6月28日，第二家生活家居淘宝心选在大润发上海杨浦店开业，淘宝上的东西在大润发就能买到，真·“店中店”。

不过真的很难想象，大润发这样接地气的大超市和淘宝心选如此小资的生活家居碰在一起会有什么火花...

这无疑是阿里新零售项目的新布局，而距2016年10月13日马云在云栖大会上第一次提出“新零售”已经过去630天。阿里新零售生态的搭建进入到何种地步？线下商超与线上平台如何联动？今天，美好新消费带你领略一番。

第二家淘宝心选在大润发里面开业，消费者在手机淘宝、大润发优鲜APP上即可选购淘宝心选商品。杨浦店周边居民，还能享受1小时到家的配送服务。

● 店中店配置淘宝和天猫商品

阿里和大润发又有什么关系？2018年1月30日，阿里完成了对高鑫零售总计36.17%股权收购，同时张勇出任公司董事局主席。

而在阿里入股之后，上海闸北店和杨浦店率先完成数字化升级。它们都部署着天猫网红商品、天猫下凡、农村淘宝“淘乡甜”、天猫进口等诸多商品货架。

大润发几乎集阿里的万千宠爱于一身：

大润发进口商品的采购和供应链由天猫大进口项目的云象团队陆续接收。

就连大润发家电类百货商品，也由阿里投资过的苏宁陆续接手。

● 100家门店数字化升级改造

6月12日，高鑫零售在港交所的总市值，突破1000亿元港币。原因正是前一天大润发值此天猫618年中大促期间，对外公布与阿里完成100家门店的数字化升级改造。消费者从手机淘宝APP中“淘鲜达”买到的超市商品，将基本来自大润发。

而100家店的阶段性成果，都来自盒马ERP系统在大润发100家店的切换。盒马的帝皇鲜系列，日日鲜系列，盒马工坊系列，现在都在大润发100家门店里。

大润发之前的盒马鲜生则是阿里“亲生”的“新零售一号工程”，与大润发模式相比有着更新鲜的血液。盒马=盒马餐饮+盒马鲜生+盒马集市+盒马便利店，几乎是一个超级庞然大物，是非常重要的样本。

2016年1月15日，全国首家盒马鲜生在上海市金桥广场正式开业。盒马鲜生打造“超市+餐饮”服务，门店3公里范围无门槛免费配送、最快30分钟送达、生鲜一站式购齐的理念。

在阿里生态中，盒马可以依托阿里云分析技术为消费者画像，从而丰富盒马的品类。这不，盒马已经利用大数据，推出了成人用品频道“盒尔蒙”。

之于阿里，盒马无疑可以带动支付宝。在线下场景难以打赢微信的情况下，盒马与阿里的强关系下，超高频的消费可以加速支付宝线下场景的铺开。

如果说盒马是阿里在一线城市快消商超的进攻，那么其入股的大润发将帮助盒马下沉到二三线城市。

阿里掌握互联网、大数据、技术方面的优势，高鑫零售旗下的大润发在零售、门店管理则更胜一筹，再加之盒马的ERP系统。阿里、盒马、大润发正在变得越来越紧密。

3个月前，饿了么95亿美元卖身阿里。近日饿了么宣布砸十亿进行升级。实际上，饿了么从一个外卖平台变成了阿里巴巴综合性本地生活服务平台的关键部分。

阿里巴巴曾提出“三公里理想生活圈”，盒马的“半小时达”和24小时家庭救急服务、“天猫超市一小时达”、以及众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等服务。在饿了么加入之后，将如虎添翼。

就在今年6月22日的蜂鸟代理商大会上，饿了么CEO王磊宣布，蜂鸟配送不再仅限于餐饮外卖，正计划向阿里巴巴各路新零售纵队输出运力。

阿里以盒马鲜生和大润发两大主力齐发线下生态建设。但在其他线下场景，同样发挥了无限的想象力。

首先是在2017年9月，家居新零售门店“HomeTimes家时代”落户杭州西湖银泰。门店还与天猫打通，实现商品线上与线下实时同价，扫描商品二维码还能进入线上查看商品详情及其他消费者评价。

