刘强东或许是IT大佬中最具乡土气息的企业家了。近期，京东宣布大举进军农业，京东要成为最“接地体”的IT巨头吗？

4月9日，京东宣布，将以无人机农林植保服务为切入点，整合京东集团物流、金融、生鲜、大数据等能力，搭建智慧农业共同体，同时打造旗下首个农场品牌“京东农场”。同时京东农服APP（智慧农业类）同日同步上线，京东农业研究院同时首次亮相。

结合京东之前在农业领域的动作，京东的务农地图已经越铺越大。

▇ 京东涉农产业图

（图示：京东务农布局）

京东务农基本上在6个领域：

01 零售领域

电商是京东的本行，当服装、图书、3C产品的电商渗透率增长缓慢时，农产品和生鲜产品成为主要的增长动力。京东在2012年就上行生鲜频道，在2016年成立生鲜事业部，足见对该领域的重视。线下零售店铺7Fresh，是主打生鲜“的无界零售”样板间。

02 生产端

2017年推出“跑步鸡”定向扶贫项目，向农户提供贷款、鸡苗和鸡的记步装置，对跑一百万步以上的鸡回购并在京东销售。年底，又推出游水鸭项目，在江苏洪泽湖散养游水鸭。今年，荷花村项目启动后，京东荷花蟹也将面世。

03 都市农业

2017年6月，京东集团和日本三菱化学控股集团在植物工厂领域展开了业务合作。京东将涉足蔬菜生产，三菱化学将向其提供植物工厂和栽培技术。目前生产出的蔬菜已供应上海市场。

04 农业综合体

今年3月初，京东集团与江苏省泗洪县人民政府共同宣布启动“荷花村”项目，在泗洪县陈圩乡大王村打造一个以荷花为主题，覆盖种养殖、旅游、民宿、亲子、社区等多个版块的生态田园综合体。

（京东荷花村项目效果图）

05 智慧农业

京东最近亮相的“京东农场”和“京东农服App”属于以无人机飞防为主的智慧农业领域。按照京东对外的宣称，将以无人机农林植保服务为切入点，整合京东集团物流、金融、生鲜、大数据等能力，搭建智慧农业共同体，同时打造旗下首个农场品牌“京东农场”。目前为止，京东农场和京东农服主要的业务是无人机飞防，而在金融、物流和大数据等方面的资源整合尚未开展。

（京东农服App应用截图）

06 农业研究院

京东农业研究院是在本月初跟京东农场一起亮相的，目前为止，研究院并没有对外公布正式的研究人员和研究课题，更主要的是聘请专家顾问的务虚形式。

07 其他

除了以上六点，京东还有京农贷、京东扶贫等涉农业务。京农贷是京东金融为农户提供的用于购买农业生产资料的贷款服务；京东扶贫是去年7月上线的京东专属频道，主要销售来自贫困地区的农特产品。

▇ 京东涉农，有战略吗？

刘强东曾经讲过，京东在农业领域没有战略布局的打算。然而，随着京东涉农领域的不断扩大，零散的布局如果没有长远的战略，要么成为空中楼阁、要么变成一盘散沙。

那么京东务农是没有战略的一盘散沙，还是高瞻远瞩暗藏韬略呢？我们不妨先对各个领域进行依次评级和分析。

不能丢的零售端

农产品的流通和零售对于京东而言是不能丢的阵地。

一方面，农产品和生鲜产品是大众日常消费的必需品，不管对于电商还是线下零售，这都是流量的保障。京东要追赶和抗衡阿里系，生鲜农产品或许是最重要的商品品类。另一方面，随着零售模式创新和生鲜冷链技术的发展，线上线下进一步融合，生鲜农产品的电商（新零售）渗透率提升速度惊人，在服装、3C类产品电商增长放缓时，生鲜农产品为业务增长提供了重要的保障。

京东生鲜、地区馆、京东扶贫和7Fresh是京东在农产品零售端的组合。我们可以把京东的组合跟阿里系做一对比，阿里系的组合是：天猫生鲜超市、喵鲜生、淘乡甜和盒马。相比之下，阿里系在对接市场需求上更合理一点：生鲜超市-大众日常购买；喵鲜生-优选爆款（进口生鲜为主）；淘乡甜-国内优质特色农产品。而京东的优势在全产业链上，除了自有的物流配送体系外，在上游生产端，京东相比阿里介入的更深入，这对于非标准化的农产品来说，是重要的优势。

上游生产很务实，但仍需技术提升

京东涉足的上游农业生产，一类是生态散养农业，如跑步鸡、游水鸭和荷花蟹等，一类是都市水培农业即植物工厂。

跑步鸡最成功的地方是直接抓住市场和生产的关键点：信任问题。大家都知道散养鸡（走地鸡）好吃，可是这个行业没有标准，而且缺乏信任。凭什么说你的算是散养？我们又为什么信任你说的？给鸡加上跑步计数器，然后再加上京东全产业链，直接解决了这个核心问题。

