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乐视是第一个被干掉的互联网+实体经济样板?

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乐视是第一个被干掉的互联网+实体经济样板?

乐视只不过是一个缩影,它是第一个开始用互联网去升级实体产业的公司,它也是最先因为金融机构的集体挤兑而濒临窒息的一个。

作者:芳华

不知道各位还记不记得2017年新春前后,那场有关虚拟经济与实体经济之争的辩论?

小金可是清楚的记得,这是一场探讨中国制造业寒冬的节目。

当时。娃哈哈创始人宗庆后炮轰虚拟经济过火是导致中国制造业衰落的重要原因,宗庆后还在节目中指斥马云的所谓“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革中,“除了新技术,其他都是胡说八道。”

小金为什么把这事儿又拎出来,跟如今的乐视“扯”在一起?

乐视曾梦想重塑实体经济的未来?

是因为,回顾中国互联网23年的发展历史,从1994年中国正式接入国际互联网算起,从早期的新浪等开辟互联网新闻门户时代,到网易邮箱等的崛起对于中国传统工作方式的变革,再到腾讯QQ开启的社交通讯革命,再到卓越网、阿里巴巴开启的电商时代,盛大等掀起的游戏产业浪潮,可以说,互联网经济已在23年间迅速改写了中国经济和中国商业的面貌,假设没有互联网经济,中国经济过去的23年一定是黯淡无光的。

综合总结过去23年的互联网产业和互联网经济,其在反哺、助力中国实体经济的同时,其不同模式也开始逐渐显示,总结起来,中国的互联网经济可基本划分为平台模式、虚拟模式、虚实模式。

而从2004年创始建立乐视网开始,乐视在贾跃亭的带领下探索出一种新的经济模式——互联网生态经济模式,并反哺带动实体产业的转型升级。

利用乐视网的优质资源,乐视手机在2015年7月推出后,截至2016年底不到一年半时间,销量便一举突破2000万台大关;

而自2013年开始宣布进军电视产业后,乐视更是在传统电视厂商的一片嘲讽中狂飙突进,目前乐视超级电视累计销量已突破千万台大关,并迅速改写了中国电视产业的行业格局,使得中国的电视产业从传统的简单硬件时代跳跃进入互联网智能时代,并由此掀起了中国传统电视产业的内容模式、商业模式、盈利模式的巨大变革,使得一个传统的夕阳产业重新焕发生机,因为互联网而被赋予了第二次生命。

不仅如此,乐视的虚实共生、以互联网模式助力带动实体经济模式还更进一层着眼未来,进而开拓互联网电动智能汽车产业。在贾跃亭的构想中,乐视作为互联网公司对于传统实体产业的带动还包括了对于汽车产业的革新。

2016年4月22日,乐视超级汽车第一款无人驾驶概念车LeSee在北京正式亮相;同年12月28日,拟投资200亿元的乐视超级汽车产业园在浙江德清正式动工;

2017年1月4日,由贾跃亭个人投资的FF的首款无人驾驶量产样车FF91也在美国正式发布。

可以说,宗庆后所质疑的互联网经济对于实体经济的冲击,在乐视的诠释下,已然变成了实体产业在互联网公司的带动下全面实施进行产业转型升级,更有人认为,以乐视为代表的虚实共生模式的互联网生态经济模式,正在重塑改写中国实体经济的未来。

救命资金被金融机构拿走?

时间刚刚过去半年,关于乐视的“互联网+实体经济”说,就“危”了。

7月3日下午,据报道,招商银行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日,向上海市高级人民法院申请财产保全,该申请被法院裁定为符合法律规定。

招商银行这个举动,是起诉乐视的前奏。而法院的具体裁定内容为:冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元,或查封、扣押其他等值财产。

不久前,乐视曾获得了融创150亿元战投资金,原本经过测算后足以弥合资金缺口。但资金到位之后,危机不仅没有解除,反而比之前还要严重。到底为什么?

