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14亿元控股百安居中国 物美能赚到吗?

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14亿元控股百安居中国 物美能赚到吗?

在华亏损的百安居傍上了物美,获得新门店的物美能凭此升格为全国性布局的零售企业么?

图片来源:CFP

12月22日,总部位于北京的中国零售企业物美集团和英国翠丰集团(Kingfisher Plc)正式签署协议,以14亿元人民币的价格收购翠丰集团控股的百安居(B&Q)70%的股权,翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。

该交易如在未来6个月内获得中国商务部审核批准,物美集团将以现金支付全部收购价款。

英国翠丰集团是全球第三大建材家居零售集团,在欧洲和亚洲的11个国家拥有1176家连锁店,旗下品牌百安居1999年进入中国。2008年,是百安居业绩分水岭的一年,当年销售额下降23.7%、亏损6300万英镑(约合6.12亿元人民币),翠丰集团将百安居门店数从63家直接削减成41家以止损。此后至今,百安居门店为39家,年销售额40亿元,但始终未能“扭亏为盈”。

早在今年3月,翠丰集团就表示要寻找百安居中国业务的本土战略合作伙伴。翠丰集团在今天的公告中称,非常高兴找到了实力雄厚的零售合作伙伴来释放中国业务的投资价值。

相对而言,物美集团的确算是一个实力雄厚的买家。根据2013年中国零售连锁百强榜数据,物美2013年的销售额为325亿元,在中国零售连锁企业中排名为14。目前其在华北、华东及西北经营750家连锁超市,总经营面积超过140万平方米,拥有物美商业和新华百货两个上市公司。物美商业发布的2014年中期业绩显示,物美商业实现净利3.06亿元,与去年同期的3.4亿元相比,同比下滑9.8%。

物美集团新闻发言人乔红兵表示,物美收购百安居后,会保留其原品牌和原业态,并没有改造成大卖场的打算。此前,物美收购了新华百货和美廉美超市,均保留了原品牌和原业态。

有分析认为,收购百安居,有助于物美真正走向全国市场,升格为与永辉、华润万家、家乐福等一样全国性布局的企业。

但也有分析认为,物美此次的买卖并不划算。物美花14亿元收购百安居39家门店,平均一家门店不到3600万元的价格很低,从收购价格上物美以抄底的方式赚了个大便宜。但如果物美用这些店继续做家居连锁,并没有收购价值,因为目前在中国,做家居连锁的出路并不好。从家得宝、欧倍德、家世界到百安居,当年进入中国的外资建材超市,如今几乎只剩下百安居.

与其保留原品牌原业态,更不如把这些店所在的优秀位置改造成物美大卖场,利用其网点价值做大其本业。

不过这一点要实现的可能性也不是很大,因为百安居此前很多门店附近就有欧尚等大型超市卖场。不论是从建材行业角度,还是利用网点布局物美大卖场本身,这场交易在业内并不被看好。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

物美

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在华亏损的百安居傍上了物美,获得新门店的物美能凭此升格为全国性布局的零售企业么?

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12月22日,总部位于北京的中国零售企业物美集团和英国翠丰集团(Kingfisher Plc)正式签署协议,以14亿元人民币的价格收购翠丰集团控股的百安居(B&Q)70%的股权,翠丰集团在合资企业中将保留30%股权。

该交易如在未来6个月内获得中国商务部审核批准,物美集团将以现金支付全部收购价款。

英国翠丰集团是全球第三大建材家居零售集团,在欧洲和亚洲的11个国家拥有1176家连锁店,旗下品牌百安居1999年进入中国。2008年,是百安居业绩分水岭的一年,当年销售额下降23.7%、亏损6300万英镑(约合6.12亿元人民币),翠丰集团将百安居门店数从63家直接削减成41家以止损。此后至今,百安居门店为39家,年销售额40亿元,但始终未能“扭亏为盈”。

早在今年3月,翠丰集团就表示要寻找百安居中国业务的本土战略合作伙伴。翠丰集团在今天的公告中称,非常高兴找到了实力雄厚的零售合作伙伴来释放中国业务的投资价值。

相对而言,物美集团的确算是一个实力雄厚的买家。根据2013年中国零售连锁百强榜数据,物美2013年的销售额为325亿元,在中国零售连锁企业中排名为14。目前其在华北、华东及西北经营750家连锁超市,总经营面积超过140万平方米,拥有物美商业和新华百货两个上市公司。物美商业发布的2014年中期业绩显示,物美商业实现净利3.06亿元,与去年同期的3.4亿元相比,同比下滑9.8%。

物美集团新闻发言人乔红兵表示,物美收购百安居后,会保留其原品牌和原业态,并没有改造成大卖场的打算。此前,物美收购了新华百货和美廉美超市,均保留了原品牌和原业态。

有分析认为,收购百安居,有助于物美真正走向全国市场,升格为与永辉、华润万家、家乐福等一样全国性布局的企业。

但也有分析认为,物美此次的买卖并不划算。物美花14亿元收购百安居39家门店,平均一家门店不到3600万元的价格很低,从收购价格上物美以抄底的方式赚了个大便宜。但如果物美用这些店继续做家居连锁,并没有收购价值,因为目前在中国,做家居连锁的出路并不好。从家得宝、欧倍德、家世界到百安居,当年进入中国的外资建材超市,如今几乎只剩下百安居.

与其保留原品牌原业态,更不如把这些店所在的优秀位置改造成物美大卖场,利用其网点价值做大其本业。

不过这一点要实现的可能性也不是很大,因为百安居此前很多门店附近就有欧尚等大型超市卖场。不论是从建材行业角度,还是利用网点布局物美大卖场本身,这场交易在业内并不被看好。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。