作者：周慧齐

百年间的经济变迁、产业兴衰、战争肆虐，家族财富的传承路上充满险境，守承难，创富更难。作为德国最富有的家族之一，匡特家族一直很少出现在公众的视野内，这让匡特家族看起来非常神秘。实际上，低调正是这个家族的显著特征。从家族的奠基者埃尔米·匡特开始，低调就贯彻在家族的每一个成员的教育之中，他们从不使用家族姓氏作为产品商标或企业名称，也尽量避免自己的名字出现在媒体上。

但低调的匡特家族产业却是遍地开花，远不止宝马集团，匡特家族的商业触角已经伸及多个产业，曾同时是宝马、戴姆勒-奔驰、化学品集团阿尔塔纳、生产毛瑟步枪的德意志武器和弹药厂、瓦尔塔电池等公司的股东。作为操控者，匡特家族在名和利之间架构了微妙的平衡，成为德国最成功的商业家族之一。

商业起源：战争财最好发

匡特家族的繁荣史可以追溯到第一代创始人埃米尔·匡特（Emil Quandt，1849-1925）。1865年，在柏林西北的普利茨瓦尔克小镇，16岁的埃米尔从一间名为帝国毛织的纺织厂学徒开始，逐渐升职到店员及业务经理人。工厂主人德雷格去世一年后，埃米尔正式接管工厂，并与德雷格的女儿海德薇结婚。他联合妻弟，以3.5万塔勒买下工厂，从此开创了匡特家族的传奇之路。

因为和当地其他制造商保持着良好的合作关系，纺织厂的产品销路一直不错。在埃米尔·匡特的管理下，公司的效益也蒸蒸日上。渐渐地，匡特家族控制了三家实力强大的纺织厂，实现了行业垄断。匡特家族的事业版图自此开始开拓。1870年，普法战争爆发，对军服的需求猛涨导致纺织厂生意大增。由于拥有北德联邦海军这样的大客户，埃米尔的纺织厂在19世纪70年代的德国资本萧条中存活了下来。

京特·匡特

匡特家族的第二代成员京特·匡特（Günther Quandt，1881-1954）拥有与生俱来的商业天赋，能准确地预测市场趋势，并擅长与政府打交道。他从小就被父亲作为继承人培养。与保守稳健的父亲不同，京特认为企业的发展需要进一步扩张，他花费110万德国马克买下亲戚的织布厂，自己独立管理了6年，并对工厂进行了大规模扩建。在德国二次工业化浪潮期间，京特向父亲证明了自己的能力。

第一次世界大战给了这个野心勃勃的商人提供了绝好的机会。当时德国仓促参战，战备物资严重不足。为保证满足军需，德国政府规定某些原料和重要物资的生产由国防部领导，一些经济界人士从旁协助。京特·匡特因提供军服成为其中一员，他在战争中寻找发财的机会。戈洛·曼曾说：“战争使强者更强，使已经开始衰退的弱者更弱，这是一个老经验。”这句话用在京特身上非常贴切。

一名AFA技工正在修理type IX潜艇上的蓄电池（1942年）

德国战败后经济一蹶不振，失业率和通货膨胀居高不下，马克疯狂贬值，但对于企业家来说却是天赐良机，通货膨胀使他们能轻松地还清债务。京特不仅利用货币大幅贬值摆脱了原有债务，更利用投机大捞一笔——成功收购了蓄电池厂股份有限公司，家族完成了从纺织业转入重工业的第一步，第一次买下具有世界影响力的公司。此后，京特逐步成为有影响力的投资家，持有多家重工、化工、制药、机械企业的股票，并当选德意志武器和弹药厂监事会主席，第二次世界大战将给家族带来想象不到的超额利润。

继承道路：一波三折终开新篇章

京特育有赫尔穆特(Helmut，1908-1927)、赫伯特(Herbert，1910-1982)和哈拉尔德(Harald，1921-1967)三个儿子。赫尔穆特刚出生便作为继承人培养，送到国外学习语言、增长见识。赫伯特从小视力不好，完全不能看书，只能通过听力来学习。

赫伯特 匡特和哈拉尔德 匡特

对于命运多舛的匡特家族而言，家族继承注定不会一帆风顺。京特接连遇上诸多不幸，37岁时，第一任妻子安东妮病故，不久后，京特与其第二任妻子玛格达成婚，生下了哈拉尔德。1927年，在一次盲肠炎医疗事故悲剧中，年仅19岁的长子赫尔穆特撒手人寰，这给京特带来了沉重打击。从此以后，京特将希望寄托在赫伯特身上，希望他能够成为匡特家族的继承人。

