担任GE首席执行官（CEO）的过去16年间，杰夫·伊梅尔特带领通用电气（下称GE）走过了诸如“9.11”、“金融危机”这样的艰难时刻，并且通过剥离金融、家电等板块的大手笔交易，试图重塑这家美国工业巨头。

现在，61岁的伊梅尔特将公司的领导权转交到了约翰·弗兰纳（John Flannery）手中。美国时间8月1日，弗兰纳将正式接替伊梅尔特，担任GE新一任首席执行官。按照计划，今年年底，弗兰纳还将接替伊梅尔特董事长一职。自此，伊梅尔特将彻底告别GE。

弗兰纳的职业生涯起步于GE的金融板块。近些年，他成为GE并购阿尔斯通能源业务、剥离家电板块等大手笔行动的操盘手。在这些交易结束后，弗兰纳转战GE医疗，成为该业务的负责人。

巧合的是，在伊梅尔特被其前任——GE传奇CEO杰克·韦尔奇钦定为接班人的2000年，也是GE医疗的负责人。伊梅尔特1982年加入GE，先后在塑料、家电等业务板块任职。

1994年，他成为GE新任CEO的23位候选人之一，在经历了六年考察期后，伊梅尔特从三位最终候选人中脱颖而出。他带领医疗业务所取得的业绩，为其加分不少。韦尔奇评价称，伊梅尔特将这一业务带入了新阶段，在四年时间里，医疗业务的销售收入从39亿美元提升至72亿美元。

掌舵公司16年后，这位在GE工作达35年之久的老兵即将解甲归田。当GE在今年6月中旬公布换帅决定时，不少人为此感到意外，因为伊梅尔特距离约定俗成的65岁退休时间，还有整整四年。

不过，也有人为GE的“改朝换代”拍手称快。“考虑到GE股价持续多年的糟糕表现，公司董事会为何不尽快找人接替伊梅尔特？”特拉华州大学研究公司治理的教授查尔斯·埃尔森评价说。

GE近年在股票市场上表现不佳是公认的事实。《财富》杂志指出，自2001年9月伊梅尔特上任以来，GE的股价下跌了近30%。同期，标普500指数则上涨了124%。

颇具讽刺意味的是，当伊梅尔特将卸任的消息传出后，GE的股价在随后的一个交易日里蹿升了近4%。

“伊梅尔特没有机会像他的前任那样，成为一名畅销书作家了。”《纽约时报》调侃道。从GE退休后，韦尔奇曾出版过一本畅销全球的自传，以纪念自己在GE的职业生涯。

如果将伊梅尔特与其前任韦尔奇对比，那么GE在过去16年的成绩单显然更为难看。在韦尔奇执掌公司的20年间，GE的股价上涨了近28倍，是标普500指数上涨幅度的约4倍。

韦尔奇时代（1981年-2001年），GE在《财富》500强的排名从第十位攀升到了第五位。而在伊梅尔特的领导下，GE的排名则一路下滑至31位。而这份500强榜单主要以公司销售收入为评价标准。

弗兰纳在被任命为侯任首席执行官后，也隐晦地批评了伊梅尔特治下的GE。他在谈及GE未来的规划时宣称，将对GE现有的业务做了一番毫无保留的全面检视。“很明显，我们有很多地方需要改进。没有人对公司目前的股价感到满意，我们知道自己可以做得更好。”弗兰纳表示。

身为美国当下薪酬最高的首席执行官之一（在2014-2016年，伊梅尔特年薪分别为3700万美元、3300万美元以及2130万美元），伊梅尔特交出的成绩单被不少人诟病。不过，《金融时报》也给出了一个为他辩护的理由：如果说这位即将离任的GE首席执行官表现不佳，那是因为伊梅尔特从韦尔奇手中接过的，原本就是一个烫手山芋。

这家媒体提醒读者，韦尔奇宣布伊梅尔特成为继任者的时间点，恰恰是GE股价创下历史最高点的数周后。和当下许多IT巨头被疯狂追捧类似，GE在2000年时也被资本市场高估。

