文 | 周元

编辑 | 王玮

提起手表，不得不说的国家就是瑞士，但鲜为人知的是制表业并不是瑞士土生土长的产业。16世纪末，法国的宗教斗争导致了一场大屠杀，追随加尔文的胡格诺派教徒纷纷逃到瑞士，带来了制造钟表的技术。这种法国技艺和当地的金银首饰业相结合，就出现了瑞士的制表业。

而说到瑞士的制表业，一个家族，一个钟表帝国是瑞士制表历史上最不可回避的名字：海耶克（Hayeak）和斯沃琪集团（Swatch Group）。斯沃琪集团旗下名表荟萃，欧米茄、雷达、浪琴、天梭、宝玑、斯沃琪等18个著名品牌交相辉映，占据全球钟表销售25%的份额。正是海耶克家族撰写了斯沃琪的精彩传奇，将瑞士制表带上了巅峰。

开创斯沃琪钟表帝国的人是尼古拉斯·海耶克，他在瑞士几乎是家喻户晓的人物，这不光是因为他的财富，更多是因为他拯救瑞士钟表业的创新壮举。他有句名言：“如果要竞选总统，瑞士人都会选我，而不是现在这个。他们比相信总统还相信我。”

尼古拉斯·海耶克并不是土生土长的瑞士人，他出生在黎巴嫩首都贝鲁特。大学二年级时，全家前往瑞士定居。1951年，尼古拉斯与瑞士姑娘梅茨格结婚，婚后育有两个孩子，女儿奈拉和儿子尼克。1968年，尼古拉斯正式加入瑞士国籍。

1954年，凭借2500瑞士法郎的银行贷款，尼古拉斯成立了海耶克工程咨询公司（Hayek Engineering），并且逐渐成长为瑞士最重要的咨询机构。虽然生意红火，但他并不满足于单纯向企业提供服务。在这期间，他基本没有接触过钟表行业。如果没有后来的危机，也许他的未来就和所有人一样享受安稳的生活。但历史往往是需要机遇的。

上世纪70年代中期，物美价廉的日本的电子表和石英表在全球攻城略地，瑞士钟表业陷入了二战后的最严重危机，到70年代末，瑞士钟表的出口量已经从8200万块跌落到3100万块，近一半的钟表企业倒闭，从业人员也从鼎盛时期的19万人锐减至3万多人。

在瑞士钟表业风雨飘摇之际，以瑞士银行为首的7家银行，共同出资收购了ASUAG和SSIH这两家最大的钟表集团，并于1983年将它们合并为SMH钟表集团。尼古拉斯受聘于瑞士银行，对接近破产的两家钟表企业提供改造方案。之后，尼古拉斯却以一个“淘金者”的姿态掷下了自己的赌注，果断地收购了SMH钟表集团总资产的51%，赌的是瑞士表的悠久历史和精良工艺，也由此开始了他的钟表帝国生涯。

在商界的“丛林法则”面前，尼古拉斯首先考虑的是生存问题。1985年，在进行了历时四年多的重组后，尼古拉斯正式成立了Swatch集团。Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺——色彩艳丽、设计前卫、完全由塑胶和其他合成材料制成的Swatch手表。

上市第一年，Swatch便创下销售80万块的惊人成绩。而且之后每年都会更新腕表样式，邀请著名艺术家做设计，力争走在时尚潮流的最前沿，深受年轻人的喜欢。Swatch手表不仅成功地创造了新的机会和文化，还在短短五年内就成为世界上最具价值的制表商。这也为尼古拉斯创建自己的钟表帝国提供了原始资本，或者说是缔造全球最大钟表集团的基石。

借Swatch转败势之后，接下来要考虑的当然是发展壮大的问题。尼古拉斯认为传统表必须有一个广泛的市场基础，需要在每一个细分市场里，都有一个强势的、利润丰厚的、成长的全球品牌。其后，斯沃琪集团于1992年收购了高端品牌宝珀，1999年收购了宝玑。

尼古拉斯再次推动战略转型，重新为集团做了品牌定位，将自己的目标瞄准豪华表领域，进而取得盈利的大幅增加。现在的斯沃琪集团旗下共有18个著名手表品牌，仿佛是一个琳琅满目的手表“珠宝匣”，覆盖中高端各个产品线，又各有清晰定位和不同的品牌内涵。

