在浙江企业界，“华立系”掌门人汪力成，称得上与鲁冠球、宗庆后、南存辉等齐名的“大腕级”风云人物。他是资本市场的“洗壳高手”，2010年“退隐山林”，隔5年又强势回归。华立45周年庆上，汪力成下了“最后通牒”：不换思想就换人，不能再等了！

藏于名利场背后的“资本教父”

在这个距离金钱最近的地方，一切罪恶可能被无限放大。从当年“德隆系”开始，中国资本系族的游戏，一开始以来就从未停歇过。

（“华立系”资本生态略图）

大长三角区域的浙商群体，对资本一向最为敏感。早于马云之前，汪力成就被美国《财富》杂志评为“中国第一商人”的“资本教父”，其资本运作着力点诸多，不少堪称教科书式案例。当汪力成以“炒壳高手”奠定资本市场的江湖地位时，马云还在费口舌四处寻找资本，更遑论什么“阿里系”啦！

今天的华立集团，是浙江民企中的佼佼者，经过一系列投资、收购和整合，拥有一大上市公司集群，旗下企业涉及大健康、能源物联网、新材料、智能制造诸多领域。汪力成一向低调，早早藏于名利场背后，不像马云那样“一二十亿很难受”。

1960年出生的汪力成，小时候生活在杭州余杭，父母在乡村小学教书。1975年，汪力成高中毕业，因全国高考尚未恢复，他的第一份工作就是在余杭丝绸厂当临时工。一年后，通过正式招工，被集体企业余杭仪表厂录用，进入技术科工作。

（华立集团董事局主席汪力成）

1987年，余杭仪表厂在市场大潮中生存困难，老一辈厂领导或病或退，做了近10年技术员、年仅27岁的技术副厂长汪力成，被任命为华立集团前身——余杭仪表厂厂长，至此拉开他缔造华立帝国的序幕。

变革在路上，开弓没有回头箭！47年来，华立一直在改变。余杭仪表厂创建于1970年，起初是手工作坊，1980年才变成“工厂”。1991年，仪表厂利用华立的名字，成立杭州华立电气集团公司。此后，华立一度陷入困境，汪力成不得不收缩战线，专注电能表的制造。1999年，汪力成以500万元并购已连续多年亏损的重庆电表厂，更名为“华立控股”，并于2000年底从“公有制”改制为“股份制民营企业”。

（华立职工在1994年入股的持股证）

华立集团历史上的改制，曾经被誉为产权改革的经典。1994年，华立被列为浙江省100家实施现代企业制度试点企业并进行了产权的界定（第一次改制），在2000年又完成了二次改制，实施以骨干员工为主的管理层融资收购。2008年，汪力成代表集团董事局宣布实行第三次产权制度改革，直到2011年8月14日，才正式举行首批签字仪式。

2011年，华立部分员工曾到公司门口“讨说法”， 举报“集体资产遭侵吞”。据媒体报道，当时，有位在华立工作了大半辈子的职工王秀芳说：

“汪力成当初原始入股资金只有60万元，现在身价至少都有几十亿。企业改制有十几年了，怎么最后都成了他的私人财产呢?”

改制的时候，汪力成当时任公司董事长，他上千万原始入股资金不清不楚，我们都是街坊邻居，都很清楚他的家底，他不可能有那么多钱。至于其它资金来源，他又解释不清，拿不出证据。”

该年8月，余杭区政府专门成立工作调查组，就华立改制情况进行了调查。

（2011年，参加首批签字仪式的成员企业华正电子、联生绝缘）

集体企业的改制，是中国企业史上一个特有现象，解决改制中的产权纠纷，无法回避企业产权制度的深层次改革和利益主体之间的权益平衡。正如一位法律专家指出的，“不但要了解产权纠纷的制度原因及争议的焦点，更要明晰产权，保障集体成员权利，维护职工(代表)大会作为权力机关的地位和作用，保障集体企业职工的监督权，确立集体企业负责人的诚信义务。”

在2007年新浪“中国资本市场控制榜”中，汪力成为“控股大王”。2017年开市首日，华立旗下“华正新材”成功上市，这是华立集团旗下控股的第三家A股上市公司（其余两家为昆药集团、健民集团）。

二个资产重组的“教科书式”案例，至今仍是不少公司“偷师”汪教父的学习途径。

作为“洗壳高手”， 汪力成通常先锁定潜力股，逢低进入，再经过对不良资产剥离后，以更低的成本整合重组。当然，最为关键的地方，就是平衡好各方利益，并寻求各方特别是地方政府支持。

