据胡润研究院2月28日发布的《2018胡润全球富豪榜》显示， 68岁的Louis Vuitton母公司LVMH董事长兼CEO伯纳德·阿诺特（Bernard Arnault）以4900亿元身家，首次进入前五名，不仅成为法国首富，同时也力压 Zara创始人Amancio Ortega的4600亿身家成为时尚产业最有钱的人。

很多为奢侈品付出了大把银子的人，从前或曾认为排在阿诺特前面的Ortega这个名字很刺眼。一想起自己买来的LV、Dior、Loewe等品牌的总产值还不如一个Zara，就莫名觉得奢侈品这个词有些搞笑！难道有钱人买到的，不应该是最有价值的高端品牌吗？

当然，资本市场的规则与单一产品的价值远没有那么细致的关系，且事实上，有这样想法的人或许也并不是奢侈品真正的目标对象。但不可否认的是，占有全球五大顶级奢侈品牌（Hermes、Louis Vuitton、Gucci、Dior、Chanel）半壁江山的LVMH，这家全球第一奢侈品集团确实被人给予厚望。毕竟，它曾是很多人愿意为了一个品牌定制、修改自己的梦想，打造自己的欲望，甚至愿意为它所定义的财富、高贵等概念埋单。

谁能想到他只是个包工队的“小二代”

作为世界最大奢侈品集团的掌门人，阿诺特执掌着一个庞大的精品帝国，现年68岁的他，外表一派儒雅，多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”之类的头衔。阿诺特生性沉稳，甚至有些寡言，在媒体面前总是很低调，喜欢用微笑的姿态演绎一个高深莫测的杰出企业家形象。好像优雅、奢华、深沉等等与奢侈品相关联的绅士词汇都天然属于他。但说起这位掌门人的出身，他既不像Hermes家族的成员，可追溯到悠久的奢侈品家族，或是如Dewtte的创始人一样源自古老的法国贵族，甚至也不是YSL或是Dior创始人，自身已经是时尚领域的知名设计师。阿诺特的故事从一开始就与时尚奢侈品毫无关联，充其量，这只是一个小“富二代”的故事。

伯纳德·阿诺特来自一个从事建筑行业的家族企业，1971年22岁的他加入了家族企业，数年后他说服了父亲将公司内的建筑部分以400万法郎的价格售出，将公司名从Ferret-Savinel 改为Férinel，转行经营房地产业。28岁时他开始出任公司CEO，随后顺利接班成为了公司董事长。

35岁以前，阿诺特一直安稳的经营着转产后的家族企业，但实际上从那时起，他已经开始觊觎时尚奢侈品产业，这体现在他随后的经营手法与商业目标上，门外汉可没法在短时间内完成这样快速精准的转变。

一切都是从Dior开始的

熟悉阿诺特或者说LVMH历史的人都知道，阿诺特的奢侈品征战之路并不是从Louis Vuitton开始的，而是获得Dior。

1984 年，阿诺特倾家荡产并且在接受法国政府要求接纳1.6万个工作岗位的要求后得到政府支持，收购了比自家产业大数倍，但处于长期亏损的法国前纺织业巨头Boussac公司。随后，在极短的时间内，阿诺特变卖了Boussac旗下所有资产，唯独留下Dior 时装屋和Le Bon Marché百货公司，由此开启了他称霸奢侈品行业的征途。如此精准的并购行为，实在无法想象他不是对奢侈品行业早有“企图”。

并且，此次阿诺特能够在一年内资产激增，冲入富豪榜前五，也与Dior有关。

首先，阿诺特控制LVMH是通过掌控74.1% Christian Dior SA的股份而间接完成的，也就是说， Dior的母公司一直也是LVMH的最大控股方。2017年4月，LVMH将以65亿欧元收购Christian Dior Couture，即Dior集团的主体部分——高级成衣业务，达成Dior品牌下属所有业务的合并，因为早在1987年，Dior的其它业务（香水化妆品）已经被LVMH收购。与这一消息相连接的是，阿诺特所在家族，以总价约121亿欧元收购了Christian Dior SA不属于该家族掌控的25.9%股份，达成对Christian Dior SA股权100%的掌控。至此，阿诺特对LVMH的控股上升至约47%，而Dior的主体业务终于归一，这两个消息发布的第二天两只股票一同出现了激增。

而从Dior和LV被阿诺特整合之后的这一年里，得益于奢侈品的回暖， LVMH市值增加了约470亿欧元，这也意味着其公司市值相当于涨了一个爱马仕集团（目前爱马仕集团市值约为466亿欧元）。