答案很简单:钱都拿去还金融机构了,而不是投到业务中去了。

还钱给金融机构,那叫抽血;把钱投到业务中去,那叫造血。造血意味着生机,抽血过多则会死人。

贾跃亭被抽了多少血?他卖老股所得97亿元,但累计偿还给金融机构的贷款就高达150亿元。这就意味着,大量经营性现金也被逼抽出来应付金融机构的集中挤兑。

短短四个月,乐视150亿救命的资金被金融机构拿走。

“到期还钱是理所应当。”贾跃亭说,“但当公司陷入困难之中时,是不是有别的策略可以让我们获得金融机构的信心,甚至是支持?”

贾跃亭和乐视都太天真了

招行为何要采用这种极端形式来逼迫乐视?要知道,仅凭“冻结”二字已经足够制造恐慌,这会给已经身处危机中的乐视带来不可估量的后果。

做企业难,做实体产业更难。

贾跃亭自找苦吃,明明是一家互联网公司,玩玩轻资产就算了,非要进军智能硬件。

从电视到手机,从手机到汽车,一路越走越重。步步都是风口,步步也都是刺刀见红的硬仗。

他的背后,不再仅仅是明星与员工,而是整个智能制造产业链。乐视的兴衰存亡,与整个电视与手机产业链上企业的命运息息相关。除去少数如富士康、TCL等巨头,他们中的大多数规模小、抗风险能力差,属于位于产业链条末端的劳动密集型企业。这些企业的背后,是成千上万名劳工与家庭。

权威数据显示:过去十年间金融业增加值占GDP的比重,远远超过美国和日本;其净利润占GDP的盈余比重,也远远超过美国。而中国实体经济却面临成本加速、营收减速,税负过高以及人工成本飙升等诸多经营上的巨大压力。同时,实体经济还要承受居高不下的融资成本甚至是在危机时釜底抽薪的压力。2016年,银行对其它产业的债权增长已经超过50%,其中实体经济部分增幅仅有7%。

无数人感慨于乐视的危机。但乐视只不过是一个缩影,它是第一个开始用互联网去升级实体产业的公司,它也是最先因为金融机构的集体挤兑而濒临窒息的一个。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

乐视

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乐视是第一个被干掉的互联网+实体经济样板?

乐视只不过是一个缩影,它是第一个开始用互联网去升级实体产业的公司,它也是最先因为金融机构的集体挤兑而濒临窒息的一个。

作者:芳华

不知道各位还记不记得2017年新春前后,那场有关虚拟经济与实体经济之争的辩论?

小金可是清楚的记得,这是一场探讨中国制造业寒冬的节目。

当时。娃哈哈创始人宗庆后炮轰虚拟经济过火是导致中国制造业衰落的重要原因,宗庆后还在节目中指斥马云的所谓“新零售、新制造、新金融、新技术和新资源”五大变革中,“除了新技术,其他都是胡说八道。”

小金为什么把这事儿又拎出来,跟如今的乐视“扯”在一起?

乐视曾梦想重塑实体经济的未来?

是因为,回顾中国互联网23年的发展历史,从1994年中国正式接入国际互联网算起,从早期的新浪等开辟互联网新闻门户时代,到网易邮箱等的崛起对于中国传统工作方式的变革,再到腾讯QQ开启的社交通讯革命,再到卓越网、阿里巴巴开启的电商时代,盛大等掀起的游戏产业浪潮,可以说,互联网经济已在23年间迅速改写了中国经济和中国商业的面貌,假设没有互联网经济,中国经济过去的23年一定是黯淡无光的。

综合总结过去23年的互联网产业和互联网经济,其在反哺、助力中国实体经济的同时,其不同模式也开始逐渐显示,总结起来,中国的互联网经济可基本划分为平台模式、虚拟模式、虚实模式。

而从2004年创始建立乐视网开始,乐视在贾跃亭的带领下探索出一种新的经济模式——互联网生态经济模式,并反哺带动实体产业的转型升级。

利用乐视网的优质资源,乐视手机在2015年7月推出后,截至2016年底不到一年半时间,销量便一举突破2000万台大关;

而自2013年开始宣布进军电视产业后,乐视更是在传统电视厂商的一片嘲讽中狂飙突进,目前乐视超级电视累计销量已突破千万台大关,并迅速改写了中国电视产业的行业格局,使得中国的电视产业从传统的简单硬件时代跳跃进入互联网智能时代,并由此掀起了中国传统电视产业的内容模式、商业模式、盈利模式的巨大变革,使得一个传统的夕阳产业重新焕发生机,因为互联网而被赋予了第二次生命。