华立控股，是从千疮百孔的ST重庆川仪（000607）改头换面更名而来。早在1996年，川仪股份的前身——重庆川仪便在深交所挂牌交易，本是重庆国有企业，上市不及3年，连续亏损，负债近5亿元。1999年，华立以资产置换、债务全剥离的方式，将旗下电能表资产注入后，使之扭亏为盈。

把大部分债务剥离，再经过资产置换，取得一个干净的壳，对待海南的上市公司ST恒泰（600097）（后先后更名“华立科技”、“开创国际”）也大致这种套路。

屠呦呦获诺贝尔奖后，青蒿素传遍全球；而世界最大的青蒿素生产商，就是华立。从2000年开始，汪力成在青蒿素产业领域就进行了一系列并购和重组。WHO2004年正式宣布把青蒿素列为一线指导用药，与华立和众多专家的不懈努力分不开。

可以说，跨界产业布局，也是汪力成和华立成功的基因。2001年，汪力成对飞利浦CDMA芯片技术企业的那次知名收购，华立一脚跨入了手机通讯业。

退居二线重披战袍，逮住机会就干

（昆药集团董事长汪思洋）

2016年3月，昆药集团选举汪思洋为董事长，而汪思洋就是“华立系”掌门人、昆药集团实控人汪力成之子。此举，可视为汪氏二代汪思洋正式进入半接班状态。

许多家族企业二代，受家族特殊身份的影响，生活轨迹低调，鲜少参与外界活动，故而隐匿于媒体报道之外。从华立集团旗下“华智控股”相关公告中了解到，汪思洋生于1987 年 2月，今年整30岁。

“汪浩明白，尽管自己的父亲是著名的企业家，在中国属于“富人阶层”，但父亲的钱不是自己的——他需要自食其力，需要开创自己的事业!”这是《浙商》杂志2007年4月的一篇报道，题目是《汪力成：让儿子自己去创业》（或许，这是汪思洋（汪浩）首次见诸于媒体吧！）

“华立所塑造的制度和文化，不是建立一个家族式的企业。我希望儿子自己去创业。我会借给他一笔钱作为创业基金 ，但这笔钱他是要还的。”这是汪力成当年受访时说的一句话。

从华中科技大学电气化工程和自动化本科毕业后，汪思洋于2010年 1月参加工作，2011 年 6 月就担任华立集团总裁助理，后先后任武汉健民、昆明制药等公司董事。增补武汉健民董事那年，汪思洋仅24岁，如此看来，自主创业这篇先抹去了！

此前，汪思洋已在集团旗下多个部门进行基层历练，比如2013年时，他就是集团不动产事业部总经理，还是旗下多家控股公司董事，并任华立集团副总裁。

由家族企业控股的上市公司选择自己的二代作为接班人，对企业产权、文化、传统等都能得到更好的延续。当然，要培养一个合格的接班人，也是要付出很大代价的。所谓“扶上马、送一程”，其实民间还有一个更通俗的说法——“学3年、看3年、帮3年”，一晃就是十年之功呀！

汪力成在40岁时，就抛出“50岁退休”。2010年12月，过完50岁生日三个月后的汪力成，兑现10年前那句诺言，辞去华立集团总裁和法人代表职务，仅留任董事会主席一职，完全退出日常经营管理。时年45岁肖琪经被“扶上马”，在华立创立40周年之际接任新掌门人。当时，许多人称，掌门汪力成退居二线，意味着华立迎来“肖琪经时代”。

当时，汪力成言及自己的“退休之诺”：“企业家最大的悲剧，就在于他亲手带大了企业，又亲手毁掉了这个企业……所以我必须逐步淡出。要证明我是成功的企业家还是失败的企业家，不是现在，而是当我离开以后，企业照样能健康、稳定地发展。我认为，这才是证明我成功的时候。”

“大树底下不长草”！“退二线”的汪力成把自己定位为“陪跑教练”，可在华立成立45周年时，沉寂5年多的汪力成身影，又再次“横屏”出现了，再出江湖。

他说自己做了一件惊人之举，花费半年时间，看遍各种与互联网、新经济有关的书，得出一个可怕的结论：很多变化不是简单周期变化，而是游戏规则变了，这是一个根本性的改变。

故此，汪力成提出华立要去适应变化，“不换思想就换人”。他提出，未来要打造“华立大健康产业生态圈”。 汪力成认为，“互联网改变的只是交易模式，而非商业模式。传统企业要发展实业互联网，主动颠覆自己。”

现在一些企业活得很累，真的是互联网的错吗？汪力成二出江湖后支出一招：要么打造一个生态圈做“盟主”，要么投靠一个生态圈找定位，成为其中一环。