日前，小米米家互联网空调在北京、上海、郑州、成都等七大城市公测，1.5匹零售价定价1999元，公测价格仅为999.5元。这是小米第三次向格力的大本营——空调市场发起进攻。

几乎同一时间，承载董明珠造车梦的银隆出事了。南京银隆新能源有限公司资产被江苏省高级人民法院查封，随即又解封，折射出“董小姐”一波三折造车路。

内外交困的董明珠与刚刚上市、意气风发的雷军对比鲜明。2017年，小米营收1146亿元，增速高达67.5%，尽管仍低于格力的1482.9亿元，但相比5年前两人打赌时的近800亿差距，小米与格力的营收已无限接近。

自2013年，两人在中央电视台年度经济人物颁奖典礼上10亿打赌，便常常被媒体一并提及、对比。5年来，世界变化很大，格力与小米成为中国传统产业与互联网交织、融合、争斗的一个缩影。

向敌方阵地发起进攻

5年以来，雷军与董明珠各自向对方阵地发起进攻，仿佛在对方起家的领域站稳脚跟就能打败对方。其中，董明珠的进攻性明显更强一些。

▲董小姐犀利的眼神下，雷布斯像做错事的小弟弟

2014年，市场传闻格力准备投资同在珠海的魅族手机，年底又传出格力手机即将上市……那时候英语老师罗永浩都说要造手机了，何况“有6个研究院，电器的很多功能与手机密切相关”的格力。

2015年3月，董明珠正式公布格力手机的消息，“这是经过全面分析，我们研究了一年半才搞出来的。”按照她的说法，早在与雷军10亿赌约之前，格力就开始研发手机了。

两天后，“没有一点点防备，也没有一丝顾虑”，格力手机就突然出现在你我的世界里。不走寻常路的董明珠在中山大学的一场活动上，随性的“发布”了格力手机。

不过，格力手机的配置基本与红米一致，性能不出众，价格却是红米的2倍，定价1299元。如此产品策略“营造了一种凄凉的气氛，暗示了主人公悲惨的命运。”

敌人的敌人是朋友，雷军的回击是牵手格力死对头——美的。2014年年底，小米12.66亿战略投资美的，被董明珠斥为“小偷集团”。不像格力手机突然间的亮相，半年后，小米和美的联合发布了i 青春智能空调。

不同于董明珠“格力做手机分分钟灭掉小米”、“3年不用换的手机”的霸气，雷军的i 青春智能空调只是延续以往的调性，对外称是“年轻人的第一台空调”。

不过，很多年轻人用不起这样的第一台。这款空调最大的亮点只是跟小米手环实时联动、智能控温，但1匹版售价2999元，1.5匹版售价3399元，高于大多同类产品。同样“营造了一种凄凉的气氛，暗示了主人公悲惨的命运。”

营销出身，90年代别人挣几千她挣十几万，自身也是企业家网红的董明珠卖起手机却是简单粗暴的很。且不说已经出过三代的格力手机至今没有一场发布会。销售渠道上，除了格力商城，格力手机仅在京东出售，评论量仅为100+。

客观来讲，格力手机硬件配置也算是安卓旗舰水准，但过高的价格，可以忽略不计的创新点，无法勾不起消费者购买的欲望。尤其手机越来越潮，追求科技美学，强调耐用，三年不用换的格力更显得另类。

于是，我们看到董明珠关于格力手机的销量目标从1亿台，到5千万，再到绝口不提。看到格力让员工内购手机，给供应商抵款发手机，给股东安利手机，给空调安装工强制使用……格力手机拼命向上下游渗透，就是看不到终端消费者购买。

截至目前，发布已经两年多的格力手机二代仅卖出10万台，直接将董明珠日销10万台的愿望变成奢望。在手机行业，年出货量达到300万台被默认为是及格线，才有望得到供应链支持。这也导致格力与代工商卓翼合作后，又决定自建工厂生产手机。

雷军卖空调的进展同样不顺利。2014年，小米跟美的的“i 青春智能空调”昙花一现，很快没了声响。2017年，小米生态链企业生产的智米全直流变频空调定价4399，曲高和寡同样销量不佳。此次，小米以一贯的高性价比路线推出的米家互联网空调，就像“狼来了”的故事一样，消费者对小米空调的期待已经消耗殆尽，想要突围也是困难重重。

