据悉，荣耀本次提出的新零售3.0体系，旨在解决零售商所遇到的新零售升级难题，以及IoT生态合作伙伴的“互联网+”问题，希望通过共享、共赢、共创的“Turnkey一条龙服务”，把零售商店面、荣耀IoT生态产品、荣耀O2O平台整合流动起来，统一为消费者服务。

这一战略旨在超越新零售2.0时代厂商割裂的局面，为零售商带来巨大的IoT生态产品及流量入口，而且还将在O2O引流、动态库存管理、物流管理上赋能零售商，比如帮助零售商构建库存，直接由荣耀发货给用户。

这也是零售业首次出现厂商共建的新零售模式。

一场革命，一次全方位的升级与改造

回顾过往的终端产业零售发展史，我们不难发现，“中华酷联”时代，终端厂商凭借强大的运营商渠道等战略攻城略地，迅速占据国内终端产业的制高点。

在互联网手机出现后，其零售模式经历过不同阶段。从最初的线上销售，到现如今的线下全面布局，力求实现线上、线下融合，他们从线上重返线下的做法，看似回归传统，但结合此后雷军和马云究竟谁先抛出“新零售”这一概念的争论，显然，互联网手机厂商们提升运营效率、打通线上线下的做法并非“返祖”，而是又一次走在时代前沿。

然而，虽然终端产业零售形态不断发生变化，这些年终端产业在零售层面所做的创新及努力也值得关注，但仍需正视的是，在进入新零售时代之后，零售商货品短缺、选品困难、库存管理混乱以及O2O引流力度不够等根本性问题却始终存在。新的产业竞争态势下，对于终端零售而言，最合理的零售方式究竟应该呈现出何种状态呢？

对此，荣耀总裁赵明表示，当下已是线上线下大融合的时代，零售行业的多样性决定着很多传统的零售体系很难支撑这种转变，比如说从专业商圈到综合商圈的迁徙，从销售手机到智能设备的变化，从线上如何为线下引流，从顾客经营思路到用户经营思维的改变等等，对于任何一个实体店的零售业者来讲，如果自己去升级至新零售体验，试错的成本都极其高昂。

荣耀手机依托华为HiLink协议所提出的新零售3.0战略可谓恰如其时，荣耀试图通过这一业内首次出现的厂商共建模式的零售革命，将零售商店面、荣耀IoT生态产品、荣耀O2O平台进行深度的融合，统一为消费者提供服务，同时，荣耀手机也希望以此对自身所处行业的原有零售体系进行一次全方位的升级、改造。

荣耀手机的新零售3.0，比小米的新零售多了什么？

厂商共建新零售3.0模式的出现，其中最为关键的点在于“共”。

这与小米的新零售模式形成鲜明对比，虽然都有IoT生态及产品，但小米的新零售是一家独大，而荣耀力图做到的是百花齐放。从小米线下体验店小米之家的铺设，和其他产品统一被贴标签为“小米生态链”产品就能看出来，合作伙伴和小米之间属于从属关系，资源和平台从来都没有真正打通。

荣耀IoT的生态建设则完全不同，就像赵明发布会上所说的，荣耀不会采用投资或者是控股的方式，与生态伙伴之间是共赢、共享和共创的关系。这意味着荣耀手机不仅为生态伙伴提供技术支持，还主动帮助伙伴降低进入新零售的门槛。

其中，华为HiLink协议正是帮助荣耀PK小米的关键，所有纳入该生态的产品均可以实现无缝衔接、流畅交互、高效响应。正是靠着依托华为HiLink协议，荣耀目前已建立起庞大的IoT生态，即：以智能手机为主入口，平板、穿戴、电视等设备为辅入口，通过影音、监控等泛IoT硬件构建的全连接数字世界。截止当前已覆盖品牌数量达150+，产品数量9000+，构建了名副其实的亿级流量入口，而这些产品和流量都将“共享”给新零售3.0战略中的零售商。

正是因此，在覆盖的产品数量上，导致小米和荣耀最终出现了的巨大差距，小米之家产品仅有20-30种品类，SKU仅为300种左右，相比荣耀为合作零售商提供的超9000个产品选择，两者之间至少有30倍的差距。

从荣耀的IoT合作伙伴我们可以看到，基本上是业界前三，均为在各个领域真正的巨头，做冰箱、洗衣机、空调、扫地机器人，各类智能设备的超级大品牌，都选择与荣耀而非小米合作。

背后原因，小米的模式是封闭的，自我利益最大化的，其IoT供应商要不被彻底吃掉，要不被边缘化，或者被绞杀在摇篮中。而荣耀则以一种比较开放自由而非资本控制的方式，帮助大家实现智能化和体验一体化。

以HiLink为入口，荣耀手机将众多优质品牌和零售商打通，并通过为其提供“Turnkey一条龙服务”，帮助零售商和IoT合作伙伴们解决新零售升级面临问题。通过这种方式，荣耀告诉零售业者和IoT合作伙伴厂商们，“这个门槛可以很低，你也可以变成新零售”。

相比小米生态链“只是自己做”的“唯我独大”封闭式生态，共建、共赢、共创的新零售3.0战略中，荣耀并非中心，而是更多充当媒介的角色。通过HiLink将所有边界打开，激发生态链伙伴充分发挥自身能力。这就是赵明在该战略发布会上所说的：在面对新零售升级时，“什么都自己做没有出路”。

两者相比，显然荣耀的做法更容易吸引到合作伙伴及零售商，因此在生态产品数量以及未来前景上实现对小米的碾压，似乎并不难理解。

总结

未来市场销售的竞争不再是单一个体之间的竞争，而是囊括生态链条所有环节的全面竞争。荣耀新零售3.0战略的提出，并非只是对自身所处行业的一次零售革新，长远发展来看，对于整个零售形态也是具有变革力的。“荣耀一定可以为我们的生态伙伴和线下伙伴，带来新的O2O的能力。整个行业会发生翻天覆地的变化，这就是我们想要的。”赵明说。