“股价并非是评判一位公司领导者最为公平的标准，而它也不是引领一家公司的最好方式。”在一篇关于伊梅尔特的文章中，《金融时报》这样写到。

哥伦比亚大学金融和资产管理领域的教授格林沃尔德告诉《纽约时报》，伊梅尔特被动地继承了公司高估的股价、韦尔奇时代的光环和人们对继任者的过高期待。

林沃尔德还不忘指出，在韦尔奇时代，GE的成功可以归结于公司对金融业务的过分依赖，该业务为GE贡献了60%的利润，而这成为GE的隐患。当公司遭遇2008年金融危机的意外情况时，该业务的脆弱性暴露无遗。

《金融时报》认为，在韦尔奇20年的带领下，GE放弃了公司原本的制造业核心竞争力，转向以金融服务为重心。这就可以解释，为何在韦尔奇时代，GE能取得成功，而在他的继任者到来后，公司却无法延续该势头。

达莫达兰，这位纽约大学商学院的教授曾花费数年时间，评估韦尔奇担任GE首席执行官时的成绩单。“我不认为韦尔奇做得有多好。”他告诉《纽约时报》，GE在金融服务领域并没有什么竞争力，即使有的话，它所带来的风险也比其他大型金融机构多很多。

尽管伊梅尔特并未在股票价格和500强排名上为公司带来提高，但在他任职期间，尤其是近些年，这位首席执行官重新为GE指明了前进的方向。而他最重要的策略，是大手笔的资产并购与拆分。

根据《福布斯》杂志的统计，在过去16年间，GE完成了超过380笔并购，总计斥资1750亿美元。同时，公司也以4000亿美元的总价卖出了370笔资产。以此计算，GE平均每年都会完成46笔资产的买卖，交易金额达350亿美元。

这些大手笔买卖的代价之一，是GE自2001年以来花费了总计17亿美元，用于支付交易佣金。

而在上述交易的帮助下，GE也得以逐渐退出金融服务，同时夯实公司在工业制造领域的能力。在伊梅尔特的诸多大动作中，就包括收购阿尔斯通的能源板块、吞并油气服务巨头贝克休斯。

此外，他还在五年前推动GE实施工业互联网数字化转型，其范围覆盖X射线检测仪、飞机引擎以及风电机组等产品线。伊梅尔特也曾多次来中国推销这一概念，在2015年夏天的一场工业互联网峰会上，他告诉在座的嘉宾们，“每一家工业企业都应该成为软件公司。”而GE的未来，也将不再局限于销售硬件产品，而是提供软件产品和服务。

GE重新聚焦制造业的多项举措立竿见影。在伊梅尔特的任期内，GE的航空业务营收翻了三倍，达到每年60亿美元。除此之外，医疗、电力和交通等板块也实现了两到三倍的业绩增长。

2016年，GE在工业制造领域的收入为174亿美元，是2000年的近三倍。金融业务占比则持续下降，去年对公司的营收贡献率不到9%。在一份为伊梅尔特离任而撰写的官方声明中，GE的新闻发言人提及，公司相比过往任何时间都更专注于工业制造，有着在未来获得长期发展的机会。

纽约大学商学院金融教授阿斯瓦·达莫达兰认为，尽管伊梅尔特抛弃韦尔奇时代的发展模式值得鼓励，但是他改变得太晚了，如果能更早一些启动，效果会更好。

2015年4月，也就是上任近14年后，伊梅尔特才宣布了其上任以来最重要的决定：GE将缩减金融业务，重新把工业制造作为公司主业，并为此出售或者剥离GE大部分的金融资产。这也意味着，GE将与韦尔奇时代的发展模式彻底切割。

在《纽约时报》记者问及伊梅尔特过往16年执掌GE的成就时，伊梅尔特总结为工业制造业务日益提升的竞争力及市场份额。和他的前任一样，伊梅尔特也希望时间能给自己一个合理的评价。

“这需要时间来检验，让其他人来做出他们的判断吧。”这位前GE首席执行官说道。