同年11月，百安居就与阿里巴巴集团达成战略合作，双方了创建全国首家全端同步覆盖的家居智慧门店——百安居“B&T home”上海沪太店。

今年2月11日，阿里巴巴以及关联投资方向居然之家投资54.53亿元人民币，持有其15%的股份。

看似低频难以线上化的家居行业，阿里用“新零售”开发出新的生命力。

另一边，今年3月份「茵曼内衣」第一家线下店在广州开幕，在与阿里新零售达成战略合作后，未来五年内将会落地1000家线下内衣生活馆。

去年12月5日，星巴克全球最大的门店在上海开业，在这家店还可以体验星巴克与阿里巴巴合作的 AR 应用，因此也有人把这家店称为星巴克的新零售概念店。

淘咖啡、天猫小店、in junior婴童馆等各种线下场景大集结形成了阿里新零售布局中的N个根据地。

看广度、看结构、看节奏

阿里利用各种模式和业态对新零售生态链进行布局，我们可以从广度、结构和节奏来看阿里的新零售图谱。

一图看广度

由艾媒咨询发布的《一图看懂阿里新零售布局》就可以十分清楚的看到，这两年间阿里巴巴在新零售布局的范围之广，已经覆盖了零售百货、生鲜O2O、外卖餐饮、综合零售、电商、家居等领域。

一图看结构

铺开得如此广泛，这其中最重要的是形成了新零售的八路纵队、一大新零售基座和基础设施。

以天猫为代表的品牌升级为首，创新银泰、百联的百货业态，与苏宁合作数码电器，在快消商超派出盒马与大润发的组合，打通城乡通路的农村淘宝，为小商户赋能的智慧小店，并有以居然之家为代表的家居生活品牌。

而在饿了么加入之后，阿里新零售的本地餐饮服务能力也变得更加明显。

一图看节奏

阿里在新零售的布局或采取收购、入股、投资和战略合作等方式进行，我们可以从其时间轴看出其布局节奏。

为了牵制腾讯投资的京东，阿里早早投资苏宁拿下家电数码；因盒马需要试错便在2016年投资；之后的2017年都围绕零售百货的入股进行铺开，中间穿插了各种体验馆的落地以及家居生活的布局；在2018年，零售百货、家具生活、外卖餐饮的力度更强。

阿里用630天形成了自己的新零售生态的1.0，从中不难看出阿里的布局特征。

1. 产业先于投资

阿里将极大的精力和资源投资盒马，入股大润发等，并不只是单纯的“跑马圈地”，而是重在探索新零售的模式，以产业链为主，进行线上线下融合。

2. 偏自营，布局深入

我们发现，阿里的布局基本上以自营形式来进行尝试。有业内人士提出，盒马是属于一个自营的、增量的创新；而阿里零售+就是自营的、平台式的打造；银泰是自营的、存量的改造。

3. 先孵化再复制

盒马鲜生算是阿里内部孵化出来、一步一步试出来的模式。

2016年1月15日，全国首家盒马鲜生开业，而在一年之后才陆续出现在其他几个一线城市。大润发COO袁彬提到，“阿里把试错都做完了，现在铺好了高速公路，大润发直接跑就好。反过来，其他平台是给你沥青水泥，叫你自己铺路，这怎么走得快？”

那么在大润发进行铺开之后，相信阿里还将会有同样的方式去铺开其他商超。

4. 数据化改造与革新

无论是盒马还是大润发，又或是天猫和饿了么，都运用到了阿里云强大的数据能力。通过线上线上的联动，做到数据留存再跟用户产生连接。

从目前的战线来看，阿里新零售的生态搭建已经基本完成，模式也经过验证，未来3年将是集中爆发期。接下来的新零售业态只会越来越多，传统零售商如何自救，或许可以参考阿里的新零售生态建设方式。

说了阿里的新零售生态，当然少不了腾讯。我们下期扒一扒腾讯的新零售生态布局，它和阿里有什么不一样呢？