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Style.com大概是史上最短命时尚电商 活了不到一年就卖给了Farfetch

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Style.com大概是史上最短命时尚电商 活了不到一年就卖给了Farfetch

由于母公司康泰纳仕牵手电商平台Farfetch,从时尚新闻网站转型不久的Style.com立马被舍弃掉。

图片来源:Style.com

真是几家欢喜几家愁。6月13日,媒体巨头康泰纳仕宣布和精品电商平台Farfetch成为策略性合作伙伴,实现“即读即买”——从阅读时尚编辑内容到直接购买心仪商品的无缝衔接。康泰奈仕旗下被定义为电商的Style.com则因为“角色重合”停止运营,直接导流至Farfetch.com。

按照双方共同声明,合作将首先从美国版VOGUE和GQ开始,之后再进行扩展及创新。

康泰纳仕集团目前在全球29个市场,拥有包括《服饰与美容VOGUE》、《智族GQ》、《Glamour》、《名利场VanityFair》和 《Allure》等诸多多媒体品牌,读者人数超过3.4亿。Farfetch则汇集了全球200个品牌,以及超过500家奢侈买手店的时尚精品,为顾客提供9种语言选择,并在12个大城市提供当日配送服务。

康泰纳仕

Farfetch创始人兼首席执行官José Neves通过声明表示:“我们始终认为具有感召力的精彩内容,是任何奢侈品购物体验的自然组成部分。与我们为消费者汇集全球顶尖的品牌和买手店,从而重新定义时尚行业的初衷相同,这次我们想为消费者带来更加独特的杰出编辑内容。这次的合作将显著提高我们顾客的购物体验,也是Farfetch商业与策略性发展的自然进程。”

这次合作将在全球范围内,为康泰纳仕的读者提供浏览并购买卓越编辑内容的独特能力,进一步提高编辑内容的商业性。这不由令人想到另一家英国电商Net-a-Porter,其特色恰恰是内容。

比Farfetch提前7年面世的奢侈品电商Net-a-Porter就像是本在线的时尚杂志。“要刊登文章告诉读者这些货品有什么特别的地方,”创始人Natalie Massenet在创业前曾服务于英国时尚杂志Tatler(《尚流》),她某次和《奢侈的!》一书作者Dianne Thomas说,“你要让货品具有魔力,如果你只把这个项目往服装上弄,你就不能理解服装的意义所在,这个项目就变得普通了。”

然而,Net-a-Porter和意大利电商Yoox合并后不到半年,Natalie Massenet就宣布退出。今年3月1日,她转投Farfetch,并以非执行联席主席的身份加入Farfetch董事会。

Natalie Massenet和José Neves

虽然我们无法得知与康泰纳仕集团的合作背后是否有她的功劳,可一旦两者成功整合,Net-a-Porter的优势会被大大削弱。作为合作的一部分,康泰纳仕国际集团主席和首席行政官Jonathan Newhouse将加入Farfetch董事会。

既然与Farfetch联盟,康泰纳仕自然没有道理再保留自家并不成熟的电商网站Style.com。说来它近些年的境遇简直可以用“命运多舛”四字来形容。2015年,康泰纳仕集团宣布Style.com将转型为电商网站,其原有编辑内容整合归并进Vogue.com。

2000年,Style.com创立之时何等风光。在Dirk Standen、Nicole Phelps、Tim Blanks等著名时尚评论家的妙笔之下,它与《女装日报》一同被看做时尚线上世界的权威发声媒体。

在时尚媒体的电商浪潮下,出版集团Time Inc旗下的《InStyle》就推出了电商网站InStyle Shopping。而另一家出版巨头赫斯特(Hearst)旗下的《Harper’s Bazaar》也在2012年9月与奢侈品电商Yoox联合上线了购物网站ShopBazaar。Style.com成为康泰纳仕集团中负责试水电商的尖头兵。