从这一点看，京东的务农生产项目很务实，简单直接的解决市场需求和生产扶贫的问题。游水鸭和荷花蟹项目也类似。

给散养鸡使用跑步计数器，这个技术非常实用的解决了行业标准和市场信任问题，但是这并不是散养鸡的核心技术。另外，跑步计数器成本不低，而且这个技术只是为取得消费者的信任，这个多余的成本最终是要有人来买单的。还有就是京东跑步鸡是精准扶贫项目，主要的养殖主体是河北武邑县的家庭农户，这种散户性质的生产组织方式依然比较初级。

所以，京东因为有着下游通路的优势，结合其务实的做法，其跑步鸡和游水鸭都取得了不错的成绩，但是在上游的农业技术以及生产组织等方面依然有很大的提升空间。

都市农业：植物工厂前景不明

我们再看京东同日本三菱化学合作的植物工厂项目。京东是在2017年6月份宣布同日本三菱化学合作的，由三菱提供水培植物工厂技术，京东投资生产。京东拟在2018年1月份在北京通州建1万平米的生产工厂。

时至今年4月，并没有北京投资建厂的消息，而跟三菱合作的水培蔬菜倒是提前在上海地区面世。面向上海地区的水培蔬菜是由无锡市三阳生态农业发展有限公司生产提供，该公司并没有跟京东的直接关系，但是该公司的技术是由日本三菱提供的，在京东销售时，倒是写着京东和三菱的合作项目。这是或许京东在大规模投资前的试水。

就目前销售的情况看，三阳生态的水培蔬菜是普通蔬菜价格的两倍左右，跟有机蔬菜的价格差不多，销量一般，客户平价基本上是可以接受水培蔬菜，但是依然抱有顾虑。

其实，关于植物工厂项目在投资界和农业界一直存在争议，其主要的弊端是：

1. 种植品种单一：适合植物工厂种植的主要是生菜类的一些叶菜，而且在植物工厂中是大规模单一种植。

2. 品质尚难匹敌露天种植：植物工厂种植的蔬菜虽然没有农药和除草剂等农残，但是其口味依然无法跟露天种植的比。当初日本东芝搞的植物工厂，就是因为产品价格高而且口味不如露天蔬菜，才关闭了植物工厂。

3. 露天种植技术也在更新：其他农业技术如生态农业、有机农业、精准农业也在高速发展。生态农业和有机农业可以不使用农药化肥生产出健康的农产品，精准农业可以减少农药化肥的投入，以及减少灌溉等能耗。

4. 模拟自然环境的不足：植物工厂毕竟是模拟自然环境，产出的农作物缺少某些营养成分，特别是缺乏攸关人体健康，抗癌、抗老化、抗自由基、提升免疫能力的二次代谢产物。植物工厂人工光照不会特别加入紫外线，所以部分生产二次代谢产物机制不会启动。

关于植物工厂，我们之前有篇文章总结的很好《植物工厂产量是传统农场1500倍，真的这么牛吗？》

农业综合体，有优势也有不足

京东在江苏泗洪县启动的荷花村项目是一个以农业为基础，结合观光、旅游、民宿、亲子和社区的田园综合体项目。

田园综合体是目前农业、旅游及乡村地产行业的热门领域。京东涉足田园综合体有营销和产业优势，但是在基础农业和项目细节规划上仍有不足之处。（详见《京东田园综合体“荷花村”项目详解》）

无人机飞防，抗的旗帜有点大

京东农服和京东农场，目前其核心业务是农业无人机飞防服务。京东这么做，不仅可以借此切入智慧农业和农业物联网领域，更可以挽回一些京东在无人机领域前期研发的投入。

但是，在无人机飞服领域立足未稳之际就打出京东农场和京东农服的大旗，难免招来好高骛远的非议。

跟京东农场、京东农服同时亮相的京东农业研究院也有过于空洞之嫌。

纵观京东涉农，京东具备了向农业上游纵深发展的产业优势，也凭借此优势在农业生产端、农业综合体和智慧农业领域取得了不错的开局，但是这个优势也容易掩盖在农业专业领域的深度不足。同时，京东在整个涉农的领域布局略显散乱，在涉农业务不断变广变深的同时，京东或许真的需要好好考虑下自己的务农战略，莫负大好机遇。

作者：郑伦，田野观察AgriReview 创始人

田野观察已加入“维权骑士”(rightknights.com)的版权保护计划，欢迎转载转发，请遵守“维权骑士”版权保护规则，谢谢。