2014年地产界最复杂最受人关注的事件，莫过于目前依然处于风口浪尖上的融绿事件。该事件于本月23日下午以中交集团正式成为绿城并列第一大股东告一段落，然而，这只是一个结果，而并非结局。绿城、中交合璧，究竟野心何在呢？

中交集团董事长刘起涛明确表示“中交集团是世界500强企业，旗下众多产业中，房地产相对较弱。绿城是这方面的佼佼者，入股绿城可以支撑我们的战略发展。”“我们要为绿城安上腾飞的翅膀，除了在国内的广泛基础以外，我们将会为中国房地产走向国际、走向海外，不断去提升。”作为拥有全球资源优势的央企，是否能因此次联手将地产产业链推向一个新的维度？ 海外房地产开发商是否能在其中得到启发?

央企入主房地产，资源整合引爆海外房产新一轮驱动力。

据了解，中交集团是世界500强企业，主要从事铁路、航道、隧道、市政等基础设施的勘察、设计、建设、监理，海洋租赁设备以及交通基础设施投资、城市综合体开发运营和房地产开发运营，业务遍及世界120余个国家和地区，作为国资委确定可将房地产作为主业的16家央企之一的中交集团是仅有的三家双十的中央企业之一。

近年来，中交集团提出“五商”战略，要把公司打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商。房地产，即是中交近年来着力发展的主业之一。此次联姻绿城的举动使得绿城如虎添翼，“走出去”也只是早晚的事，中交能够为其所做的就是引爆其房产出海驱动力，为其出海之路铺出一个广袤的前景。

近年来越来越多的国内房产开发商走出去，海外房产也被炒得热火朝天，然而盲目的结果只有一个，就是短期内造成房源膨胀，进而房企资金链出现危机，影响到整个房产界走出去的方向和长远步伐。

据绿地海外GOC平台负责人王总透露：他本人对国内房企盲目出海的行为以及过于依赖房产单支产业链的现状表示很担忧。这种担忧可能在两三年内就会显露，也可能会随着房企醒悟后的自救而驱散。作为绿地，推出海外置业GOC平台就是为了规避此种风险，实现房企在海外长期健康的发展。

绿城中交合璧与绿地的发展思路不谋而合，是不是意味着海外房地产也能在此次联姻中找打一盏明灯？

绿城只能姓宋，没钱也要做它的掌权人  

宋卫平之所以选择中交集团作为改嫁对象，大约是因为三点原因：第一，解决资金问题；第二，联姻后绿城还是姓宋，中交集团的模式不会对绿城的品牌、营销模式作很大的改变，仍能延续绿城的品牌；第三，牵制九龙仓，三足鼎立，虽不似从前的一人当家但也能做绿地的掌权人。

在当天新闻发布会的记者提问环节，宋卫平表示，非常欢迎中交集团派遣部分董事和高级管理人员入驻，参与具体管理，“他们国际化合作的背景和他们对建设的理解以及他们的基本理念，他们都深受当多教育多年。中交发展到现在为止，它的发展表明它的战略一定是成功的”，“他们进来是好事”。宋卫平还表示，中交集团的全球资源优势和行业领先的建筑板块业务，可以为绿城持续健康快速发展保驾护航。央企风险管控的先进经验，也可以为绿城构建完善的风险防范机制。

宋卫平相信通过这次合作将建立一个稳固的股权框架，绿城中国、中交集团、九龙仓将形成一个铁三角。

你有我需要的肉体，我有你需要的金钱，结婚吧，谁也不亏

中交集团“五商”战略中之前的房地产版块不够理想。

中交集团曾经收购中房集团作为翘板，但是由于其历史包袱，经年亏损，不过是个名副其实的烂摊子，使得中交集团“五商”中的房地产版块处于一个尴尬的状态。此时，一个急需解救的绿城出现了。绿城至今仍排在房企前十强之列，资产体量、产品线、区域布局已经非常成熟。更重要的是，绿城的品质和社会责任口碑，与央企的追求不谋而合。

融绿之战后宋卫平回归绿城急需一个强有的盟友，拥有央企背景，财大气粗的中交集团成为最优选择，在乐观的维度上，央企的融资能力会给常年受高息债困扰的绿城带来极大的改善，同时也有助于其大量高成本库存去化换取更长时间。

二者强烈的求合欲望，促使此次联姻的成功，只能说，是宿命也有智慧。

先发制人，扭转乾坤

目前，国内房企普遍过于依赖单一产业链，要想脱颖而出，必然通过多产业、多业态关联发展才能具备可持续发展的能力，“跨界”发展将有助于房地产企业获取更大的利润。此次联姻互补性很强，让两个企业同时快人一步。希望绿城能够引领行业发展，真正找到房企的突破点。