桂兰为吴火狮生下四男二女，其中，四个弟兄能力都很强，但脾性各有不同。老大吴东进是个性格比较保守的人，喜欢“踩刹车”；而三子吴东亮，也就是今天的台新金控董事长，一直被称为台湾新生代企业领袖中的金融先锋，则是个爱“踩油门”的人。小弟吴东升，一度对政治很感兴趣，想出来竞选“立委”。可以说，吴火狮这“老狮王”的身后，都像一头头狮子。

吴火狮生前，妻子吴桂兰一人兼二职，一头管家务，另一头也帮衬丈夫的创业，也是事业上的好伴侣。吴火狮去世后第三天，大家长吴桂兰关键时刻挑起丈夫留下的重担，召开了家庭会议，指定老大吴东进接班，出任新光集团旗下主要企业负责人。

许多传承领域的学术文章，将大家长吴桂兰这次“仓促”安排，列入缺乏规划、仓促接班的失败案例，给出的理由是，此举安排为日后的吴氏兄弟阋于墙埋下了隐患。

“十年磨一剑，只为那一刻”， 仓促交班的确造成代际传承很多困难，可家族企业要做好传承规划，也是需要时间的。要知道，新光集团是一个家族色彩浓厚的企业，吴火狮突发身故，吴家第一代大哥吴金龙与三子吴金虎尚在，也在家族企业任职，龙、狮、虎三兄弟，乃新光早期创业的核心人物，也就是老臣尚在。

其次，1945年出生的老大吴东进，较早就参与家族事业，也是从基层做起，从职员、厂长、部门经理到副总经理等，也是在新光集团摸爬滚打出来的，其实就差吴火狮一个“交棒”指令而已，更何况华人家族有“老大当家”的习惯。

还有，吴东进的夫人许娴娴，父亲许胜发是台湾横跨政商二界的人物，吴火狮去世时，许胜发既是太子集团老板，还身兼“立委”，1988年又出任国民党中常委，并于羿年接替辜振甫出任台湾工业总会理事长，并出任台湾工商联合会理事长等职，这可是台湾三大工商团体的首脑之一。新光吴家与太子汽车许家通过姻亲结合，对事业发展都有很大帮助。

后来新光集团发展的事实也证明，当时吴桂兰力推大儿子接班，是一个关键时刻的明智选择。在吴东进主导下，父亲吴火狮3大心愿都已完成，（新光吴火狮纪念医院、新光人寿上市和新光51层的摩天大楼）在1986-1996年这十年间，新光成为台湾五大财团，在100大企业集团的排名中，也由第九位上升至第三位。

如此来看，吴桂兰当年定立接班人，事虽仓促，却是有功无过！至于后来吴家内部出现兄弟相争失和的变奏曲，也是由多种因素造成的，可别忘了，吴家4兄弟，那是一头头雄狮，都有逞强的火性，闹起来很正常，不闹才是不正常，狮子不争斗，那岂不是“病猫”！

台北新光人寿保险大楼

看过央视《动物世界》，你会发现，狮群壮大后的下一步是什么，残酷的争斗，接下来就是分群，要不怎么有“狮王”！既然新光吴火狮家族后代个个都是狮，要称“王”争霸，最后的解决之道就是分群，不然就要自相残杀，也就是分家。

2004年，新光大家族吴桂兰二次发表声明，让四个兄弟“各立山头”。大哥吴东进主要掌管新光金控、新光人寿、大台北瓦斯和新光吴火狮医院，老二吴东贤负责掌控新光纺织、新光产险与新光投信，老三吴东亮，掌管的是台新金控、台新票券与台证证券，小弟吴东升，则负责新光合纤。

熟悉一波说的小伙伴们都知道，我们已经在多篇文章中提到“分业不分家”这种传承模式，比如台湾顶新集团的魏氏四兄弟，泰国首富黄子明家族，还有台湾海基会前董事长辜振普的辜家，都是采用这种传承模式。新光吴火狮家族的“分家”，事实上也类似这种方式。兄弟四人虽“各立山头”，但并非一种彻底的分家，各企业虽独自正常运转，却仍属新光集团，兄弟不能私下分割。

2004年11月，吴桂兰第二度发表声明后，吴东亮与吴东升各自的委任律师在接受TVBS专访时都表示，兄弟们对分家的结果没有意见，已经签署同意书。毕竟血浓于水，兄弟各退一步，纷扰的新光集团兄弟内哄，也有一个不错的结果。家族企业最大的敌人是家族自己，感性的梗结打开了，很多事情也就顺畅了，家族内斗，没有过不去的火焰山。

吴东进与吴东亮在日本东京帝国饭店酒会上开怀大笑

当初，为了新光合成纤维的杭州投资案，保守的老大吴东进与弟弟吴东亮反目，闹的全台湾都知道。可就在2016年台新金控董事长吴东亮在日本东京帝国饭店举办的东京分行开幕酒会上，吴东亮与出席相挺的大哥哥吴东进一起，都是一脸兄弟情义，挂不得都开怀大笑。

大哥新光金控董事长吴东进不仅自己到场祝贺，还组团到场祝贺捧场，除了妻子许娴娴、自己的二女儿吴欣儒外，还有刚上任新光金总座的李纪珠，新光医院院长侯胜茂等10多名集团高管出席开幕式，真是给足了三弟面子！

另外，吴东进毕业于日本早稻田大学，在日本有丰沛坚实的人脉网络，吴东亮的东京分行行长，就是他的校友。酒会上，吴东进和同是留日的女人，更是不遗余力地帮弟弟张罗日本的生意伙伴和重要客人。兄弟团结的气氛，也感染了新光旗下两大集团的员工，和气生财这句古话，什么时候都管用！