全球最大的在线旅游公司（OTA）Priceline正试图通过不断购买中国最大OTA公司携程的股份来分享这个旅游新兴市场极速发展的成长红利。

最近的一轮增持，在携程于10月20日提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件中得到披露。Priceline在10月10日至10月17日间斥资2.93亿美元在公开市场购入了大量携程股票。

今年8月份，携程与Priceline达成投资、合作协议，后者以购买5亿美元可转换债券的形式对前者进行了注资。携程还允许Priceline在接下来12个月内，在公开市场上购买携程股票。结合可转换债券，Priceline最终能够获得至多10%的携程股权。

在这之后，Priceline的增持步伐有些急迫。9月2日至9月29日，Pirceline在公开市场买入携程210多万股，交易总规模为1.35亿美元多。持股比例增至5.84%。

经过10月份的大幅增持后，Priceline投资携程近10亿美元，持股比例增至7.9%。

摩根大通曾发布投资报告称，Priceline投资携程是一笔互惠互利的交易。对于携程而言，该交易将提升其境外游服务的质量和运营利润率，同时又能在中国境外游市场建立进入壁垒。

劲旅咨询CEO魏长仁向界面新闻记者表示，携程的股票比较分散，单一股东超过百分之十几的很少，“Priceline的增持是一个既定战略，预计未来仍将持续”。

昨天消息一出，各大在线旅游公司股票在美股开盘后后均极速上涨。最终，携程股价上扬3.75%，报收于57.34美元每股。Priceline上涨2.71%，收于每股1132.97美元。Expedia涨3.96%，每股80.31美元。去哪儿同样大涨3.87%，收于每股26.83美元。

同日，花旗银行将携程与去哪儿首次调高至“买入”评级。

资本市场闻鸡起舞的背后，是一个看起来潜力无限的旅游市场。艾瑞统计数据显示，2013年中国在线旅游市场交易规模2204.6亿元，同比增长29.0%。预计2017年市场规模4650.1亿元，复合增长率20.5%，分别为71%、22%和7%。

波士顿咨询集团发布的一份报告显示，到2030年，在向世界各地旅游的亚洲国际游客中，中国游客将占40%。到2030年之前，中国将取代美国，成为世界上最大的国内游市场。

相较于在线旅游渗透率较高的欧美市场而已，中国才刚刚起步。巨大的空间意味着巨大的机会。较早前，曾传出阿里巴巴集团尝试接盘Priceline的对手Expedia。（见界面此前报道：阿里巴巴把枪口对准携程 洽谈接盘全球最大在线旅游公司Expedia）

作为美国最大的两家OTA，Priceline与Expedia的竞争在今年显得尤为激烈。2014年上半年的财报显示，在总预订量上，Priceline为258亿美元（增长34%），Expedia为257亿美元（增长29%）。仅仅1亿美元的差距，拉近了两大巨头近身肉搏的距离。

中国则成为最重要的战场。Priceline的总裁兼CEO Darren Huston称：“五到十年内，任何一家没有占领中国市场的公司都称不上全球性的大公司。”

Priceline是从2012年开始与携程达成合作，互相开放旗下酒店、机票和景点门票资源。今年的持股计划，则将双方的合作推向一个更亲密的程度。

而Priceline最大的竞争对手Expedia，对中国市场的开拓则要比它早8年。而且，相较于Priceline只是通过开放库存来渗透中国市场，后者的战略更为激进，频频出手购买中国公司。

2004年，Expedia的母公司IAC控股艺龙。2008年，Expedia将旗下的酒店点评网站TripAdvisor带到中国，投资成立到到网。2009年，Expedia有意在中国收购一家旅游比价网站，在和排名第一的去哪儿网接触未果后，转而将“老二”酷讯收入囊中。

只可惜，这样一个艺龙+到到+酷讯的组合，并未为Expedia带来可观的回报。崔广福于2007年从宝洁来到艺龙出任CEO后，花了近两年的时间，将艺龙首度拉出亏损的深渊，但近些年来，艺龙依然还是在经常性的亏损和偶尔的微弱盈利之间徘徊不定。除了被携程越甩越远，专注于做酒店的艺龙现在还受到去哪儿网的威胁。（见界面此前报道：艺龙只会做酒店 这到底行不行）而相较于艺龙，到到网和酷讯网更是毫无存在感。

“携程、去哪儿快速崛起，竞争对手太强大。”魏长仁说。

尽管晚了很多年，但Priceline终于还是看到了Expedia眼中看到的这片巨大的中国市场。问题是，它会遭遇和Expedia一样的困境吗？

Expedia董事长Barry Diller被问到为什么西方企业在中国会失败，曾引用了阿里巴巴创始人马云的话——他们认为在中国能说英文的便是人才，实际上，最重要的是对中国人讲中文。

水土不服似乎是一个最容易拿得出手的失败理由。

“他们现在还没意识到这一点，包括Priceline在内。”魏长仁告诉界面新闻记者，通过中国的优秀企业来进行资本渗透，这样的投资似乎没有问题，但问题是，发展中国家资本市场瞬息万变，竞争十分激烈，结果可能并不尽如人意。

不过，Priceline的幸运之处在于，Expedia的经验教训，可以帮它省下一大笔学费。

Priceline目前并没有收购携程的计划，只是通过一定比例的持股来与携程保持长期的商业合作关系。这样一个战略性的尝试，这也为它赢得了更多可供进退的灵活调整空间。

所以，难题现在被抛到了Expedia手中。它已经在艺龙的投资上犯过错误，而如今，它依旧没有想好该如何弥补。

“Expedia旗下有十几个品牌，像hotelclub现在也逐渐开始在中国市场运营，它在中国的版图越来越大。”只是，这么多种业务怎么凝聚到一起，打出一套组合拳，来给携程和去哪儿致命的一击，“他们还在思考。”魏长仁表示。