5月3日，2018年福布斯泰国富豪榜公布，泰国卜蜂集团的谢国民兄弟家族，以300亿美元（9377亿泰铢）资产再次登顶，蝉联泰国首富。

谢氏家族的“正大集团”，在中国早已家喻户晓，系卜蜂集团在中国的企业。40年前，中国推行开放政策，卜蜂集团率先进入中国，在深圳拿到001号执照，注册了“正大”，即正大集团的前身。

今年福布斯泰国富豪榜上，多数华商家族企业来自潮汕，且多“富过三代”，如正大集团谢国民家族、泰国酒业集团苏旭明家族、泰国前总理他信·西那瓦家族、还有黄创山家族、陈有汉家族等，均是传承典范，不少还是富过4、5代，且一直长盛不衰。今天，我们分享泰国首富谢国民家族的第三代，他们是如何做好新老接棒的。

一个“亲”字，铺满首富谢国民家族历史

正大在泰国，通常以卜蜂集团为名称。卜蜂集团，是一家国际化、多元化的跨国企业，也是泰国最大的民营企业。在泰国，卜蜂有3大核心板块，即以农业和食品加工为主的农牧业、以便利店为主的零售业，还有以手机通信为主的通讯板块；商业网络遍布东南亚、中国、以及欧美等地，员工30余万人。过去，卜蜂被称为“改变日本餐桌的企业”，上世纪70年代，出口鸡肉，80年代又开始出口大量的养殖虾到日本。

卜蜂创始人之一谢易初

谢国民，生于1939年，年近80岁高龄，不久前召开的博鳌亚洲论坛，他全程认真聆听华商领袖与华人智库圆桌会议上的演讲。谢国民现为泰国正大集团(卜蜂集团)资深董事长，日前正处于二、三代新老交棒过程，即半退休状态；传到他这儿，已是家族企业第四任经营掌舵者了。

谢国民“正大中国”四兄弟与姐妹们，均出生于泰国，父亲谢易初给每个人起了中国名字，其第一个字连起来念就是“正大中国”，也有追根溯源之意。当年，谢易初不仅让儿女在泰国上学，还把他们送回中国接受教育，因此，谢国民他们12个兄弟姐妹全都能说一口流利的中国话。

2个月前，我们分享了正大制药总裁、泰德制药董事长郑翔玲的故事，而郑翔玲的先生谢炳，就是谢国民大哥谢正民的儿子。不光到谢国民这一代，谢氏家族第三代如谢炳等，包括第四代中国生物制药主席谢其润等，即便是海外留学，也要受中国传统文化的教育。文化是传承的基因，也是家族治理的要素，企业文化的底蕴，自然意义非凡！因为家族精神是家族企业“灵魂”，而文化的传承是凝聚家族精神的DNA。

卜蜂的前身，是谢易初、谢少飞兄弟于1924年创办的“正大庄菜籽行”，迄今近一百年历史。“卜蜂集团”（ Charoen Pokphand Group）正式注册的时间是1953年，除中国称“正太”外，泰国及其他地方皆称“卜蜂”。

谢易初原名谢进强，生于1896年，祖籍是广东澄海的外砂镇蓬中村，1922年，他从家乡澄海赴泰打工，后与弟弟谢少飞始创家族基业。

汕头外砂谢氏大宗祠

每年农历九月十五日，外砂蓬中村都会在谢氏宗祠举行祭祖仪式，参与的不少是来自新马泰等地的族人宗亲。这里还设有“侨领之英”馆，其中就陈列着谢易初、以及其二弟谢少飞、三弟谢少白等相关事迹照片，也包括谢国民与许多国家领导人会面的资料。人这一生之幸事，莫过于“光宗耀祖”， 为宗族争光，使祖先显耀。人怀“光宗耀祖”之志，就有建功立业的动力，也就会一心一意让基业长青，延续后代子孙。

潮汕，历史上虽未曾被福建管辖，却有相亲相近的地缘关系，潮汕话属于闽语系，已被公认，例如潮汕称女人为“查某”，与闽南语同音同义。另外，在文化传统、风俗习惯等，也有很多相似之处。以谢国民家族为例，其先祖就来自福建，外砂谢氏宗祠的开基始祖谢秉盛（宏远公），生于明永乐年间，大约于1435年~1460年，由闽辗转进入外砂。当地有句俗语：“外砂祠堂，福建样”。

谢氏宗祠里，有一副对联，“宝树家声远，东山世泽长”。什么意思呢？据谢氏族谱的说法，谢姓有二个极负盛名的堂号：“宝树堂”、“东山堂”，出处均有说法。据说，晋孝武帝一次到谢安官邸，远远见庭园中有一株青翠茂盛的大树，就手指曰：“此乃谢家之宝树”， “宝树堂”就由此而来。另外，谢安常游东山，以山水自娱，谢姓一脉就以“东山堂”为号。中国大小家族，皆有堂号，古代的宗法制度，就包含堂号、姓氏、家谱等主要内容，也是是家族文化重要的组成部分。

