极客君小时候看过这样一部日剧，内容大概是几个假面超人打怪兽守护正义之类的，画风如下。

后来极客君长大了，也知道这世上没有怪兽可以打。但这帮人依然没闲着，依然穿着战服穿梭于城市之间......送起了外卖。

是的，有着假面超人「外壳」的美团、百度、饿了么，近几年已在国内外卖界成三足鼎立之势。然而在此期间，频频有百度外卖被收购的消息不断传出；三大金刚中「红衣骑士」的身影也日益稀少。谁来接手或者拯救百度外卖，不禁引起人们的眷注。

而在近日，百度外卖的接盘者终于浮出水面。饿了么的消息人士已确认，公司将以 5 亿美元左右的成交金额，完成对百度外卖的收购，最快将于本周宣布具体消息。

三人行，必有人出局

据悉，饿了么对百度外卖的收购消息将于本周内正式宣布，而在交易完成后，百度外卖将独立运营一年左右。据 21 世纪经济报道称，5 已美元的成交金额，这一价格较之去年的 20 亿美金报价，可是大打了一番折扣。

在不少人看来，百度外卖的没落，主要在于相对其他两家入场较晚。毕竟火锅就这么大，晚来的只能吃火锅底料，再晚一点，估计底料都吃不上。

当然对于这一点，百度也是知道的，跟早已入场的饿了么、美团外卖硬碰硬，显然没有优势。于是乎，百度外卖早期把市场定位在了消费能力更高的白领市场。一方面，避开与其他两家的正面交锋，另一方面，相比美团饿了么主打的高校领域，学生的消费能力总体上不及都市白领。

由于白领领域在整个外卖市场占的份额比重较高，另外上头对百度外卖在资金等方面照顾有佳，百度外卖这位「第三者」的订单并不亚于其他两家。据了解，2015 年第三季度，百度外卖在北京的专送订单数是美团外卖的 10 倍。

看到外卖行业前景如此大好，国内大小企业无不眼红。但这三家都是有口碑有威望的行业龙头，跟它们抢底料，无非卵与石斗。如果向外卖行业融资，能跟百度比砸钱的企业，又能有几家呢?

15 年 10 月，美团与大众点评合作，之后又获得腾讯融资。

15 年年底，阿里巴巴与饿了么达成合作。两家在资金充足的情况下，又开始了新一轮外卖大战。

鹬蚌相争，渔翁得利。拿到融资的美团跟饿了么，不仅在平台上给用户一定的优惠，同时也给骑手更多的奖金和补贴。一时间，美团和饿了么的用户和骑手迅增。比较尴尬的是，百度外卖的配送员 招 不 到 人 了！

看着竞争对手平步青云，自己的市场份额却未见增长。为了提高盈利，吸引潜在投资，百度外卖开始了「变相自救」。先是提高了对商户的佣金，二是提高了配送费。换句话说，百度外卖 2B、2C 所能提供的收益和优惠都减少了。

不可否认，这样的做法在短期内确实提高了盈利。但对用户而言，点外卖不是谈恋爱，不可能对某个平台一直专一的。但用户也是专一的，只专一给自己优惠更大的那家。

短期的盈利之后，一落千丈的订单量，商家的不再合作，让百度外卖的身影在红黄蓝三骑手中愈发鲜见。TrustData 在 2017 年 5 月发布的报告，美团外卖、饿了么、百度外卖分别以 1.23%、0.97% 和 0.20% 的月度覆盖率居行业前三。此次的收购，或许让饿了么在于美团的外卖大战中，有了更足的底气。

美团不美，顺丰不顺，既然如此，All in AI

此前关于百度外卖的接盘侠一直有不少传言，在饿了么之前，美团也曾对百度外卖蠢蠢欲动，后来顺丰也打过百度外卖的算盘，但最终都是不了了之。

先后与美团、顺丰的谈判失败，此前有不少媒体报道过，究其原因，无外乎价格，再说详细些，其实是百度糯米的价格。百度一直试图的是将百度外卖、糯米打包出售。

有业内人士分析称，两年前，百度的战略是 连接 ，所以糯米定义为 O2O，佣金模式可以向 B 端供应链渗透；但现在百度的战略是 AI 赋能 ，广告信息流的商业模式更符合集团方向，也避开与美团点评的直接对抗。

从战略角度上看，百度外卖收入饿了么麾下也并非憾事。全身而退可以有更多精力投身至人工智能领域。在百度一年前对自身的定位，以及百度公司第二季度财报来看，百度公司定下了转型 AI 的新战略目标。

换句话说，百度把更多的赌注押在了 B 端市场，或许是在 O2O 市场上与腾

讯和阿里打得太过疲乏。相信在饿了么收购百度外卖后，O2O 行业将会迎来更加激烈的肉搏。

GEEK君有话说

尽管入场较晚，但百度外卖的出发点和切入点并没有错。可惜在发展策略上，考虑还不够周全。 或许为了「All in AI」那句口号，百度也需要把 O2O 市场先放一放。

至少在未来的一年内，我们还能看到美团、百度、饿了么这三个品牌同时存在。