正在阅读:

刘向前:当下就是最有成就感的时刻

扫一扫下载界面新闻APP

刘向前:当下就是最有成就感的时刻

在产学研合作方面,越来越多的化妆品企业开始综合利用高校或科研机构的技术优势,与企业研发需求匹配到一起。

作者:师姐

一副黑框眼镜、一身白大褂、一沓资料、一支中性笔……三月上旬的一个周六下午,广东丹姿集团有限公司(下称丹姿集团)研发中心战略创新部总监刘向前,带着这身“行头”走进了青眼《师说》栏目的视线。

相比于师姐以往交流的部分工程师而言,刘向前并不善于“忆往昔”。或者,从某种程度上来说,他更乐于沉浸在自己当下的世界里,为技术研发贡献一己之力。因而,2001年于江南大学精细化工专业毕业后,便进入日化行业的刘向前,并未过多地向师姐描述他从事技术研发17年来的点点滴滴。

相反,他更愿意从自己当下的所做所思出发,对行业现象发表看法。因此,提及自己最有成就感的经历时,他会毫不犹豫地说,“我和我的团队当下正在做的项目,就是我最有成就感的事情。”

从注重配方到注重研发体系建设

刘向前进入日化行业的契机并不复杂,用他自己的话来说,即“学以致用”。加之,江南大学此前曾为国内诸多知名化妆品企业培养过一批优秀人才。这些,都让刘向前对这一行业满怀憧憬。

▍刘向前

从2001年入行,到2016年进入丹姿集团,刘向前一直是国内民营化妆品企业技术研发团队里的中坚力量。因而,他也见证了民营化妆品企业在这一过程中的某些转变。

“刚入行时,很多民营企业还处于发展中状态,国内化妆品品牌还未形成明确竞争格局。”刘向前介绍,在这种大背景下,诸多国内化妆品企业把更多精力投入到了配方研发上,而对产品安全性的重视程度相对较弱。更进一步来说,彼时的研发水平和环境,可以用“粗放”二字来形容。

不过,随着市场竞争的加剧,以及消费者需求转变,这一状态已然越来越难以满足企业进一步发展的需求。因此,一场关于企业内部研发体系的变革,在此过程中酝酿并实现。例如,越来越多的化妆品企业开始搭建原料分析、功效测评、安全性评价、法规管理等职能部门,将产品的安全性、有效性提升到了前所未有的高度。

这一过程中,刘向前所在的丹姿集团对于原料和产品的安全性,也建立了包括体外多肽反应测定试验(DPRA)、人体皮肤斑贴试验等一系列体外替代及人体测试方法。与之同时,丹姿集团也成为CNAS认可的国内首家功效评价机构,“产品上市之前,都会做很详细的功效测试和消费者体验测试。”

据悉,丹姿集团也参考ICH(国际医药法规协合会)研发体系来建设自己的产品研发流程。刘向前深信,研发体系的完善,是推动技术创新和企业发展的关键力量之一。

创新是保持品牌竞争力的核心

目前,刘向前负责的战略创新部,属于丹姿集团研发中心关键性部门。其主要职责是基于未来去研究和突破一些前沿的技术,多为中期及长期的课题或项目,并由此形成自主知识产权、建立引领行业的创新型产品和技术,以打造企业核心竞争力。

“这个部门成立于2016年。”刘向前解释,这一部门的成立,实则是为了解决企业发展过程中一个很重要的矛盾。即,归属于快消品类的化妆品,在产品研发层面会强调快速反应,但对于技术研发人员来说,短时间内却很难做出创新程度足够高的产品。

这一矛盾,亦是当前大部分化妆品企业的矛盾。“比如,很多企业的研发周期在6-9个月,有些甚至更短。”如此紧凑的研发周期,无疑压缩了化妆品企业进行深入研究的机会。

而战略创新部的成立,也让刘向前和他的团队在功效型护肤品的研发上,有了进一步突破的机会。“目前我们正在研发属于丹姿集团的第三代美白体系,这一美白体系在前两代的基础上,不仅实现了美白功效的更迭,也确保了产品安全性的进一步提升。”