时尚新闻网站Style.com
2016年9月上线的电商Style.com

2015年8月,康泰纳仕8月24日公布了招募到的运营团队,他们分别拥有Asos、Net-a-Porter、Google等公司的从业背景。团队成员集结在伦敦,总负责人是康泰纳仕2013年从老佛爷百货(Galeries Lafayette)挖来的电商总监Franck Zayan。

Style.com将英国选为首发地,VOGUE和GQ上的100-200个品牌都会出现在网站上。可打通编辑内容与商品,直面集团所拥有的3.4亿观众绝非易事。Style.com英国网站延迟了好几次方才上线,而重要的美国网站始终不见踪影。

“新Style网站置身于一个诞生至今不到20年的产业(时尚电商),遗憾的是,结果距离预期存在不小差距。”康泰纳仕主席兼首席席执行官Jonathan Newhouse向Style.com的员工表示,“思虑再三我们决定请Farfetch接手,买下网站商标、库存以及消费者数据库”。

Style.com网站现有员工75名,他们的去留还是未知数。Farfetch表示将会向部分老员工提供开放职位面试机会。这家身处上市传闻中的公司至今累计获得逾3.5亿美元的风险投资。去年5月完成的F轮融资,由淡马锡、IDG Capital Partners和Eurazeo领投,Vitruvian Partners跟投。英国电视台Sky News获悉,上市时间预计会在18个月内。Farfetch目前正就上市一事和几大银行进行商议,以推进在纽约的上市计划,公司估值可能高达50亿美元。

且不论与康泰纳仕的这次联手对Farfetch资本运作层面可能带来的好处,它在奢侈品电商行列的优势逐渐扩大。当LVMH推出奢侈品网站24 Sevres,历峰赶着在未来5-10年建成集团层面的电商平台,Farfetch懂得把握先机,以第三方平台的身份拉拢媒体巨头,尝试资源整合。

就像José Neves所说,自家公司Farfetch和康泰纳仕简直是“天作之合”。至少外界目前看来,双方的确郎才女貌。

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Style.com大概是史上最短命时尚电商 活了不到一年就卖给了Farfetch

由于母公司康泰纳仕牵手电商平台Farfetch,从时尚新闻网站转型不久的Style.com立马被舍弃掉。

图片来源:Style.com

真是几家欢喜几家愁。6月13日,媒体巨头康泰纳仕宣布和精品电商平台Farfetch成为策略性合作伙伴,实现“即读即买”——从阅读时尚编辑内容到直接购买心仪商品的无缝衔接。康泰奈仕旗下被定义为电商的Style.com则因为“角色重合”停止运营,直接导流至Farfetch.com。

按照双方共同声明,合作将首先从美国版VOGUE和GQ开始,之后再进行扩展及创新。

康泰纳仕集团目前在全球29个市场,拥有包括《服饰与美容VOGUE》、《智族GQ》、《Glamour》、《名利场VanityFair》和 《Allure》等诸多多媒体品牌,读者人数超过3.4亿。Farfetch则汇集了全球200个品牌,以及超过500家奢侈买手店的时尚精品,为顾客提供9种语言选择,并在12个大城市提供当日配送服务。

康泰纳仕

Farfetch创始人兼首席执行官José Neves通过声明表示:“我们始终认为具有感召力的精彩内容,是任何奢侈品购物体验的自然组成部分。与我们为消费者汇集全球顶尖的品牌和买手店,从而重新定义时尚行业的初衷相同,这次我们想为消费者带来更加独特的杰出编辑内容。这次的合作将显著提高我们顾客的购物体验,也是Farfetch商业与策略性发展的自然进程。”

这次合作将在全球范围内,为康泰纳仕的读者提供浏览并购买卓越编辑内容的独特能力,进一步提高编辑内容的商业性。这不由令人想到另一家英国电商Net-a-Porter,其特色恰恰是内容。

