作者：独孤伊人

坊间传闻大多不是“空穴来风”，近期光线传媒正式发布公告：微影时代和猫眼电影合并成一家公司。这家新公司以猫眼电影为主导。原猫眼电影CEO郑志昊继续担任新公司CEO。而微影时代的创始人林宁则成为了副董事长。

当天7人合影中，林宁站在了最中间，相比于左三位置的郑志昊来说，林宁的表情是较为沉重的，用他自己当天表达心情的词来说，“百感交集”。林宁被“架空”，合并后新公司的主动权也掌握在了猫眼手中。仿佛就像2015年微影时代收购格瓦拉时的一幕再次重演一样，只不过这次是林宁将他的微影转让给了他人。

从林宁的不忿到妥协，都发生了什么？

2015年，微影时代宣布收购格瓦拉时，林宁或许没想到，不到两年，娱票儿业务也将拱手转让出去。

商场如战场，现实本就无情，猫眼微影成立后，林宁在自己朋友圈对这张照片的配文则是：一部新的电影《猫眼微影》即将上映，光线、微影、腾讯、美团点评共同出品。新公司的CEO郑志昊在下面评论：一起加油！一起创造奇迹！

2015年底，微影时代收购格瓦拉那会儿，跟猫眼就合并事宜也谈过多次，只不过一直没有谈拢。

2017年初，林宁在接受媒体采访时，也透露过一直考虑收购猫眼。

不过7月初，猫眼和微影传来合并消息的时候，林宁的态度则是180°大转变，最主要原因在于，合并方案跟林宁最初的意愿不相符。从林宁早期的合并意愿来看，他是想像收购格瓦拉一样，将猫眼的票务业务整合到娱票儿中来。当时有记者找他求证合并事件时，他说得很不客气：“我们是个电影、演出、体育的泛娱乐公司，猫眼只是一个票务公司，就别自作多情了”。

但从票务市场份额来看，娱票儿市场占有率一直逊色于猫眼电影。尽管娱票儿市场份额一直稳居在前三，但面对着淘票票在今年第二季度成功逆袭成首位后，猫眼电影和微影时代背后的股东腾讯不会再“坐以待毙”了。为了联合两家票务一起抗衡淘票票背后的阿里，权衡之下，林宁和娱票儿自然成为了“弃子”。

“微格时代”100%股权换来的39.74亿元，被微影时代用来注资“猫眼电影”，也给林宁换来一个副董事长的位置，微影持有27.59%的股权，但光线依然是最大股东。

目前票务市场份额依旧靠继续砸钱维持，这点上光线是没法与阿里可比的。腾讯也不会坐视不理，预测将来在股权上势必还要进行一番动荡。

辛苦三年的林宁，最大的问题是什么？

2014年5月，林宁创了微影时代，靠着票务业务起家，并在前三年顺利拿到了B轮、C轮、C+轮融资。

尤其在C轮两次融资下来，微影时代融资总额达45亿人民币，公司估值为20亿美金。

但拿到融资的这几年里，林宁带领下的微影时代也一直沉迷在各种投资中：成立影视公司、基金组织或参投各种中小文化公司，投资案例近20起。

三年下来，微影时代四处扩张，涉足领域包括演出、体育赛事、影业制作和发行业务，并专门成立了一直规模超40亿元的基金做投资。

但是，在电影投资上，微影时代2016年参与的《致青春2》（4亿保底）、《盗墓笔记》（10亿保底）、《铁道飞虎》（10亿保底）几部影片保底失败，近年来参与投资的多部海外影片票房也不是特别理想。

比如，近4亿美元投资的《攻壳机动队》在大陆市场仅2.6亿元票房，《变形金刚5》票房也成系列最差，最终只有16亿元票房。今年5月底的戛纳电影节，微影时代又疯狂购买了9部海外片的中国发行权，《无爱可诉》、《敬畏》、《你从未在此》、《12天》等片名更是有点“文艺高冷”。

