以时间管理和效率的名义牺牲快乐会让我们前进的速度变得缓慢。

在现代职场中，老板和经理们更愿意褒奖那些工作时间最长、不请假不休假、也不“浪漫”时间去社交的员工。很少有高管鼓励员工在工作时间外出锻炼或者抽空打坐发呆，也很少有领导允许员工一周可以早退一天，去参加一些志愿者活动，即使这些活动的投资回报率是巨大的。

作为一个员工，长期在这种环境下工作，一定是压抑的，慢慢的思想也会变得不再活跃。我遇到很多人承认，如果他们被一个网络视频逗得哈哈大笑，或者给5岁的女儿打个电话，或者在过道里给同事讲一个笑话时，老板恰好经过，他们会感到尴尬或者不好意思。而事实上这些活动可以快速诱发积极情绪，提高我们的工作绩效。那些阻拦员工产生积极情绪的老板正处于双重不利之中，因为他们自己就是非常消极的人。

因此，老板你真的很重要：

1、 你们决定公司政策并塑造工作文化；

2、 他们常常是员工们的榜样；

3、 他们在组织中接触的人最多；

好的领导者会利用快乐竞争力的优势激励团队，并最大化员工的潜能。在前程无忧2018人力资源管理杰出奖获奖企业中，很多优秀的杰出企业在实践快乐环境的塑造。

酷狗为员工举办的音乐会。

周生生鼓励员工参加义工活动。

还有富士康的文艺晚会等等。

在工作环境中即使最微小的积极情绪，都能提高效率、提升动机、创造力和生产效率。

1、 你可以经常给予下属一点儿鼓励和赏识。

研究发现，如果团队经理是善于鼓舞人心的，那么其团队的绩效要比有一个消极、少鼓励队员的领导带领的团队高出31%。曾经有一家公司的CEO，在每次高管会议结束时，他总会花点时间让一个人用一分钟谈谈公司里值得赏识的一个人，这个人可能是同事，可能是级别很低的员工，会议结束后，CEO会通过电话、邮件或者直接拜访他，告诉他工作做得有多棒。这可不仅仅是一件好事，它带来的好处不可估量。被赞赏的员工会感到非常高兴，推荐他的高管也是如此。其他人的情绪也会随之高涨，接下来高管也会留意其他员工的出色工作，可以下次会议中推荐。

2、 赏识的方式有很多，比如一封表扬邮件，对出色完成任务表示感谢等。

你也可以在这方面充分表现创意。还记得我们那些年争夺的流动小红旗吗？在公司同样可以这样，一展小小的旗子，今天放在了某个员工工位前，作为模范行为的奖励。这种做法的好处不仅仅表现在传递和赞扬上，每个员工路过时都会注意到小红旗，然后会问：“嘿，你得到小红旗了，最近你做了什么事情？”这就意味着，好的事迹和最佳做法会被反复讲述好多遍。

3、 用积极的语气讲话，脸上常常挂着笑容。

如果前面两项现在都比较难做到，那你可以尝试改变一下自己的语气还有面部的表情。因为有时候哪怕你是多么喜欢你得下属，你的员工都可能从你得语气和表情中感受到消极情绪。

4、打一拳要喂三块糖才能拉回下属的信心

过去我们常常形容领导批完人以后总会再喂块糖给你，而美国心理学家马歇尔洛萨达通过10年研究得出：对于一个成功的团队来说，积极互动和消极互动的比例必须达到2.9013以上，团队才能正向工作。这就意味着一个消极互动引起的减退效应必须要用三个积极评价、体验或者表达才能抵消。如果可以达到6：1，那么团队可以表现出最佳状态。

还记得中国足球队闯进世界杯的那一年吗，有一位老头叫米卢蒂诺维奇向我们阐述了他的秘诀：态度决定一切，他是靠快乐足球获得了成功。不矫情，职场也可以快乐的工作！