“穿着开司米衫的狼”

虽然阿诺特可以算是奢侈品行业内的“教父”级人物，但他在业内的口碑却褒贬不一。不难想象，从一个地产商人到拥有60个时尚、奢侈品、生活方式品牌的超级航母掌舵人，阿诺特的崛起离不开并购，而并购往往会扼杀很多人最初的梦想和最后的希望。

早年曾在美国市场搏杀过的阿诺特，在那里学到了一套日后被同事称为“100% 资本主义”的工作方式，这让那些思维传统的法国同胞措手不及。Celine 的创始人Celine Vipiana 就是这种工作方式的第一位“受害者”——在无人继承的情况下，Celine创始人在阿诺特承诺保留“创意方面”决定权的条件下同意了并购，但仅仅三个月之后他们就发现阿诺特更换了全部管理层，变相剥夺了他们所有的权利。

阿诺特收购LVMH的故事，更是被经久流传。当年LVMH（路威酩轩集团）的成立本是两大公司为了减少被恶意收购的危险，但没有料到，阿诺特突然出击，利用Mo t Hennessy 总裁AlainChevalier 与Louis Vuitton 总裁Henry Recamier 的矛盾，一举成为了LVMH的最大股东。

一心统领奢侈品圈子的阿诺特，在收购路上一直顺风顺水，而且往往能够做到用最少的钱买到最好的品牌，这也是他身价倍增的原因。在收购路上，阿诺特只失败了两次，一次来自Gucci，一次来自Hermes家族。Gucci虽然最终被开云集团收购，但事实上最先出手的是阿诺特，但受到了品牌的强烈抵触，品牌宁可相信实力稍逊的开云，也不想让阿诺特得到Gucci后抹掉创始人家族所有的烙印。而Hermes家族则得益于品牌的运营良好和家族的团结，最终全体家族成员一起建立了一个基金会，将超过51%的股权锁死在基金会中，导致阿诺特白白高价收购了不少Hermes股票，却永远得不到实际控制权。最终，在Dior“回归”的过程中，阿诺特顺势抛出了手中几乎所有的Hermes股票。

“帝国”的传承

在阿尔诺的五个子女中，长女德尔菲娜（Delphine Arnault）作为其掌上明珠一直是被当做家族企业继承人培养的。

毕业于法国著名EDHEC高等商业学院，并于伦敦经济学院深造的德尔菲娜，第一份工作并不是在自己的家族企业之中。从伦敦经济学院毕业后，她在麦肯锡咨询公司工作了将近三年，这段经历让她“大开眼界”。“我在麦肯锡学到了如何做决策，”在接受媒体采访时德尔菲娜表示，“美国人的报告往往一开始就是结论，然后详细介绍如何得出的过程，我对此非常感兴趣，因为它开门见山。”正是这一阶段逐渐积累起的管理经验，给了她入主家族企业的信心。

事实上，继承人选择第一份工作远离家族企业，具有切实的意义。家族企业往往遵从企业创始人创立的商业惯例，而一个独立的新企业会给予她们全新的商业实践；非家族成员员工的角色体验能够提供全新的视角和感受，也有助于职业化的培养。

虽然经历了三年麦肯锡的历练，但德尔菲娜也表示，感觉到自己真正“长大”是从她2001年加入Dior开始的。从26岁到38岁，她在Dior工作了12年，先从鞋业部门基层工作干起，直到升任副总经理。德尔菲娜任职Dior期间曾负责开发推广迪奥香水新品种，迅速取得的成功为其在集团领导层首次树立了威望。“她眼光独具，对产品有准确的判断。”Dior总裁Sidney Toledano曾评价德尔菲娜说。

虽然在2004年，年仅29岁的德尔菲娜就成为了LVMH集团董事会的一员，同时也是该董事会中惟一一名女性成员，但这更多是名义上的赋予，显示阿尔诺家族的第二代开始入主集团事务，其实际职务仍旧是在Dior品牌名下按部就班的进行、升迁。直至2013年德尔菲娜才被任命为家族企业核心品牌Louis Vuitton的执行副总裁，而这也被外界看做是其实质上坐稳了家族继承人的位置。

而对于循序渐进的职位升迁，德尔菲娜也表示这是家族对于继承人培养的一部分，“父母教会了我以全球性的眼光看待问题，以及必须对细节给予一丝不苟的关注；要懂得纵观全局、坚定信念、坚持自我，也要当机立断。简言之就是胆大心细、思想开放、脚踏实地。”

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