谈到潮牌，很多人都会联想到「限量」、「联名合作」、「街头文化」、「涂鸦」等关键字，也很容易联想到娱乐圈艺人的“副业”。现在创业风气盛行，娱乐圈里许多艺人事业经营有成，便会开始转战其他领域，最常见就是潮牌服装店。

STAGR（罗志祥）为什么会如此成功？

STAGE，全名为STAGE Hyaline of World，意思为世界的透明舞台，罗志祥在2006年的时候创立了这个品牌，成功进军潮流界，先后在台湾、香港、新加坡、上海、南京开设分店。不同于一些个别失败的潮牌服装店，STAGE成功立足于潮流界，与这些原因密不可分。

原因一：STAGE聘请用台湾复兴美工、实践设计的毕业生，罗志祥认为现今大学生们走在潮流时尚的尖端，想法创新，符合现今年轻人的需求。

原因二：由罗志祥担任主理人以及品牌代言Model，在自家店里设置拍摄品牌宣传照的空间，除了每次在节目上穿着STAGE的新品之外，平时也都是穿STAGE的衣服。常常把STAGE商品赞助给艺人朋友们穿，而这些大明星们也等于是默默的帮STAGE做了最好的宣传，借此省下不少代言及广告费用。

原因三：而Stage Group还代理了Manhanttan Portage，就是现在大家耳熟能详的曼哈顿包，同样也由罗志祥负责广告代言，潮流的外型设计加上与众多品牌的联名合作，非常受到学生族群的喜爱，几乎成为邮差包的代名词。

原因四：衣服布料使用十六支或二十支的生产技术，让布料更有弹性，不易皱也不易起毛球。他们的设计强打「变化」和「限量」概念，找寻愿意小量接单的成服厂生产，把生产限制变成特色限量。

STAGE透过不断与国际品牌跨界合作，激荡出不同的火花：STAGE于2008年与美国DISNEY、2009年7月SPONGEBOB海绵宝宝合作，2010年与TIMERLAND、2011年与Transformers3变形金刚3电影推出联名商品，结合原创与国际化，将STAGE推向世界。

Fifty Four失败的三大惨痛教训

台湾艺人刘耕宏于2002年和好友周杰伦合伙，在台湾高雄开了Hip Hop服饰专卖店“武工厂”。虽然后来店面因两人都没有时间而收场，但是刘耕宏看好了这一商机，决定暂停演艺事业，带着当艺人所存下的2,000万积蓄，开拓他的Hip Hop服装事业，店名改叫做“Fifty Four”，首家店选在大连开幕。但是最后却惨淡收场，而他失败的经历给了他一次惨痛的教训。

教训一：轻忽金流空有梦想，计划却不务实

刘畊宏当初没有想清楚资金问题，就凭着一股想创业的精神，身上只带着仅仅的两千万到大连开创服饰店，最后与百货公司现金周转不灵，想找银行融资，这时候才知道，借钱是门大学问，必须要有相当的营业额与帐面获利，加上一点一滴累积的信用，才能得到银行的支援，但是刘畊宏并没有跟银行打交道过，临时要借钱，银行更不可能借。

教训二：轻忽人才培训急拓点，以为开店就能赚

当初刘畊宏以为只要开店，顾客就会上门，就有钱赚，于是就一口气开设十间店，急着拓点。且刘畊宏并未了解顾客的需求就先开了店，等到开张营业后，不仅员工训练的不足，连做为公司的管理干部都付诸流水，逼得刘畊宏和他的老婆王婉霏两人要自己掌管总公司的大小事务，“养好人才，才是真正的致富之道”。这是刘畊宏从中所到的教训。

教训三：轻忽市场需求（不熟文化，卖自己想卖的）

自从L.A. Boyz把Hip Hop风带进台湾后，经过20年的文化酝酿，我们已经非常熟悉这种美国街头文化，现在大街小巷都看得到走Hip Hop风格的潮流服饰店。而刘畊宏也在国内开创Hip Hop风格的潮流服饰店，虽然公司每年都有办大型服饰展，而且离日本、韩国也近，吸收了很多日韩的文化，但是当地年轻人却还没有认同这些最新的服装元素，也没感受到这股风潮，所以即使花很多经费做行销、打广告，却都效果不彰，反而成为公司财务更沉重的负担。

　　以上数据整合来源于品质女装直购档口网

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有上述资料知道，潮牌服装之所以能在市场中占有一席之地，主要有以下三个原因。

一、偶像崇拜：艺人加持过的服饰，是顾客粉丝前往消费的主要原因，他们有着跟别人不同的行销手法，成功的吸引顾客，也积极的与各知名品牌合作、结合，创造出不同的风格，不断带给顾客新鲜感，吸引更多年轻人开始追求潮牌服饰。

二、样式创新，质料舒适：虽然价位偏高，但是衣服样式和质料，仍受到年轻顾客的喜爱。

三、计划需周全，资金需完善：由刘畊宏的报导中得知，想要自行创业之前，需先经过深思熟虑，计划周全，资金完善，才有可能成功。即是创业失败，也要从经验中记取教训。