刘向前补充,为保证技术创新的来源,其研发人员每个月都会去一线市场进行考察,通过顾客反馈、竞品宣称、新技术成分等,感受市场的脉搏和消费者需求,“因为,创新的首要出发点应该是满足需求。”在他看来,研发创新是企业发展的原动力,假如没有这一点,企业的发展一定会受到影响。

可供研发人员利用的资源越来越多

事实上,从青眼《师说》栏目往期的报道中不难发现,像丹姿集团这样将研发创新奉为企业发展原动力的化妆品企业不在少数。而这一转变,实则是整个行业研发资源越来越丰厚的集中体现。

从企业内部的角度来说,最直观的体现便是人才、仪器设备等方面的研发投入逐步增加。刘向前介绍,从他观察的范围内来看,国内很多化妆品企业比以往更加重视技术研发,而丹姿集团不仅每年在研发上的投入占比达到销售额的3%以上,引入的技术研发人员也多为硕士及以上学历。

从整个行业的法律法规层面来说,则是不断加料的政策“红包”。刘向前深有感触,“特别是近些年,广东省政府对化妆品行业的支持和重视程度都在不断提高。”这,不仅增强了企业对技术研发的重视,也使得行业发展越来越良性。

同时,随着行业监管趋严,一些中国化妆品企业开始自发以欧盟法规为参照,进一步提升自身的规范程度。进而,也促进了中国化妆品行业法规的不断完善。刘向前表示,目前丹姿集团对标的便是欧盟和美国FDA的相关标准和法规。“不只为走在行业前列,也为产品的国际化铺路。”

另外,在产学研合作方面,越来越多的化妆品企业开始综合利用高校或科研机构的技术优势,与企业研发需求匹配到一起。例如,丹姿集团旗下水密码品牌海洋源萃系列,便是和中科院南海海洋研究所合作的结晶,且目前为水密码的主力系列。

“国内品牌近5-10年的技术发展很充分,跟外资品牌的差距正逐渐缩小。”采访结尾,刘向前一如既往地表现出了他对化妆品行业“当下”的信心。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

刘向前:当下就是最有成就感的时刻

在产学研合作方面,越来越多的化妆品企业开始综合利用高校或科研机构的技术优势,与企业研发需求匹配到一起。

作者:师姐

一副黑框眼镜、一身白大褂、一沓资料、一支中性笔……三月上旬的一个周六下午,广东丹姿集团有限公司(下称丹姿集团)研发中心战略创新部总监刘向前,带着这身“行头”走进了青眼《师说》栏目的视线。

相比于师姐以往交流的部分工程师而言,刘向前并不善于“忆往昔”。或者,从某种程度上来说,他更乐于沉浸在自己当下的世界里,为技术研发贡献一己之力。因而,2001年于江南大学精细化工专业毕业后,便进入日化行业的刘向前,并未过多地向师姐描述他从事技术研发17年来的点点滴滴。

相反,他更愿意从自己当下的所做所思出发,对行业现象发表看法。因此,提及自己最有成就感的经历时,他会毫不犹豫地说,“我和我的团队当下正在做的项目,就是我最有成就感的事情。”

从注重配方到注重研发体系建设

刘向前进入日化行业的契机并不复杂,用他自己的话来说,即“学以致用”。加之,江南大学此前曾为国内诸多知名化妆品企业培养过一批优秀人才。这些,都让刘向前对这一行业满怀憧憬。

▍刘向前

从2001年入行,到2016年进入丹姿集团,刘向前一直是国内民营化妆品企业技术研发团队里的中坚力量。因而,他也见证了民营化妆品企业在这一过程中的某些转变。

“刚入行时,很多民营企业还处于发展中状态,国内化妆品品牌还未形成明确竞争格局。”刘向前介绍,在这种大背景下,诸多国内化妆品企业把更多精力投入到了配方研发上,而对产品安全性的重视程度相对较弱。更进一步来说,彼时的研发水平和环境,可以用“粗放”二字来形容。

