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“伍德吃托克”继续探索青年线下社交+消费可能

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“伍德吃托克”继续探索青年线下社交+消费可能

线下消费体验服务目前在国内尚处于起步阶段,是一个正在成长中且尚未迎来真正爆发的新兴市场。

近日消息,伍德吃托克宣布已于日前完成了数千万元人民币的Pre-A轮融资,本轮融资由华映资本领投,众麟资本、经纬创投跟投。此前,这家公司曾于2016年8月获得由经纬创投领投、挚信资本跟投的600万元人民币天使轮投资。

音乐财经曾在《伍德吃托克:“线下复合场景消费体验”如何在中国找寻它的春天?》一文中报道,于2015年初成立的伍德吃托克最初是一家以提供美食为主的线下市集品牌,后发展为集美食、音乐、娱乐、文创品牌、手工作坊等于一身的复合场景消费体验品牌服务商。据介绍,当前伍德吃托克的主要收入来源包括了自有IP活动收入、实体门店营收、赋能型孵化(如孵化自有餐饮品牌等)、商业管理品牌输出等多种渠道。

伍德吃托克创始人兼CEO张琦表示,公司近一年来最显著的变化主要体现在两个方面。第一是在对原有业务的优化方面,已经实现了自身内容IP的规模化、标准化生产,并呈现出高频次、多场景、异地化、主题IP矩阵化的特点。

具体来说,首先是今年以来,伍德吃托克在原有的“伍德吃托克嘉年华”这一综合性IP基础上,围绕青年艺术特展(youth art fair)、美食音乐节(feasti-val)、泛美学乐园(aesthetic wonderland)三大场景,进一步衍生出了独立咖啡节、The Sweet & Salty甜点节以及威士忌美食节等几个细分市集品牌,形成了主题IP矩阵。

其次是在孵化自有品牌方面,据36氪报道,当前伍德吃托克已经开发出了maltdog、小红花大牛王、five dollor Mix等几个餐饮品牌,以作为合作品牌之外的补充。

而对于和其他品牌方的合作方面,伍德吃托克也改变策略选择了签约长期合作商户的合作方式,前置化招商。据介绍,现阶段伍德吃托克餐饮板块的长期合作商户占到了30%以上,团队首先会通过系统来筛选品牌,优化人力,再根据主题设置在后续招商中形成差异化运营。某种程度上,这也符合品牌方对于稳定合作的诉求。

伍德吃托克近期的第二个最大变化则是在新业务探索方面,团队将美食社交、音乐派对等核心业务模块进行了产品化提炼,诞生了伍台(woodstage)、好看的音乐(Bold music)、伍边界三个新业务跨界品牌,从而实现了品牌升级。

其中,“伍台”是伍德吃托克很早就希望进行的实体化尝试。“这将是一个‘沉浸式的青年消费场’。”此前张琦曾在一次采访中表示。这里将会有精品街头餐饮(refined street food)、青年消费文化体验,以及现场娱乐等多种形态,并提供美食社交、现场娱乐和潮流零售的交叉场景,好比是把原先的市集固定下来,同时兼具了内容和渠道两种属性。据介绍,伍台的团队和入驻品牌签约周期将以6个月为单位,这样的考虑一方面是想保持相对高频的内容迭代,另一方面也能更多满足新品牌的落地需求。

“好看的音乐”则是伍德吃托克于去年8月正式推出的消费场景音乐服务厂牌。张琦曾向音乐财经表示,“对于一些视觉化的东西,大家的诉求其实是越来越高的。这个年代……我们就是应该讲年轻,把更鲜活的东西带给年轻人。”这也因此成为该计划名称的由来,而在本质上,伍德吃托克同样希望通过音乐这一媒介进一步放大自身的社交属性。

此外,“伍边界”的定位为美食社交、音乐派对体验服务输出品牌。譬如同样是在今年5月的MTA天漠音乐节,伍德吃托克就将伍边界的项目带到了这里,通过输出美食、趣味活动等内容来填补音乐节观众在无演出可看时段的空白。

线下消费体验服务目前在国内尚处于起步阶段,是一个正在成长中且尚未迎来真正爆发的新兴市场。尽管蕴含着巨大潜力,但由于在国内无成熟经验可循,因而很多创业公司在运营方面仍是在自我摸索的阶段。

据伍德吃托克联合创始人兼CMO边忭透露,目前公司正在寻求下一轮融资,伍德吃托克未来会有怎样的发展,我们将继续保持关注。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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“伍德吃托克”继续探索青年线下社交+消费可能