不仅如此,乐视的虚实共生、以互联网模式助力带动实体经济模式还更进一层着眼未来,进而开拓互联网电动智能汽车产业。在贾跃亭的构想中,乐视作为互联网公司对于传统实体产业的带动还包括了对于汽车产业的革新。

2016年4月22日,乐视超级汽车第一款无人驾驶概念车LeSee在北京正式亮相;同年12月28日,拟投资200亿元的乐视超级汽车产业园在浙江德清正式动工;

2017年1月4日,由贾跃亭个人投资的FF的首款无人驾驶量产样车FF91也在美国正式发布。

可以说,宗庆后所质疑的互联网经济对于实体经济的冲击,在乐视的诠释下,已然变成了实体产业在互联网公司的带动下全面实施进行产业转型升级,更有人认为,以乐视为代表的虚实共生模式的互联网生态经济模式,正在重塑改写中国实体经济的未来。

救命资金被金融机构拿走?

时间刚刚过去半年,关于乐视的“互联网+实体经济”说,就“危”了。

7月3日下午,据报道,招商银行股份有限公司上海川北支行于2017年6月26日,向上海市高级人民法院申请财产保全,该申请被法院裁定为符合法律规定。

招商银行这个举动,是起诉乐视的前奏。而法院的具体裁定内容为:冻结乐风移动香港有限公司、乐视移动智能信息技术(北京)有限公司、乐视控股(北京)有限公司和贾跃亭、甘薇名下银行存款共计人民币12.37亿元,或查封、扣押其他等值财产。

不久前,乐视曾获得了融创150亿元战投资金,原本经过测算后足以弥合资金缺口。但资金到位之后,危机不仅没有解除,反而比之前还要严重。到底为什么?

答案很简单:钱都拿去还金融机构了,而不是投到业务中去了。

还钱给金融机构,那叫抽血;把钱投到业务中去,那叫造血。造血意味着生机,抽血过多则会死人。

贾跃亭被抽了多少血?他卖老股所得97亿元,但累计偿还给金融机构的贷款就高达150亿元。这就意味着,大量经营性现金也被逼抽出来应付金融机构的集中挤兑。

短短四个月,乐视150亿救命的资金被金融机构拿走。

“到期还钱是理所应当。”贾跃亭说,“但当公司陷入困难之中时,是不是有别的策略可以让我们获得金融机构的信心,甚至是支持?”

贾跃亭和乐视都太天真了

招行为何要采用这种极端形式来逼迫乐视?要知道,仅凭“冻结”二字已经足够制造恐慌,这会给已经身处危机中的乐视带来不可估量的后果。

做企业难,做实体产业更难。

贾跃亭自找苦吃,明明是一家互联网公司,玩玩轻资产就算了,非要进军智能硬件。

从电视到手机,从手机到汽车,一路越走越重。步步都是风口,步步也都是刺刀见红的硬仗。

他的背后,不再仅仅是明星与员工,而是整个智能制造产业链。乐视的兴衰存亡,与整个电视与手机产业链上企业的命运息息相关。除去少数如富士康、TCL等巨头,他们中的大多数规模小、抗风险能力差,属于位于产业链条末端的劳动密集型企业。这些企业的背后,是成千上万名劳工与家庭。

权威数据显示:过去十年间金融业增加值占GDP的比重,远远超过美国和日本;其净利润占GDP的盈余比重,也远远超过美国。而中国实体经济却面临成本加速、营收减速,税负过高以及人工成本飙升等诸多经营上的巨大压力。同时,实体经济还要承受居高不下的融资成本甚至是在危机时釜底抽薪的压力。2016年,银行对其它产业的债权增长已经超过50%,其中实体经济部分增幅仅有7%。

无数人感慨于乐视的危机。但乐视只不过是一个缩影,它是第一个开始用互联网去升级实体产业的公司,它也是最先因为金融机构的集体挤兑而濒临窒息的一个。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。