格力手机的战略地位远远高于小米空调

雷军不像董明珠对手机那么上心，几乎看不到他为小米空调站台。从与美的合作起，雷军就解释这是智能家居战略的一部分，最终是要实现空调、冰箱、洗衣机等与小米设备的互联互通。除了那三大件，小米只希望接入更多智能硬件中，而不追求什么都自己造。

小米做空调，只是扩充了小米互通互联战略的一个品类，而格力造手机，则是上升到战略高度的事儿。为了手机，格力自建研发团队，自建生产线，并成立销售公司，做好了打长期持久仗的准备。

一是董明珠与格力创始人朱洪江的矛盾。朱江洪曾说“没有朱江洪就没有董明珠，这话或许有一定道理。至于“没有董明珠就没有格力”，恐怕就值得商榷了。格力进入董明珠时代，她需要在新领域证明自己的成功。

 

▲年轻时候的董小姐

另一方面，与雷军打赌的半年前，格力电器销售规模突破1000亿，信心爆棚的董明珠当即提出一个更大目标：未来五年，再造一个千亿格力。于是，格力开始造手机、造汽车、造智能机器人、造芯片……手机是格力多元化的第一步，至关重要。

五年间，格力营收从1200亿增至1480多亿，而小米却从300多亿增长至1100多亿，并且成功赴港上市。雷军的淡定和董明珠的急躁是有理由的。

如果2018年，小米与格力均能保持2017年同样的增速，那么两者的营收将达到2000亿左右，两者可能打成平局，但董明珠实现了五年翻一番的目标，小米也跻身2000亿俱乐部。

只不过，对于雷军和董明珠来说，这个赌注早已失去意义。今天，他们都面临一个新的更大的战场，雷军要做连接更多硬件的IoT（物联网）平台，还要兼顾近百家生态链企业的生死存亡。董明珠要补齐手机、汽车、机器人等新领域的课，都不是一时半会儿能解决的事儿。

三大赌约：传统行业与互联网的艰难融合

在互联网焦虑开始弥漫的2013年，大佬之间很流行打赌。2012年，张近东与刘强东打赌，“京东增速比苏宁易购快，就送苏宁给他”；王健林和马云打赌，“2020年，如果电商在中国零售市场份额超过50%，王健林给马云一亿元人民币，反之马云给王健林一亿元”。

加上雷军与董明珠的赌约，可以看做是“焦虑时代”互联网与传统产业的三大赌约。在他们之后，老板们的打赌便一届不如一届，陈欧与王思聪关于共享充电宝的赌约竟沦为“直播吃屎”的层次，这是后话了。

有意思的是，参加“赌局”的这六个人都是传统行业或互联网的代表人物，而且关系有些微妙。

▲2013中国十大经济年度人物颁奖礼，四位大佬同台

2015年，张近东与马云战略互持，阿里巴巴成为苏宁云商第二大股东；2017年张近东又与王健林战略合作，在万达广场定制开发苏宁门店。

刘强东跟张近东、马云是死对头，跟雷军、董明珠则关系铁，他号召独角兽们雷军学习。董明珠也把自己“参加渠道活动的第一次”给了刘强东的京东。

董明珠早年间曾在电话里与张近东“对骂”半小时，怼马云“你在中国能有，但是不能多”，后来又拉上王健林、刘强东一起拍广告片，一起投资银隆新能源。

马云怼王健林的腾百万是“乌合之众”，跟刘强东更是高频互怼……

六位大佬的关系不是一般的绕，剪不断理还乱的背后是企业利益与互联网、传统行业的融合大势。

五年间，P2P、共享单车这样的小浪花，阻挡不了传统产业与互联网融合的大浪潮。曾经互怼的张近东与马云放弃敌对，选择战略互持；王健林的飞凡网折腾多次，仍在努力赶上潮流；马云和刘强东挥舞着新零售与无界零售的大棒，将战火烧至线下；雷军线上线下两条腿走路，发起一场效率革命；董明珠即便被网友嘲讽，不被股东理解，也要坚定多元化……

2018年，董明珠与雷军的赌约即将揭晓答案，但传统产业与互联网的融合、较量才刚刚开始。