不过,随着市场竞争的加剧,以及消费者需求转变,这一状态已然越来越难以满足企业进一步发展的需求。因此,一场关于企业内部研发体系的变革,在此过程中酝酿并实现。例如,越来越多的化妆品企业开始搭建原料分析、功效测评、安全性评价、法规管理等职能部门,将产品的安全性、有效性提升到了前所未有的高度。

这一过程中,刘向前所在的丹姿集团对于原料和产品的安全性,也建立了包括体外多肽反应测定试验(DPRA)、人体皮肤斑贴试验等一系列体外替代及人体测试方法。与之同时,丹姿集团也成为CNAS认可的国内首家功效评价机构,“产品上市之前,都会做很详细的功效测试和消费者体验测试。”

据悉,丹姿集团也参考ICH(国际医药法规协合会)研发体系来建设自己的产品研发流程。刘向前深信,研发体系的完善,是推动技术创新和企业发展的关键力量之一。

创新是保持品牌竞争力的核心

目前,刘向前负责的战略创新部,属于丹姿集团研发中心关键性部门。其主要职责是基于未来去研究和突破一些前沿的技术,多为中期及长期的课题或项目,并由此形成自主知识产权、建立引领行业的创新型产品和技术,以打造企业核心竞争力。

“这个部门成立于2016年。”刘向前解释,这一部门的成立,实则是为了解决企业发展过程中一个很重要的矛盾。即,归属于快消品类的化妆品,在产品研发层面会强调快速反应,但对于技术研发人员来说,短时间内却很难做出创新程度足够高的产品。

这一矛盾,亦是当前大部分化妆品企业的矛盾。“比如,很多企业的研发周期在6-9个月,有些甚至更短。”如此紧凑的研发周期,无疑压缩了化妆品企业进行深入研究的机会。

而战略创新部的成立,也让刘向前和他的团队在功效型护肤品的研发上,有了进一步突破的机会。“目前我们正在研发属于丹姿集团的第三代美白体系,这一美白体系在前两代的基础上,不仅实现了美白功效的更迭,也确保了产品安全性的进一步提升。”

刘向前补充,为保证技术创新的来源,其研发人员每个月都会去一线市场进行考察,通过顾客反馈、竞品宣称、新技术成分等,感受市场的脉搏和消费者需求,“因为,创新的首要出发点应该是满足需求。”在他看来,研发创新是企业发展的原动力,假如没有这一点,企业的发展一定会受到影响。

可供研发人员利用的资源越来越多

事实上,从青眼《师说》栏目往期的报道中不难发现,像丹姿集团这样将研发创新奉为企业发展原动力的化妆品企业不在少数。而这一转变,实则是整个行业研发资源越来越丰厚的集中体现。

从企业内部的角度来说,最直观的体现便是人才、仪器设备等方面的研发投入逐步增加。刘向前介绍,从他观察的范围内来看,国内很多化妆品企业比以往更加重视技术研发,而丹姿集团不仅每年在研发上的投入占比达到销售额的3%以上,引入的技术研发人员也多为硕士及以上学历。

从整个行业的法律法规层面来说,则是不断加料的政策“红包”。刘向前深有感触,“特别是近些年,广东省政府对化妆品行业的支持和重视程度都在不断提高。”这,不仅增强了企业对技术研发的重视,也使得行业发展越来越良性。

同时,随着行业监管趋严,一些中国化妆品企业开始自发以欧盟法规为参照,进一步提升自身的规范程度。进而,也促进了中国化妆品行业法规的不断完善。刘向前表示,目前丹姿集团对标的便是欧盟和美国FDA的相关标准和法规。“不只为走在行业前列,也为产品的国际化铺路。”

另外,在产学研合作方面,越来越多的化妆品企业开始综合利用高校或科研机构的技术优势,与企业研发需求匹配到一起。例如,丹姿集团旗下水密码品牌海洋源萃系列,便是和中科院南海海洋研究所合作的结晶,且目前为水密码的主力系列。

“国内品牌近5-10年的技术发展很充分,跟外资品牌的差距正逐渐缩小。”采访结尾,刘向前一如既往地表现出了他对化妆品行业“当下”的信心。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。