泰国外砂谢氏宝树家族会到正大大厦向族长谢础民（右3）贺年

顺便交代一下，蓬中谢氏先祖是从饶平濚溪迁祖而来，谢秉盛是二房，而濚溪的谢秉总是长房，此外还有三、四房兄弟，即饶平濚溪谢氏与外砂谢氏，属于“兄弟家族”。与闽南一样，重视亲缘关系也是潮汕人传统，也就是“三亲”，乡亲、宗亲、家亲，而这与地域商业群体的成长紧密相连。在泰国，外砂谢氏家族成员，成立了家族会，曾任正大副董事长的谢础民为族长，他们也会开展贺年等礼仪。

谢易初祖上是地主，他父亲是家中独苗，靠收租过日子，也染上抽大烟的毛病，30来岁就去世了，十四五岁的长子谢易初，就挑起家庭重担，他下面有二个弟弟和二个妹妹。二弟，早年赴成都求学，家中经商的就只有他与三弟谢少飞，此后，弟弟谢少飞一直成了他事业上的左膀右臂。

谢易初早年，在潮汕家乡开过店，名曰“光大”，后来去泰国后，开了“正大庄”菜籽行，当地泰国人叫“卜蜂”，即今天正大（卜蜂）的由来。值得一提，为纪念当年创业不易，最早位于曼谷唐人街昭拍耶河岸边的那家店铺犹在，而且依然是卖菜籽。当年，租下这家小店铺，是外砂谢氏同宗族人的帮助；你看，人出门在外，宗亲关系的重要性就凸显出来了。

数年苦心经营，谢易初的种子生意蒸蒸日上，后来，从潮汕老家叫来三弟谢少飞来帮忙打理。此后，包括中国在内的菜种，他都拿来经营，其中也有日本的。2015年，正大与日本泷井种苗公司一道举办了合作75周年的庆典，从中可看出他们多么重视“商缘”。

商缘像一条红线，把企业彼此拉近，加深互动基础，事实上也是企业持续成长的动力。从谢易初、少飞一代，到二代谢国民掌舵，有条生意经就是“让”，即便是竞争对手，也不愿把对方打倒，而“让”，是中华传统文化强调的，所谓“谦让”、“礼让”，内核就是“亲”，商业上少对抗，多谈合作。

谢氏二代接班，遵循长子继承、兄弟接力，谢国民为第四任掌门人，在此之前，父亲谢易初、三叔谢少飞经营后，家族事业先是交由长子谢正民主舵。后来，大哥把正大集团掌舵人，交棒予时年31岁的四弟谢国民，时间是1970年。

梳理一下，谢国民这一任上，把正大带入鼎盛期，主要做了三件大事：其一，就是顺利完成“新老接棒”。1987年，正大进入世界500强，而且不断开拓多元化新领域，真正迈入国际化。期间，谢国民做出一项成功决策，那就是将资本和经营分开。”管资本“,原则上经营方面就不管了，实际上就是所有权和经营权分开，也就是引导正大进入现代企业管理机制。另外，资本、经营“两分”，也有利于家族企业内部治理及传承，避免内斗纷争。

其二，就是大举投资中国。自1979年在深圳设立中国合资企业后，中国事业版图已成为家族事业最重要的板块，并形成产业矩阵。

其三，就是敢于壮士断腕。金融危机后，正大受到波及，业绩一度断崖式下滑，谢国民果断出手，壮士断腕；一方面，减少公司开支、开源节流，另一方面出身莲花超市等股权。2017年，谢国民正式卸任集团职务，挂“资深董事长”一职，第三代正式步入前台。

谢国民家族第三代如何新老交棒？

中国生物制药主席谢其润

俗语“富不过三代”，一定程度上说明家族传承之难。美国布鲁克林家族企业学院研究认为：大约70%的家族企业未能传到下一代，88%的传不到第三代，在第四代后还在经营的家族企业仅有3%。

现任中国生物制药主席谢其润，今年20多岁，已被推上上市公司掌舵者的位置，她就是正大二代谢正民的孙女，喊谢国民“四叔公”，看来，谢氏家族已属于那“3%”的佼佼者。

不光谢易初后代成员多，他的三弟谢少飞，也是子女众多，另外，谢氏“正大中国”四兄弟后代，也均各有所称，不少传承中创业，另辟新领地。比如谢其润的父亲谢炳，是正大制药集团创始人，当初来中国，就是尊奉父叔之命，在制药板块的资本运作上，长袖善舞、得心应手。比如泰德制药、正大天晴、江苏丰海、盐城苏海等，都是正大系药企。“花开数朵，单表一支”，今天仅分享谢国民一脉的子女接班。

