作为2016年A股上市企业二代接班群中星光熠熠的八五后代表，胡佳佳，这位美邦家族的长女，在接手以来的10个月中对企业的发展显得不那么“得心应手”。

问题到底出在哪儿？

胡佳佳临危上阵有三重险阻

美邦去年巨亏4亿元。也就是说，曾经的中国服装业首富周建成，扔给女儿的是一个烂摊子。

也许，留给胡佳佳发挥的时间还不够，她想做的东西，可能也是父亲周成建执掌美邦服饰后期需要“痛定思痛”的，因为荒废了主业导致巨亏。

6月22日，周成建在微博上写道：“唤醒自己、回归初心，别自己瞎折腾啦……”。此后，这条一直被放在置顶状态。

周成建说：“回归初心，回归消费者的需求，倾听消费者的声音，这就是Metersbonwe践行的变革创新之路。”

从微博内容可以看出，美邦“女少帅”胡佳佳上位后的第一个重任，就是“回归初心”，将荒废的主业重新找回来。

我们认为，胡佳佳临危上阵有三大挑战，险阻重重：

（1）保住家族企业创业者一代周成建打下的江山。

美邦，曾有国内服装界“黄埔军校军头”的外号。

在行业中，周成建率先运用一种叫“虚拟经营”的策略，他把企业最核心的部分，包括产品设计、品牌推广和少量直营店都握在自己手中，并把生产和销售外包。

到2015年，美邦集团线下门店已达4000多家，据说还有会员1000万。

公司上市后，在“胡润服装富豪榜”上，周成建连续多年称冠，浸润时尚服装产业20多年的美邦，曾一度引领二、三线城市青年人的穿衣潮流。

今天的美邦，气候早已不同往日，去年亏损4个多亿，三年关闭1500家门店。胡佳佳想一举扭转企业的颓势，无疑是要去攀登一座高不见顶的巨峰。

（2）要成为一名优秀且称职的家族企业美邦的接班者，既要对所在服饰产业的发展，以及美邦本身定位有相当深入的了解；又得考虑如何活络代际创新的功能，让关注力与资源放到企业重新定位后的新方向。

女少帅胡佳佳面临的最大挑战，就是如何扭转美邦服饰的颓势。

2013年美邦搭建O2O平台邦购网，2015年搞的“有范”App，其实并不成功。

线上布局不见起色，又受到H&M、ZARA等快时尚品牌的无情冲击。原先于2008年高调推出的时尚品牌ME&CITY，虽请来当时炙手可热的《越狱》主演温特沃斯·米勒担任形象代言，结果却是销售平平，一连亏损好多年。

周成建自己也说：“我曾经走了一些错路，把互联网当成使命，花了很多钱去买流量，但那些流量是留不住的，钱白烧了。”

胡佳佳上位后，美邦转让了旗下“上海美邦企业发展”给康桥实业，还出售全资子公司“华邦科创”，旗下子公司转让交易金额达9.83亿元。

这种“甩卖”子公司的做法，有的带有“左手右手”关联交易嫌疑，除了粉饰报表数据，没有多少实质意义。

（3）应付可能出现的家庭财产分割难题。

一边要挽救美邦经营大败绩，胡佳佳面对的另一个难题，那就是富豪老爸的婚姻。

据《南方周末》资深记者透露，周成建结过三次婚。

第一任妻子和他生下大女儿胡佳佳和另一个儿子胡周斌，第二任生下小儿子周邦威，第三任是个财经女，曾在证券公司任职，走到一起是在2003年。

网上好事者，给这三段公开的婚姻下了3个特征，即“媒妁之言”、“事业伙伴”和“精神寄托”，更有趣的是，一段婚姻之后，周成建的事业，是一步上了一个台阶。

美邦面临困局后，周建成反思：“我觉得我过去十年的确让自己错位了，让自己出轨了，没有专心专注，围绕这个产业、专业，真正用工匠精神做好一个裁缝，所以说被市场抛弃了。”

其实，“出轨”的何止是产业呀！

如今胡佳佳二代上位，家族财产分割会不会有新的博弈、争夺？

胡佳佳接班的女儿角色

家族企业占80%的美国，女性已占有全部股权的50%以上，作为民营企业摇篮的温州，随着家族企业代际传承时代的到来，女性作为传承人已越来越受到关注。

但现实中，性别还是温州大多数企业主决定接班人的主要因素，偏好长（儿）子的传统习惯尚没有大的改变。

例如，尽管温企康奈集团副总裁郑莱莉的出色表现，多年来得到了公司及社会认可，可创始人、董事长的父亲郑秀康的“子承父业”铁律一直没有改变。

胡佳佳有机会实现美邦的代际传承，有家族内部因素，更多的还带有“临危受命”的色彩。

或许，“不走寻常路”的周成建，与大多数温企第一代创始人的文化个性不同，更愿意摈弃传统观念的束缚，赋予女性接任管理者的机会。

国内家族企业在面临接班的过程中，女性通常扮演无声的角色，因为优先顺位通常也不是她们。

但像胡佳佳这样的女儿上位，势必得出面接下重任的，通常有四大维度来探讨。

第一维度：企业家的女儿，在接班与传承的过程中，角色很重要，首先就是参与家族企业经营的能力及意愿。

2016年11月，胡佳佳代替父亲出任上市公司美邦服饰董事长、总裁之前，就已在公司历练4年。

英国留学归来，胡佳佳就在总裁办公室、美特斯邦威鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部轮岗。

正因为在国外留过学，胡佳佳对时尚零售行业有较大的兴趣，另外，让一个30多岁的年轻人，来掌舵年轻人的品牌，或许是好事，她可能会比周成建更了解消费者。

第二维度：家族子女众多时，在华人社会里，领导者往往不会优先让女儿来接班，或者在经营中扮演重角，那为何会让女儿当家呢？

就是可替代性的高低问题，但可能随时间而发生变化。

生于1988年的长子胡周斌，目前出任美邦总裁助理主管IT技术，同时兼顾集团创新业务的管理，与姐姐胡佳佳相比，虽也有海外留学背景，毕竟历练不足，短时难堪大任，更何况美邦尚处危局之中。

次子周邦威，1996年出生，就读于哥伦比亚大学，新浪微博认证仍为“有范”APP首席体验官，他的职务安排尚未见公司发布。

所谓的“可替代性的高低”，就是能力问题，但可能随时间发生变化，两个弟弟一旦在经营水准上有大的提升，胡佳佳的管理者位置或将受到挑战。

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第三：家族资源外溢的潜势。

嫁出去的女儿如果“女心向外”， 心思放在增加婆家的财富，娘家就自然会減少她在自己家里的角色。

此外她的才干也是一种资源，如果婆家非常需要这位能干的媳妇去担任重要职位，她自然会淡出娘家。

反过来，假如婆家仅是普通家庭（比如工薪阶层、农家等），潜势就不存在或者较低，其留在娘家扮演重要角色的概率就大多了。

2014年，当年28岁的胡佳佳出嫁了。

丈夫宋玮与她同龄，此前有加拿大、美国留学经历，拥有美国国籍。加入美邦后，他曾在胡佳佳手下，历任美邦战略发展部海外投资部主管、总裁助理。

去年，随着胡佳佳上位，这位夫婿也被提任美邦服饰副总裁、负责品牌业务发展。

从这方面看，胡佳佳的老公，更像职业经理人，颇有“妻唱夫随”的感觉。

最后一个维度，就是感情因素。

胡佳佳能在公司上市之时就得到一定控股权，与周老板的婚姻可能有一定关系，或许他特别信任和疼爱这个女儿，或许是母亲胡女士争来的成果吧。