9月6日，中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会。此次机构精简方案的实施，是联通混改方案公布以来内部体制机制改革的第一项重大举措。对于此次机构精简，联通表示将于今年10月底前全部完成。

根据本次机构精简实施方案，省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部管理部门优化到18±2个（现平均为25个）；南方优化至16±2个（现平均为22个）；探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩管理部门数量；生产单位原则上数量不超过8个。

基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制；建立机构数量与收入规模关联机制。机构精简前，联通31个省级公司管理部门总数为697个，精简工作完成后要下降为516个左右，减少26%。

目前，联通集团总部已完成机构精简。总部部门由27个减少为20个，减少26%；总部人员编制由1787人减少为891人，减少50.14%，其中，净减编347人，生产分离549人；处室数量由238个减少为127个，减少46.64%，其中，净减少56个，生产分离55个。

总的来说，中国联通机构精简的要点分为以下三点。

一是明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。二是提升基础业务领域运营管理效率，包括管理和生产分离，压缩管理层级、管理部门和人员。三是激发创新业务领域活力，通过子公司、业务单元等不同形式开展创新业务，建立市场化结算和退出机制。

中国联通董事长王晓初在动员讲话中提到，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革指导意见有关精神，结合企业实际认真落实国资委关于中央企业开展压缩管理层级、减少法人户数工作部署的重大举措，是以实际行动快速落实此前已经公布的混改试点方案、深入推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。

同时他也强调，“瘦身”只是手段，“健体”才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业管理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。

值得一提的是，中国联通此次发布的正式方案与此前网上流出的文件一致。而有关裁员方面的问题，中国联通回应称，转岗不裁员。