香港有“四大天王”，你以为我要说这四个帅哥？不不，咱们说的是“商业四大天王”，他们是李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭得胜，在香港商界，这四位大佬占了半壁江山！

前三位咱们都已经讲过，今天说说郭得胜家族，好让四大天王都归位。郭得胜家族曾经雄踞香港财富榜第二，全球财富榜二十三，不过最值得我们审视的地方不在于他的发家史，而在于他的二代传承。

咱先简单说一下郭得胜的发家史。1911年，郭得胜出生于广东香山，他后来到香港做杂货，代理了YKK拉链，营业额做到了一千万港币；1958年，郭得胜47岁的时候，与另7位大佬一起创办了永业有限公司；又过了5年，他和冯景禧、李兆基联合，创办了大名鼎鼎的新鸿基企业有限公司，“新”取自冯景禧的“新禧公司”，“鸿”取自郭得胜的“鸿昌合记”，“基”取自李兆基的名字。

这个利益共同体存在了九年，1972年，李兆基、冯景禧两人自立门户，郭得胜掌控了新鸿基地产发展有限公司，上市的时候原本想筹集一亿资金，结果群众很热情，超额十倍认购，竟然筹到了十亿，可以看出人们对新鸿基的认可了吧！

郭得胜于1990年去世，在去世之前，他设计了一套“三分式”的管理制度，期望三个儿子各司其职又能齐心协力。他是让三个儿子怎么分又是怎么合的，我来讲讲他的手段，大家听听有没有道理。

先说“分”。首先郭得胜让三个儿子各自负责一个版块，老大郭炳湘管酒店，老二郭炳江管建筑部、发展部、工程部，老三郭炳联管法务部、财务部。然后呢，三个儿子股权各占三分之一，职位上老大头衔是主席兼行政总裁，老二是副主席兼董事总经理，老三也是副主席兼董事总经理，基本上地位平等。最后，三个人因为分管不同部门，还各有自己的一套人马班子。

再说“合”。刚才说郭得胜持有新鸿基股权的42%，三个儿子各占股权三分之一，那如果有人把股权卖出去，这个模式不就废了吗？但他做了两个限制条件：一是将所有股份成立“酌情信托基金”，基金不能解散也不能进行股权出让；二是基金的受益人是郭得胜的妻子邝肖卿，这位老太太有最高裁决权。

郭得胜生前动工的新鸿基中心，大厦外墙上有四个大字：鸿基永固！这哥仨在“酌情信托基金”这个模式下合作了18年，新鸿基地产蒸蒸日上，好像也印证了这句话，但2008年，出事了。

2008年元旦节，老二老三请来了一个斯坦福大学的医学教授，说要为老大郭炳湘看病。看病，看什么病？这话说起来有点长，1997年的时候，“大富豪”张子强绑架过郭炳湘，这个张子强不简单，之前还绑架过李嘉诚的儿子李泽钜，不过李嘉诚是汇丰董事，他在24小时内就筹到了10个亿赎出了儿子，而郭炳湘却被虐待了整整七天，精神受到创伤。其实看病是假，用“狂躁抑郁症”这个理由，把老大郭炳湘赶出去倒是真的。

郭炳湘之所以被关了七天，据说是因为在赎金问题上一直谈不拢，给多少，怎么给，一直在瞎吵吵，郭炳湘白受了几天罪，回来后对自己的兄弟和家庭产生了隔阂。雪上加霜的是，谁都不相信的郭炳湘，被一个女人打开了心门，这个人叫唐锦馨，郭炳湘抛弃了妻子李天颖，出轨了，这是第二个矛盾。

2005年，唐锦馨被安排进入新鸿基工作，这对鸳鸯开始谋求新鸿基的决策权，但前面咱们说过，老太太还活着，两个兄弟的分量也很重，怎么会允许大哥这样做嘛，无计可施的郭炳湘，一怒之下注册了“新鸿基地产国际有限公司”，与自己的家族企业开始抢生意了，这是第三个矛盾。

大家看，如果说绑架案让郭炳湘跟家族隔阂，那么出轨就加剧了矛盾，到跟家族抢生意这里，就已经“是可忍孰不可忍”了。

接下来一波三折，高潮迭起。郭炳江、郭炳联借病情这个由头要把郭炳湘驱逐权力中心，郭炳湘向法院提起诉讼，最后老太太邝肖卿出手了，她在2010年重组酌情信托基金，郭炳湘不在受益人之列。郭炳湘沉默了两年，在2012年，向廉政公署起诉自己的两位弟弟行贿，反正双方打得有来有去，终于在2014年，达成和解，邝肖卿将新鸿基地产1.73亿股份让渡给郭炳湘，但条件是郭炳湘不再是执行董事。

我们能看到，郭得胜去世之前的这套制度还是相当有水平的，用“分”赋予几兄弟相对独立的权利，充分发挥个人主观能动性，这也造就了新鸿基几十年的高速增长；再用“合”，保证这个利益共同体的完整统一，可以说是分家的2.0版本，但是几千年来兄弟反目的BUG，还是抹不掉。

其实家族企业传承最难的点有两个：一是亲情和利益的平衡，二是参与和决断的平衡。郭炳湘出轨、争夺权力，还能被一再容忍，直到单独成立公司与新鸿基竞争，邝老太才举起手中的大棒，但这时候亲情已经很淡薄了；再说参与和决断，三兄弟都很优秀，但三人股份一样，不较真还好，较真起来，决策权还在邝肖卿手里，但是邝老太百年之后呢？三兄弟谁当家？当家的会不会把另外两个兄弟踢出去？不好说。

关于家族企业传承分家，我这里提几个点，大家可以看一看：1.成立信托基金或者类似的组织，方便进行家族资产集中管理，这也是大多数富豪采取的手段。2.传承要提早布局，不然“临时抱佛脚”，小心“被佛踢一脚”。3.要有家族合议的制度，确保集思广益，每个人都发光发热，但是也要适当集权，保证权利的集中才能有效推行决策。4.设立退出机制。这个就比较有争议了，郭得胜怕分家所以不许退股，但是人心这个东西，不是一纸文书能禁锢住的。