11月27日,华为心声社区上发布了任正非近期在人力资源管理纲要2.0沟通会上的讲话。
对于团队管理,任正非表示,干部队伍要有使命感与责任感,要具备战略洞察能力、决定力,要富有战役的管控能力,要崇尚战斗的意志和自我牺牲精神。公司高层干部要多仰望星空,多思考公司的战略方向。
他举例道:“比如三星电子的CEO,一年中有半年时间在全世界与别人做交流、沟通,通过战略的洞察,确定三星的战略方向。在战略洞察能力上,我们与之还有一定差距。我们是做出了成绩,但还是在低层次的追赶之中,战略布局还不够。”
同时,他也提及:“低绩效员工还是要坚持逐渐辞退的方式,但可以好聚好散。辞退时,也要多肯定人家的优点,可以开个欢送会,像送行朋友一样,让人家留个念想。也欢迎他们常回来玩玩。”
要追求高绩效,除了专业技能要过关,工作时长也不必可少,打个比方:同样级别、能力相等的程序员,一个微型java项目需要两个工作日,其中A加班熬夜一个工作日就完成了。显而易见,A的绩效比B高了一倍。
这也是华为一直提倡的狼性文化,任正非说,企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。可以这样说狼性文化贯彻华为成长的全过程。
关于华为的加班,网络上流传的段子很能说明一切:
我有个同学毕业后去了华为,就再也没联系上了。
据说某人周日早晨九点去华为面试,面试完了出来叫出租车。刚上出租车,出租司机对他说:哟哥们,下班了啊。
这么说吧,你生活中的一切要为项目让路,项目忙的时候,你不能结婚,生病,死亡,包括你的家人(别笑,讲真的)
老公,你的年假呢?我们一起请年假出去玩吧、我签署了奋斗者协议,自动放弃年假。嫁给华为男最大的幸福就是他们,都没有时间出轨!
之前公司搬迁新址,和华为是在一块儿上班。老板就把司庆地址选在了楼下空地,我们晚上搞活动到11点多才散。第二天,华为把我们投诉了,打扰人家加班了…
就此问题我去询问了在华为上班的朋友,他答复我说在加班,没空回答。
夜灯下的华为总部大楼,可以看到几乎整栋楼的灯都亮着
据华为员工透露,尽管华为没有一个公开条例鼓励员工加班,但是华为却一直在创造条件,让员工乐于加班。
首先,华为为每名员工卡里打入800元钱,作为一个月在公司内部吃饭购物的花销,如果员工晚上在公司加班到八点半之后,可以领到免费的夜宵。另外在公司加班到夜里十点半之后,公司可以为员工报销打车回家的出租车票。
所以“70%以上”的员工,都会自动加班到八点半,因为刚毕业的大学生居多,平时也没有什么娱乐活动,大部分男员工也是单身,所以很多人都自动会加班到八点半后回家。另外,华为为一部分员工在公司周围租了房子或者宾馆,这样员工离单位近,也便于加班。
同时,华为内部也有内部医院看病和健身设施,来保障员工的身体,每周还有一些各个部门自己的锻炼项目,比如羽毛球、网球、足球等。
对于加班,华为正式员工不享受加班费待遇,而是按照小时计算,往往按照一比一点五的比例来计算加班时间,多出来的加班工时,可以作为调休,但是大部分人基本上用不到调休。
"没有人告诉我们说不许加班,不加班对于华为来说也不现实。"
华为的加班文化,多是因为华为在内部推行“工者有其股”的激励机制,让员工和企业共同奋斗,共同受惠,形成了一个有机的命运共同体。
打个比方,根据华为2016年业绩,每股分红1.53元,如果一个老员工持50万股,他将在年底拿到分红70多万元。
小万有话说
总的来说,华为员工与其他互联网类似岗位比较,工作强度一般都高不少,且不给加班工资,但是算上年终奖和分红,所得的酬劳比其他公司的平均水平要高,这是任正非的管理哲学,也是华为的大原则。
正如任正非所说:
员工他要不满意,你怎么办呢?现在满意,过两年标准又提高了,又不满意了,你又怎么办?满意的钱从什么地方来,他的信用卡交给你了吗。正确的做法是,我们多辛苦一些,让客户满意,有了以后的合同,就有了钱,我们就能活下去。
员工应多贡献,以提高收入,改善生活。我们的一些干部处于幼稚状态,没有工作能力,习惯将矛盾转给公司,这些干部不成熟,应调整他们的岗位。海外伙食委员会不是民意机构,而是责任机构,要自己负起责任来的,而不是负起指责来。
国内后勤部门要依照市场规律管理,放开价格,管制质量。全体员工不要把后勤服务作为宣泄的地方,确实不舒服要找心理咨询机构,或者天涯网。
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