泰国正大集团董事长谢吉人

由于引入职业经理人制度，如今不少的家族企业，已不限于家族成员经营，而退至“家族控制”，即所有权层面的把控上；比如美的的何氏家族。此外，也有一些家族企业股权极其分散，甚至连控股权都拿不牢，归类于家族企业范畴，不如是顺延创始人历史而已。

与国内寥寥可数“百年家族企业”相比，海外华商企业延续超百年的非常多，当然与历史上的营商环境有关。职业经理人的出现，许多研究者对家族成员控制企业总是“不屑一顾”，不少以“去家族化”为荣，可诸位是否仔仔细细地分析一下最新的“福布斯泰国50豪”榜单，能做好且做久的，多是家族成员控制的。

再多说一句，重视亲缘乡谊的潮汕商帮群体，是中国家族企业传承最成功的。潮商从形成、崛起至今，已超500年历史，它是中国目前为止唯一没有断代的华人商帮，其中海外潮商不乏“富过三代”经典案例。

大家不妨想一想，这到底为什么？理由很简单，单靠所有权、经营权、管理权分离，单靠经理人制，并不能从根本上解决企业永续长青的问题，以血缘、家族为基础的代际交替，是确保家族企业延续的理想方式。当然，家族企业也应强化治理与制度建设，摈弃家族式经营诸如任人唯亲、“一言堂”等管理弊端。

谢吉人（中）与潮汕老乡、经纬集团董事长陈亨达

2017年1月9日，泰国正大集团进行了一次重大人事调整，也是代际新老交替的重要时刻。谢国民卸任集团董事长、CEO职务，由其长子谢吉人，接任泰国正大集团董事长，三子谢镕仁接任CEO。此举标志这第三代人被正式推上前台，交棒后的谢国民退居幕后。

上世纪80年代，谢国民曾宣布一项“惊人”决定：即打破家族世袭制，下一代子女进入家族企业，需董事会批准，另外，必须是突出成绩者。择优而入，有益引入外部经理人，正太集团旗下子子孙孙的公司众多，要施行现代企业管理，必须从制度上做好用人机制。可这与家族控制的潮商传统，其实并不冲突，关键在接班培养。

1968年，29岁的谢国民，被父亲“扶上马”，出任公司总裁。对子女的接班培养与安排上，他也是有条不紊，有计划。他的三个儿子，均海外留学，也在顶尖的商学院就读过，不过他们回到家族企业后，并没有安排在关键部门服务，而是派往集团旗下海外分公司，接受挑战性任务，包括他的侄儿们，均是如此。其实，就是常说的在创业中传承。

正大副董事长罗家顺

长子谢吉人，今年53岁，2008年，他从其二弟谢汉人手上，接管零售板块的卜蜂莲花。对于子女接班，谢国民除自己培养之外，就是“请师傅带”，每一个子女都聘请一位强有力的专业人才当董事长，来给他们压力。照谢国民的话，就是“应当把孩子放在师傅的脚边，而不是立刻让他们做老板。”

正大副董事长罗家顺，是谢国民女婿，目前主管地产板块。当年，谢吉人接管卜蜂莲花时，他也获得提任，而谢吉人最初主要涉足地产、传媒业，姐夫带小舅子，传帮带是接班训练的重要内容，“扶上马”后，还须“送一程”。

正大集团总裁谢镕仁（中）

三子谢镕仁（谢荣人），今年50岁，曾任香港上市卜蜂国际以及在卜蜂莲花在泰国上市公司的执行董事、CEO。出任集团总裁之前，他主要负责家族事业的通讯板块，任卜蜂集团、True电信集团执行委员会主席等职务。

我们多次介绍过，谢氏家族几代传承，核心模式就是“分工分业不分家”， 很重要的一点，就是家族成员协作接班，互帮互助、同谋发展。从某种角度而言，就是一种集体接班态势。

顺带提一下，正大旗下企业，不乏有外部家族经理人联手出任高管的案例。比如港交所上市的“卜蜂国际”高管队伍中，现年73岁的卜蜂国际副董事长蔡益光，其妹妹Arunee Watcharananan女士，就一同服务于该企业，而她今年已68岁，在公司任执行董事。

二儿子谢汉人（谢铭鑫）曾任易初莲花总裁、以及兼任正大企业国际董事、德富泰银行董事、正大7－11连锁便利董事等职务。

与其企业服务经历相比，让谢汉人声名在外的是其在海峡两岸鸽界的影响，且屡获赛事冠军。更有趣的是，谢汉人与堂兄弟谢炳二人，都是在信鸽界出了名的。繁忙的商务活动之余，养鸽成了二位谢氏三代最执着的一项业余爱好。据说，他们种鸽棚里的“站神家族”，纵横“中、港、台、泰”四地。