在全球化竞争大潮下，如何让家族企业可持续发展，永远是传承大业的一道难题。有数据显示，全球只有13%的家族企业能够经营超过三代，这正应了那句“富不过三代”的老话。

有句话概括“富不过三代”怪现象：叫“一代创，二代守，三代耗，四代败”。 为什么会产生这种“兴也勃焉、亡也忽焉”魔咒怪圈？

富过四代的百年船王家族

这是一个富过四代的家族。1906年，曹慰德的曾祖父曹华章在上海凭一条小船起步，到第二代曹隐云时，已是上海的知名企业家。1949年之后，曹家离开大陆，第三代掌门人曹文锦在香港重拾祖业，中兴再起，1966年，曹文锦独自创办了万邦航运公司。后来，随着香港的航运时代来临，曹文锦与董浩云、包玉刚、赵从衍，成为香港“四大船王”。 当时，船王包玉刚时常对手下人说，“只要看曹文锦的路怎么走，你就怎么走。”足见曹文锦的影响力！

因为没有布局房地产业，曹家失去了在香港崛起的难得机遇，财富与李嘉诚、李兆基等巨子的差距越来越大。当时，曹文锦在香港之所以一直未敢涉足房地产，主要是他们家族当年在上海的不动产一夜之间化为乌有的教训，后来，曹文锦也认为是“一个失策”。曹家在以香港为大本营开拓航运时，也在东南亚发展纺织、航运、造船等其他业务。1986年，与李嘉诚、郑裕彤、邵逸夫、周文轩等合资建造的国际会议展览中心，成为新加坡地标建筑。

第三代掌门人曹文锦

新加坡是曹家雄起之地。曹文锦有四个子女，长子曹慰祖，追随建筑设计大师贝聿铭，参与设计了北京的香山饭店、香港的中银大厦。如今，他在纽约独自成立一家建筑设计事务所。

长女曹慰萱和次女曹慰亲二人，都没有参与曹氏家族企业万邦业务。长女曹慰萱在美国当儿科医生，后来回到新加坡，执掌当年她祖母拿出多年股票投资资金成立的“曹氏基金会”。而次女曹慰亲则倾注于家庭。

曹家三兄妹对家族企业并无多大兴趣，因此，他们家族的传承和接班比较顺利，没有风波。20多年前，次子曹慰德在他37岁时，从父亲曹文锦手中接过家族企业的权杖，掌舵万邦的航运、工业两大主业，成为第四代掌门人。

如今，这家因航运而成为百年大家族的曹氏家族，已成功传承四代，家族企业的规模扩张了十多倍，已达数百亿元。

1957年出生于的曹慰德，20岁从美国密歇根大学毕业后，就进入万邦航运见习。21岁时，他向父亲借了300万美元，想独自去泰国创业，做棕榈树的种植和加工生意。1986年，亚洲金融危机爆发，泰国政府的国际船务公司面临破产危险。接过这家“烫手山芋” 几年后，年纪轻轻的曹慰德将这家公司扭亏为盈，并私有化上市，个人财富从当初来泰国的300万美元，飙升到2亿美元。

随着曹文锦的年岁越来越大，接班的问题愈显突出，他让已经加入泰国国籍的小儿子曹慰德回到万邦。

曹氏家族第三代与第四代之间的代际传承，主要有这两大特色：

交班计划表

对于接班，曹慰德主动与父亲商量，不能你说接班就接班，而是下一代当事人根据自身能力，挑出接班人的时间表。于是，父子俩共同制定了一个五年接班计划。

在此交班期间，为了避免父子管理冲突，曹慰德采取的方法是“挑战事实，不挑战权威”。先按老爸的想法做，行不通一、两次后，老爸就不得不由着儿子来了。

应该说，这种做法虽不奇特，但很管用。很多企二代在接班时不是没有才能、没有想法，但为何“雄才伟略”施展不开，就是两代人沟壑太深，你坚持你的，我坚持我的，胸中块垒难平，结果就是搞“内耗”，更遑论企业发展。

钱可以分的，企业不能分

很多家族企业传承时，就是从父辈那里继承财产权和领导权。可曹慰德却跟父亲说，钱是可以分的，但企业不能分。如果你要对很多人负责任，我可以把你的企业买过来，你把钱分给我的兄弟姐妹。当年，家族企业万邦航运市值在3亿美元左右，而曹慰德个人资产已有2亿美元，于是，他向银行贷款，又向父亲借了一部分钱，将家族企业旗下的万邦航运买下。

1994年，在担任万邦航运执行董事五年之后，曹慰德正式接替70岁的父亲，出任董事长。接班后，他把企业总部搬到了新加坡，将万邦航运重组为万邦集团，并实行多元化经营。目前，曹慰德有一儿一女，儿子在美国一所大学教书，像他父亲的三兄妹一样，对家族事业没有兴趣；而女儿则像父亲，对商业颇感兴趣，将进入家族企业历练。

与很多家族交班时痛苦的经历不同，曹氏家族事业向下一代的移交都相对平稳地完成了，这有一个特殊原因，就是交给合适的人。曹慰德的兄妹仨都无心自家产业，这使得代际传递中少了很多矛盾。此外，很多传承的过程出现狼狈或混乱，主要是家产分配上，才上演一场场激烈的争产纠纷。曹家“分钱不分业”，一定程度上解决了家产分配问题，而另一方面，也让家业免于均分，保持了企业经营的连续性。

第四代掌门人曹慰德

值得一提的是，成功的家族企业須妥善处理两大难題，分别是创造成功的事业、维持家族间的凝聚力。

万邦作为家族企业，现在也在为第五代接班做准备。目前他们企业管理模型由两个体系组成，即家族和商业。家族和企业各设有一个信托基金，家族信托，是用来帮助家族成员学习和创新以及提供各种支持，而企业信托，则是谁有贡献谁就能分到钱。在企业选择管理人员时，如果条件差不多，家族成员享受优先权。应该说，这两大信托，都是维持家族间凝聚力的一种有益尝试。

为何恐龙死了，蟑螂却还活着？

《庄子·逍遥游》有个成语，叫“大而无当”，意思是虽然大，却无底。这里的“当”，释义为底。其实，做企业也是同理。

曹慰德曾在演讲中提出这么一个问题：为何恐龙死了，蟑螂却还活着？

他说，很多公司长的很大，却突然死掉。恐龙死了，蟑螂还活着。大而不当，就会死。这个“当”很难，因为外界环境有变。

曹家企业能传承百年，取得成功的一个重要因素，就是分散投资，分散风险，采取稳健和审慎发展的态度。

家族太害怕风险不好，凡事想得太多，往往容易产生回避心理，导致优柔寡断、战略停滞、以及再投资不足。然而，一点也看不到风险，只顾往前冲，一味想做大，也是企业发展一大忌讳。有的行业，顺风顺水的话，你搞100年甚至几百年都没有问题。可有的企业的发展空间，还是有一定边界的。

恐龙和蟑螂都是远古时代的动物，一个庞大，一个很小，为什么一个早已经灭绝，而另一个却生活得很好？我想，应该是适应性问题。谁能很好适应环境的变化，谁的生存能力就强，而不在大与小。很多公司并不想伟大，只是想变大；但问题是，大多数时候，企业该考虑的是我们怎么活，怎么活得长久。