比Farfetch提前7年面世的奢侈品电商Net-a-Porter就像是本在线的时尚杂志。“要刊登文章告诉读者这些货品有什么特别的地方,”创始人Natalie Massenet在创业前曾服务于英国时尚杂志Tatler(《尚流》),她某次和《奢侈的!》一书作者Dianne Thomas说,“你要让货品具有魔力,如果你只把这个项目往服装上弄,你就不能理解服装的意义所在,这个项目就变得普通了。”

然而,Net-a-Porter和意大利电商Yoox合并后不到半年,Natalie Massenet就宣布退出。今年3月1日,她转投Farfetch,并以非执行联席主席的身份加入Farfetch董事会。

Natalie Massenet和José Neves

虽然我们无法得知与康泰纳仕集团的合作背后是否有她的功劳,可一旦两者成功整合,Net-a-Porter的优势会被大大削弱。作为合作的一部分,康泰纳仕国际集团主席和首席行政官Jonathan Newhouse将加入Farfetch董事会。

既然与Farfetch联盟,康泰纳仕自然没有道理再保留自家并不成熟的电商网站Style.com。说来它近些年的境遇简直可以用“命运多舛”四字来形容。2015年,康泰纳仕集团宣布Style.com将转型为电商网站,其原有编辑内容整合归并进Vogue.com。

2000年,Style.com创立之时何等风光。在Dirk Standen、Nicole Phelps、Tim Blanks等著名时尚评论家的妙笔之下,它与《女装日报》一同被看做时尚线上世界的权威发声媒体。

在时尚媒体的电商浪潮下,出版集团Time Inc旗下的《InStyle》就推出了电商网站InStyle Shopping。而另一家出版巨头赫斯特(Hearst)旗下的《Harper’s Bazaar》也在2012年9月与奢侈品电商Yoox联合上线了购物网站ShopBazaar。Style.com成为康泰纳仕集团中负责试水电商的尖头兵。

时尚新闻网站Style.com
2016年9月上线的电商Style.com

2015年8月,康泰纳仕8月24日公布了招募到的运营团队,他们分别拥有Asos、Net-a-Porter、Google等公司的从业背景。团队成员集结在伦敦,总负责人是康泰纳仕2013年从老佛爷百货(Galeries Lafayette)挖来的电商总监Franck Zayan。

Style.com将英国选为首发地,VOGUE和GQ上的100-200个品牌都会出现在网站上。可打通编辑内容与商品,直面集团所拥有的3.4亿观众绝非易事。Style.com英国网站延迟了好几次方才上线,而重要的美国网站始终不见踪影。

“新Style网站置身于一个诞生至今不到20年的产业(时尚电商),遗憾的是,结果距离预期存在不小差距。”康泰纳仕主席兼首席席执行官Jonathan Newhouse向Style.com的员工表示,“思虑再三我们决定请Farfetch接手,买下网站商标、库存以及消费者数据库”。

Style.com网站现有员工75名,他们的去留还是未知数。Farfetch表示将会向部分老员工提供开放职位面试机会。这家身处上市传闻中的公司至今累计获得逾3.5亿美元的风险投资。去年5月完成的F轮融资,由淡马锡、IDG Capital Partners和Eurazeo领投,Vitruvian Partners跟投。英国电视台Sky News获悉,上市时间预计会在18个月内。Farfetch目前正就上市一事和几大银行进行商议,以推进在纽约的上市计划,公司估值可能高达50亿美元。

且不论与康泰纳仕的这次联手对Farfetch资本运作层面可能带来的好处,它在奢侈品电商行列的优势逐渐扩大。当LVMH推出奢侈品网站24 Sevres,历峰赶着在未来5-10年建成集团层面的电商平台,Farfetch懂得把握先机,以第三方平台的身份拉拢媒体巨头,尝试资源整合。

就像José Neves所说,自家公司Farfetch和康泰纳仕简直是“天作之合”。至少外界目前看来,双方的确郎才女貌。

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