尼古拉斯精力过人，每天早晨六点准时起床出门前往公司，以工作为乐。他喜欢抽雪茄，喜欢听与他的狂野外貌“背道而驰”的莫扎特。这个充满热忱与睿智的长者对其产品也有着爱不释手的热爱，他甚至曾一度在双手同时佩戴6块手表，一直不换的只有两块：一块宝玑，一块斯沃琪，黑白塑胶表带的斯沃琪代表了海耶克家族钟表帝国的最初与根本；宝玑则是他一直亲自看护的品牌；剩下的四块随情况和心情更换。

2010年6月28日，尼古拉斯·海耶克因心脏病发而猝然离世，品牌精神依旧，故事还将继续……

尼古拉斯·海耶克撰写了斯沃琪的精彩传奇，父亲的盛名和成就对于儿子尼克·海耶克来说无疑是一种压力，但却更是一种巨大的驱动力。

1977年，尼克毕业于瑞士圣加仑商学院，但他对继承家业并不感兴趣。于是，23岁的尼克决定转去巴黎学电影。在巴黎CLCF电影学院学了两年的尼克开始拍摄短片，这些短片曾拿过塞萨洛尼基国际电影节头奖，也曾入围戛纳电影节。

1980年代中期，尼克回到瑞士创立了自己的电影公司——芝麻电影公司（Sesame Films），后来他又为瑞士电视台做了一些纪录片，这时他的角色已经转为制片人。电影对他来说意味着激情：从纸上的一个构思，在团队的帮助下，变成一个电影。

1994年，因为斯沃琪集团拍摄广告的需要，尼克被市场部请了回来。在尼克看来，进入斯沃琪集团工作，开发每季度新产品，和做电影是异曲同工的：

“同样，我最先要有个创意。接着，我需要一个技术团队在生产工艺上实现这个创意，然后我需要一个营销团队来构思我们如何讲述一个故事，卖掉我们的产品。过程中，我必须一直注意控制成本，也要有一个时间表。”

2003年，尼克·海耶克正式接掌公司，但此时摆在他面前的情况并不乐观：瑞士法郎坚挺对出口不利，消费者需求极为萧条。尼克除了全力以赴之外别无选择。

或许真的是虎父无犬子，尼克不负众望，为斯沃琪集团带来了不错的业绩。在他的守护下斯沃琪集团2003年下半年业绩有了显著提高，2004年这种积极发展态势更加稳固，他用实际成绩回应了那些曾经怀疑他的观望者。父亲尼古拉斯也终于能够全盘放手，让他尽情发挥了。

尼克·海耶克一直尝试将艺术、体育与品牌结合，更深层次地挖掘品牌价值，也许这是艺术家出身的尼克最擅长的思维方式，把产品和外延无限的艺术结合，那意味着品牌的价值将进一步被拓宽。这也正是他的父亲当年的信念——品牌价值才是成功的关键。

海耶克家族的第三代，出生于1971年的马克·海耶克也在斯沃琪集团中担任着重要角色，他是尼克·海耶克的侄子，老海耶克的孙子，自从祖父去世，他便接管了祖父生前亲自管理的宝玑与雅克德罗，同自己一直掌管的宝珀一起，成为斯沃琪集团三个高端品牌的总裁。

马克从小父母离异，是跟随祖父和叔叔长大的，“对我来说，我的叔叔尼克·海耶克更像是个兄长和朋友，而我的祖父几乎就是我的父亲。”在接受采访时，马克说，“但是，在我选择是否加入Swatch为其工作的时候，我的祖父并没有干涉我的决定。”

从苏黎世大学获得商业学位后，马克离开瑞士到美国洛杉矶进行市场和经济方面的学习。尽管美国西海岸有很多机会等着他，但马克却认为，“我儿时的伙伴和我的家人都在瑞士，我也十分乐意为 Swatch工作”，还是依然选择回到斯沃琪集团工作。

自2002年成为宝珀总裁以来，马克一直努力为这两个瑞士历史上古老的手表品牌注入新的活力。作为家族第三代，一方面，他坚持宝珀保持的273年的传统，另一方面，又以自己年轻人的个性，为不断变化的现代市场而尝试着变革和创新。

马克·海耶克表示，自己是一个长期战略执行者，不会因为市场的需求不断去改变产品的定位，“保持耐心，在付出投资之后，能够忍受时间的考验，最终获得回报”，这正是他的祖父、机械钟表业的“救世主”、斯沃琪集团联合创始人尼古拉斯·海耶克留下的宝贵管理财富。

 

声  明

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