三个男人一台戏

来自美国的Russ Smyth先生是位1米8多的大个儿，又高又壮，人堆里格外显眼。这身材倒是很符合他的身份——全球顶级供应链供应商夏晖集团的全球CEO。他为中国市场——至少是冷链市场——带来了福音。

把这位CEO先生请到中国（深圳）来的是王卫，一个大众熟悉又陌生的企业家。媒体对他又爱又“恨”——他的身上充满了故事，出场就能享受掌声和快门声；不过他一手打造的顺丰像这个男人一样沉默寡言，即便太阳底下都难反光——王卫自己也明白这点，他特意致敬媒体，说“平时见你们太少，因为自己的确不会说话”。

即便不会说话，媒体也能看到王卫的一举一动。这次发布会，坐在前两排的是夏晖普通员工，王卫和其它重量级人物都坐在3排之后。据说，这是王卫的主意，他把对顺丰员工的习惯带到了这。

（王卫）

站在Russ Smyth和王卫之间的第三个男人叫张懿宸，他的身份有些复杂。去年麦当劳中国公司被中信资本、凯雷投资联手收购时，张懿宸的主要身份是中信资本董事长；昨天他声称要给夏晖和顺丰当证婚人的时候，张懿宸摇身一变成为麦当劳中国董事长。实际上，张懿宸还有一个更久远的身份，那就是顺丰董事。

据媒体报道称，他和他的团队在5年前满足了王卫对引进外部资本的全部想象，甚至更好。在夏晖最终决定与顺丰合作前，还是张懿宸贡献了作为中间人的最大能耐。王卫说自己从张懿宸那得到了极大信心。

总的来说，这是三个成功男人之间的故事。一个横跨供应链、物流、餐饮、资本的商业巨擘，决定把各自美妙的未来贡献出来，编织一幅更大的财富地图。他们是冷链版“中国合伙人”。

实干主义

王卫又重复了一遍他在顺丰上市演讲时的话。他说，“我是一个做事的人，不是说话的人，我不会说话。”在那段公开演讲的视频里，他建议顺丰员工都要少说话，多做事。从结果来看，王卫哲学很奏效，顺丰多年来一直是国内民营快递公司的绝对龙头。

张懿宸对王卫这种“实干主义”的作风非常了解。王卫本人似乎也很喜欢与自己风格相似的合作伙伴打交道，不然当外界知道顺丰与夏晖成立合资公司的消息后，第一反应怎么会是打听“谁是夏晖”？

恰恰相反，来自美国的夏晖，拥有世界领先的冷链和多温度食品分发技术，是供应链管理的标准制定者和全球领导者，同时也是麦当劳的全球物流供应商之一。

夏晖最令人津津乐道的一个故事是其与麦当劳的默契配合，据说相当长一段时间内，双方都没有签订正式合同，仅凭过往的良好合作经验。“麦当劳开到哪，夏晖工厂开到哪”的模式在1992年随着前者进入中国也来到了这片大陆。

在那个国内物流极度原始的年代，一个传闻是这样的：麦当劳位于某地的门店曾尝试与国内某家知名冷链公司合作，结果该公司在运送产品时采取了当年非常流行的一种偷工减料的做法——装车和卸车通电，运输过程断电，试图以此蒙混过关。不料麦当劳早就运用了成熟的全程温度监测手段，把戏识破后，整批货被拒收。这从侧面也能看出夏晖作为麦当劳金牌供应商的强大能力。另一个故事来自于王卫的分享，他说有年厦门刮台风，很多餐厅供应链中断，唯独麦当劳不受影响。

如果夏晖有能力为全球3万家麦当劳门店提供稳定的标准化服务，那它在中国的行业地位就无可争议。

夏晖的确没有争议，主要是议论他们的声音太少了。在国内搜索引擎上，有关他们的新闻不会超过3页，其中多数与此次合资公司成立有关。他们没有公众号，也没有微博（目前）。他们在幕后行动，尽管这些动作将直接影响上亿消费者。他们很早以前就在为麦当劳提供更多供应链解决方案：采购数据预测、后厨员工操作标准、流程优化等……这就是夏晖和公众联系的方式，每天都在进行，却无从察觉。

联盟方向

这是一个不错的信号——夏晖、顺丰的相敬如宾至少让外界少了一种担心两家不同文化、不同领域的公司组建合资公司蕴含风险的理由。

这并非危言耸听，“新夏晖”相较于夏晖来说，在本质上尚无太大区别，这里面的人员、设备、仓库、体系都来自夏晖。但是新夏晖由顺丰控股，它是顺丰发力冷运战略的使命承担者。新夏晖的心脏跳动与顺丰同频，四肢与大脑却还正在磨合。

新管理团队中的绝大多数成员就出自夏晖中国，比如CEO林乐杰。顺丰助理总裁黄赟则空降至此担任董事长一职，但是从王卫对新夏晖管理团队的充分授权、资源支持许诺来看，黄赟的身份更像是协助者，而非监管者。

目前当务之急是，新夏晖将按照怎样的方式尽快运转起来，国内冷链物流行业群雄并起。在一名物流专家看来，集齐如此耀眼的双子星阵容，不取得非凡成就意味着失败。王卫自己也没有掩盖这种期许，他说如此梦幻的组合，必须给夏晖全球一个交代——要发展速度更快。

但更快是多快？如果考虑张懿宸提到的4年后将开店速度提升2倍的说法，那新夏晖的供应能力至少也要匹配麦当劳的开店速度（除非二者不合作了）。不过这种猜想能否站得住脚还是未知数。

按照夏晖和顺丰方面的说法，两者希望能在B端、C端服务上取长补短。夏晖这么多年服务B端商户的技巧已经炉火纯青，新夏晖会满足于此吗？在新零售席卷的滚滚浪潮下，供应链的反向定制越来越密集，也在空间上离消费者越来越近。有人说，谁敢保证麦当劳那些数量巨大的门店就不能跟顺丰擦出火花？这正是顺丰长久以来缺失的。退一步讲，就算顺丰不能在店里得到什么，那是不是也有机会扩大冷链配送范围？

还有人提出，冷运事业部——这个顺丰内部贡献高毛利、过去相当长时间里是未来重要战略方向的事业部，该怎么同新夏晖协同作战？

当然这些问题，如果立马去问王卫或者黄赟，也未必有详细答案。他们的整体思路是用更精细化的数据与更智能化的科技手段为冷链物流赋能。一位同时接近顺丰与新夏晖的相关人士告诉掌链，新夏晖目前所用的IT系统还是夏晖全球的，顺丰正在结合新公司的实际情况开发新系统，预计月底上线。

这还只是两个公司融合的第一步。新夏晖要走的路很长，这不仅取决于中国冷运市场的巨大上升空间，也取决于它自己的使命高度。这个高度从诞生那一刻就标记好了，如同黄赟说的那样，要成为“中国乃至世界，在食品行业供应链中最成功的供应链服务企业”。

（掌链传媒记者 刘宇豪）