扩张过快，加上经营不善，让微影时代失去了资本热捧。至少截止到目前，微影时代再没传出D轮融资的消息。而据腾讯财经报道，目前介入到微影时代的投资方，已经有的开始转让股份选择退出。

也正是这些蠢蠢欲动的投资方，加速了微影时代与猫眼的合并。

对于产品和运营商的短板，林宁也有想办法弥补过。2017年2月6日，前优酷土豆首席产品官顾思斌加盟微影时代，接替林宁担任总裁，负责公司运营，林宁则选择退居幕后，将精力放在公司战略和资本运作层面上。

林宁互联网创业的初心是什么？

林宁把微影时代定位为“伴随着中国电影市场发展过程中，承载的一个大数据的互联网公司，应用在制宣发的过程中的一个娱乐公司。”在去年成立娱跃影业时，他还讲过一个有趣的故事：一条丑丑的小黑鱼在水中很孤立，但它汇聚了海里所有的小鱼，并成为鱼群的眼睛，带着一起在海洋里探索，看更广阔的世界的故事。

林宁认为，娱跃就是这样一条小鱼，可以在用户和数据基础下，发挥移动互联网社交属性。而成立微影时代之前，林宁拥有超过10年互联网媒体及营销管理经验。

1996年，林宁毕业于中国传媒大学导演系，进入福建电视台工作，随后做了频道运营总监助理。2000年，林宁参与福建电视台《互联网改变中国》采访时，一下子被点燃了在互联网行业的兴趣。那年，他辞职北漂，当时想做一个娱乐网站，恰逢互联网泡沫破裂，林宁融资失败。

为了生存，林宁曾拾起本行，开了家“紫禁之巅”的广告公司，主要拍商业广告片，高峰期时一年利润可达3000万，最后这家公司在2005年被一家上市公司收购。

2007年，林宁准备再次创业，开了一家“热度传媒”的视频网站，并拿到了日本三井集团和日本一家银行的A轮、B轮融资，由于业绩不太理想，林宁考虑转型做团购，2009年F团（放心团）上线。这段时期，美团、拉手网等团购网站也相继出现。

同时兼顾视频网站和团购，三井集团对于林宁的举动并不赞成，无奈林宁只能寻求更换董事会成员，这时愿意接盘的只有腾讯。在腾讯介入后，当时林宁旗下已经有F团、高朋、QQ团购三家团购公司。

与当下的互联网票务平台大战一样，当时的团购市场也面临了并购的命运。F团、高朋、QQ团购三家团购公司并购成为“高朋”后，原F团的营业额由美团的1/3缩减至1/6。

2012年，微信开始兴起，林宁将高朋的发展押注在了微信上，转做微商户，随着微信支付的广泛应用，高朋现金流逐渐回温。

如今，对于微影的发展，林宁也在做着自己的摸索。当今年5月份记者就关于《变形金刚5》保底问题对林宁进行采访时，他正在参加一个创业训练营，并进行着走沙滩戈壁的体能运动。

他说：“慢下来，你会发现看到的风景是不一样的，大家情感爆发了，互相认识更深了。创业也是一样的。快有快的好处，目标简单，慢也有慢的好处，你对产业的理解会更深刻。”两天戈壁走下来，带给林宁很大的感触。

林宁最新的朋友圈动态写道：初心不变，继续投资电影、演出、体育上下游，包括优质内容（IP、CP），新营销、新渠道，线下场景升级，新媒体知识付费等领域。

艾问每日人物（微信ID:iaskmedia）想说：

基于互联网基因的创业，成败只在一瞬。林宁的微影时代，面临的命运无非就是继续发展，亦或被收购，但只要互联网基因还在，林宁在创业这条路上还会继续走下去。娱票儿业务既已纳入猫眼微影，对于目前的林宁和微影时代来说，需要慢下节奏专研剩下擅长的业务板块。