线下消费体验服务目前在国内尚处于起步阶段,是一个正在成长中且尚未迎来真正爆发的新兴市场。

近日消息,伍德吃托克宣布已于日前完成了数千万元人民币的Pre-A轮融资,本轮融资由华映资本领投,众麟资本、经纬创投跟投。此前,这家公司曾于2016年8月获得由经纬创投领投、挚信资本跟投的600万元人民币天使轮投资。

音乐财经曾在《伍德吃托克:“线下复合场景消费体验”如何在中国找寻它的春天?》一文中报道,于2015年初成立的伍德吃托克最初是一家以提供美食为主的线下市集品牌,后发展为集美食、音乐、娱乐、文创品牌、手工作坊等于一身的复合场景消费体验品牌服务商。据介绍,当前伍德吃托克的主要收入来源包括了自有IP活动收入、实体门店营收、赋能型孵化(如孵化自有餐饮品牌等)、商业管理品牌输出等多种渠道。

伍德吃托克创始人兼CEO张琦表示,公司近一年来最显著的变化主要体现在两个方面。第一是在对原有业务的优化方面,已经实现了自身内容IP的规模化、标准化生产,并呈现出高频次、多场景、异地化、主题IP矩阵化的特点。

具体来说,首先是今年以来,伍德吃托克在原有的“伍德吃托克嘉年华”这一综合性IP基础上,围绕青年艺术特展(youth art fair)、美食音乐节(feasti-val)、泛美学乐园(aesthetic wonderland)三大场景,进一步衍生出了独立咖啡节、The Sweet & Salty甜点节以及威士忌美食节等几个细分市集品牌,形成了主题IP矩阵。

其次是在孵化自有品牌方面,据36氪报道,当前伍德吃托克已经开发出了maltdog、小红花大牛王、five dollor Mix等几个餐饮品牌,以作为合作品牌之外的补充。

而对于和其他品牌方的合作方面,伍德吃托克也改变策略选择了签约长期合作商户的合作方式,前置化招商。据介绍,现阶段伍德吃托克餐饮板块的长期合作商户占到了30%以上,团队首先会通过系统来筛选品牌,优化人力,再根据主题设置在后续招商中形成差异化运营。某种程度上,这也符合品牌方对于稳定合作的诉求。

伍德吃托克近期的第二个最大变化则是在新业务探索方面,团队将美食社交、音乐派对等核心业务模块进行了产品化提炼,诞生了伍台(woodstage)、好看的音乐(Bold music)、伍边界三个新业务跨界品牌,从而实现了品牌升级。

其中,“伍台”是伍德吃托克很早就希望进行的实体化尝试。“这将是一个‘沉浸式的青年消费场’。”此前张琦曾在一次采访中表示。这里将会有精品街头餐饮(refined street food)、青年消费文化体验,以及现场娱乐等多种形态,并提供美食社交、现场娱乐和潮流零售的交叉场景,好比是把原先的市集固定下来,同时兼具了内容和渠道两种属性。据介绍,伍台的团队和入驻品牌签约周期将以6个月为单位,这样的考虑一方面是想保持相对高频的内容迭代,另一方面也能更多满足新品牌的落地需求。

“好看的音乐”则是伍德吃托克于去年8月正式推出的消费场景音乐服务厂牌。张琦曾向音乐财经表示,“对于一些视觉化的东西,大家的诉求其实是越来越高的。这个年代……我们就是应该讲年轻,把更鲜活的东西带给年轻人。”这也因此成为该计划名称的由来,而在本质上,伍德吃托克同样希望通过音乐这一媒介进一步放大自身的社交属性。

此外,“伍边界”的定位为美食社交、音乐派对体验服务输出品牌。譬如同样是在今年5月的MTA天漠音乐节,伍德吃托克就将伍边界的项目带到了这里,通过输出美食、趣味活动等内容来填补音乐节观众在无演出可看时段的空白。

线下消费体验服务目前在国内尚处于起步阶段,是一个正在成长中且尚未迎来真正爆发的新兴市场。尽管蕴含着巨大潜力,但由于在国内无成熟经验可循,因而很多创业公司在运营方面仍是在自我摸索的阶段。

据伍德吃托克联合创始人兼CMO边忭透露,目前公司正在寻求下一轮融资,伍德吃托克未来会有怎样的发展,我们将继续保持关注。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。