嘉宾在莫拉本井工煤矿首采工作面为投产剪彩

一、兖媒在澳洲

自2004年起，兖矿集团就不断扩展海外市场。兖矿澳大利亚，是2004年由兖州煤业股份有限公司，收购多家澳大利亚煤矿产地资产而设。目前，兖煤澳洲公司管理和拥有的符合JORC标准资源量和储量分别为79.24亿吨和21.08亿吨，原煤产能8000万吨/年以上，正式成为澳大利亚最大的独立煤炭生产商，在澳大利亚全部矿业公司中位列第三。

2004年以来兖矿澳洲先后拥有了排名第2、第5和第9的三个澳洲前十大低成本、大规模的动力煤矿井。2017年，兖煤收购了力拓联合煤炭100%股份，获得了索利山和沃克沃斯等世界“一级”煤炭资产。

这些年兖矿在澳洲的投资收购项目

01

澳洲最大露天煤矿——莫拉本

莫拉本煤矿包括露天矿和井工矿两座矿井，均位于新南威尔士州中西部，相邻穆奇（Mudgee），有铁路通行至纽卡斯尔港，兖煤澳洲全资公司莫拉本煤矿有限公司持有莫拉本煤矿80%股权。

2016年，兖煤获得了当地政府对莫拉本煤矿二期项目（包含一个新的露天矿和一个井工矿）的批覆，并开始扩建。扩建完成后，莫拉本煤矿将成为澳洲最大的露天煤矿。

02

收购力拓联合煤炭公司

2017年，兖煤支付26.9亿美元（约合人民币182.37亿元）收购了力拓联合煤炭公司，资料显示，联合煤炭公司拥有猎人谷运营煤矿（简称HVO）67.6%的股权、索利山煤矿80.0%的股权和沃克沃斯煤矿55.6%的股权（简称MTW）以及PWCS港36.5%的股权。索利山沃克沃斯在2016年商品煤产量为1230万吨。

截至2016年底，HVO矿区煤炭资源量27.21亿吨，储量8.90亿吨；MTW矿区煤炭煤资源量16.39亿吨，储量3.51亿吨。两个矿区的资源储量与兖煤澳大利亚现有储量相当，而且产品主要是低灰动力煤和半软焦煤，动力煤热值为5800大卡至6100大卡，半软焦煤热值为6500大卡。

截至目前，兖矿集团在澳洲的矿投超过百亿，然而发展并不十分美好，2013年到2015年，兖煤澳洲一直处于亏损状态，三年税后利润亏损额高达14.768亿澳元，折合人民币近72亿元。

从资产负债率指标来看，2012年兖煤澳洲资产75.85亿澳元，负债57.93亿澳元（其中带息债务近36亿澳元），资产负债率为76.37%，已处于高位；2016年兖煤澳洲资产76.6亿澳元，负债63.1亿澳元（其中带息债务近50亿澳元），资产负债率攀升到82.4%。

2016年兖矿再次瘦身，减员7000人。连年亏损、效益不佳、裁减人员的情况下，2017年兖矿全球股融资25亿美元豪取澳洲2大煤矿。

二、兖矿为何对澳洲煤矿情有独钟

1、不可多得的澳洲“一级”煤炭资源

澳大利亚丰富的煤炭资源毋庸置疑。先已探明可采煤炭储量909.4亿t，占世界可采煤炭总储量的8.8%，其中无烟煤和烟煤可采储量45.34Gt，次烟煤和褐煤可采储量45.6Gt，位居美国、中国之后排世界第三位。澳大利亚煤炭储量可供开采364年，人均可采储量5038.2 t，这两项指标均居世界第一位。

澳大利亚煤种齐全，发热量高，硫分、灰分和氮含量低等特性，在环保要求日益严格的今天，澳煤在国际煤炭市场上极具竞争力。

2、国内发展偏弱，急需新鲜血液

01政策指引—鼓励企业“走出去”

从全球来看，世界煤炭工业尤其是大型煤炭企业的经营模式日趋国际化，并在一些主要产煤国形成了一批具有国际竞争力的大型矿业集团，如印度煤炭公司(印度)、必和必拓集团等。全球前10大煤炭公司均实现了跨国经营，3家公司的海外经营盈利能力超过了本土。美国煤炭产量前6名公司，澳大利亚煤炭产量前5名公司，南非煤炭产量前4名公司，均属于世界跨国煤炭公司。大部分跨国煤炭公司都形成了产业链，从事深加工和多元化经营。

我国煤炭企业“走出去”，包括到部分“一带一路”沿线国家投资开发煤炭资源，是充分利用国内外“两个市场、两种资源”，也是在当前全球经济持续低迷、国内煤炭市场不景气的背景下，推动煤炭产业转型升级、加快煤炭经济发展方式转变、提升煤炭企业国际竞争力的重要选择。

02国内煤炭大环境变化，煤炭价格难涨

在煤炭黄金十年结束后的年头里，煤炭行业依然“萧瑟”，回顾近几年，产能过剩、需求疲弱、存煤量高企、进口煤冲击、价格持续低迷、企业经营困难等特征始终贯穿近年来的煤炭市场。

专业人士分析，“去产能”是一个漫长而艰难的过程，高库存、低需求、短资金仍将伴随煤炭市场，我国煤炭行业仍将面临严峻挑战，加快推进转型升级是煤炭行业亟待解决的问题，也是摆脱困境、走出严冬的最佳出路。

03经营状况不佳，必须寻求新出路

根据兖煤集团近几年来得年度业绩报告可以看出，兖煤集团负债居高不下。2011年资产负债366亿元，2016年负债竟高达945亿元。虽然近年来营业收入不断增长，2016年突破千亿，但净利润却增长缓慢，且趋势不稳。

兖煤集团下属矿山中，仅有莫拉本煤矿可作为一流资产，缺少其他优质煤炭资源。单靠国内煤矿资源翻身十分困难。

此时力拓出于种种原因将动力煤资产列为非核心并对外出售，而出售的资产是全澳洲最顶级的动力煤资产——联合煤业。联合煤业包括猎人谷和索利山、沃克沃斯，以及纽卡斯尔港PWCS 36.5%的权益。

力拓在煤炭行业最惨得15年，仍能保持可见的利润，可见力拓旗下矿山是名副其实的“金山”，盈利能力可见一斑。兖煤抓住机会，最终以25亿美元拿下了联合煤炭，虽拿的艰难，但其以后的营收状况将会有很大改善。