无论是经济环境，还是企业运营，二战之后对匡特家族来讲都是一个新的阶段。京特拼命工作，想把战后被禁锢而失去的几年时间重新补回来。他在67岁时重新担任AFA监事长，但身体已经大不如前，每隔几个月就得住院一两周。

1954年，京特安详地去世了，他的离去毫无预兆，但家族继承的问题却早已安排妥当。就股权而言，家族资产将平均分配给两个儿子，赫伯特管理蓄电池、汽车和钾矿业的股份，哈拉尔德负责其他公司，包括现今名为卡尔斯鲁厄工厂的德意志武器和弹药厂。

二子赫伯特在过去20年协助父亲管理的时间里，深获管理企业的真传，而三子哈拉尔德则缺乏这些经验。不过，两人之间一直都维持着亲密的兄弟感情，赫伯特不希望家中出现当时另一位知名企业家罗伯特·格尔林的惨剧—其三名儿子为了争夺遗产而反目为仇，闹得满城风雨。他写道：“我们发誓，在匡特家族内不应该发生一场兄弟阋墙……我们珍惜兄弟情谊。我们所有的生意都对半分。在德国企业界，我们兄弟的和睦传为佳话。”

此后，匡特家族通过股权投资，押注奔驰以及宝马的股权，直到1969年实现对宝马的绝对控股。

财富分割：两种风格的财富传承模式

1967年，哈拉尔德·匡特在从法兰克福飞往法国尼斯的途中不幸遇难，留下了妻子英格和5名女儿。哈拉尔德去世不久，他的遗孀英格与赫伯特之间在家族利益上产生了差异，最终双方分割了家族资产：哈拉尔德的遗孀英格和5名女儿获得了家族持有奔驰股票的80%；赫伯特获得了宝马及瓦尔塔的全部股权。

对于哈拉尔德的5个女儿而言，父亲的早逝给家族带来了沉重的打击，母亲与伯父赫伯特之间的分家也耗尽了双方的精力。五姐妹在经历过这种痛苦之后，反而拥有了更加强大的家族观念，她们决定联合起来，不让这种情况再次发生。五姐妹无意继续经营奔驰公司，于是出售了家族持有的全部奔驰股权，获得了约15亿德国马克。在分割家产还是集中管理的问题上，五姐妹成立了家族办公室——哈拉尔德·匡特控股有限公司，统一管理家族财富，通过建立投资组合分散投资，完成了产业资本到金融资本的转移。

和大众背后的皮耶希家族以及标致集团背后的标致家族不同，汽车仅仅是匡特家族涉猎的众多产业之一，1982年赫伯特去世时，匡特家族经营着200多家公司，员工超过7万名。赫伯特的女儿苏珊 克莱滕说：“匡特家族有一条原则，我父亲把它传授给了我们，就是公司的拥有者和管理者没有必要什么都管，有些事最好让第三者去做，这个人要有特别的素质，能用他自己的方式去经营。当然，他们需要一定的自主权，我们应该给他们这种权力。匡特家族的特点在于，我们能够支持有事业心的人在事业上取得成功。”

如今哈拉尔德·匡特控股有限公司及旗下公司共管理170多亿美元资产，与30多年前创办之初的15亿德国马克相比，五姐妹无疑为出售企业之后的家族提供了一个绝佳案例。当初为了推广成功经验及节省成本而成立的多家族办公室哈拉尔德·匡特信托也成为了匡特家族的事业新平台。在满足家族税务法律、继承接班、家族治理等需求的同时，父辈所留下的遗产——脱离企业后的金融资本在家族办公室的管理下业绩辉煌。

赫伯特遗孀约翰娜 匡特（中）与苏珊 克莱滕（右）和斯特凡 匡特（左）

总结

匡特家族百年跌宕起伏的命运是德国近代史的缩影。他们成功跨越了两次世界大战，在商业上的杰出成就塑造了德国强大经济的基石。但匡特家族始终仍然保持着从19世纪中叶以来的家族传统—谦逊、低调、自信与坚韧。在匡特家族四代之中，每一代人都与时俱进，以敏锐的视野引领着时代发展，以惊人的速度扩张企业，经过百余年发展，匡特家族已成为德国最富有的家族之一，在几代匡特人的努力下才拥有了如今庞大的经济帝国。

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