意识形态和地缘政治是左右国际秩序的两股力量。意识形态的力量自第二次世界大战之后一直很强，以至于我们遗忘了地缘政治的影响。但现在，情况正在发生转变。
如果深入挖掘各国意识形态的共同性，我们会发现两种不同的时态观：进步的时态观和轮回的时态观。前者认为，时间是不断向前推演的，任何问题都可以在进步的过程中获得解决。后者则认为，世界从未变化过，它只不过是以不同的形式重复同样的逻辑。这也是现在普遍流行的一种时态观，因为每一个国家都希望再次伟大起来。
换句话说，二战后一度占据主导的意识形态——自由主义、民主制度、市场经济出问题了，强权民主开始流行。强权民主是轮回时态观的忠实信徒。当1%的人越来越富，而99%的人越来越贫穷的时候，自由民主也就在民众中间失去了市场。他们重新选择了强权民主。意识形态出了问题，地缘政治的幽灵又回来了。
强权民主之下，国家与国家之间是一种强弱对抗的关系，而带给我们的则是一个统治与被统治的问题。事实上，中国企业从没有统治过商业链中其它国家的企业，反而长期受自由主义和市场经济这种意识形态的影响，认为竞争是天然的、应该的和必需的。但在当今的国际社会，游戏已经变了。今天的游戏不再是关于竞争，而是关于统治。这是中国企业家不熟悉的新局面。
因此，我们必须要了解这样的新局面，了解这个充满矛盾和冲突的当今世界。
实际上，中国企业正面临一个激荡的环境，其特征如下：
1、世界强者大都奉行轮回的时态观，想让自己的国家重新强大起来；
2、不满现状的竞争者拥有挑战现有秩序的力量；
3、对于未来秩序没有统一看法，每一个利益相关者都不害怕用强制的手段来追求统治地位；
4、输出混乱是建立本系统秩序的快捷方式，特朗普是最典型的执行者。
中国企业为什么要关注地缘政治？
重返地缘政治，表面上看是为了占据有利的地形获取资源来生存和发展，来建立霸权地位。但深入分析，地缘政治表现出来的更多是文化心理、民族心理和民粹主义的内涵。中国企业如要走上世界舞台，这些都是必须要考虑的内容。
当环境稳定、规则清晰的时候，企业在做商业判断时首先要考虑的是产品和服务；但当环境极其不稳定的时候，企业首先要考虑的是判断环境，然后才是产业、能力、市场以及产品和服务。在当今这个环境已经出现根本性变化的世界，我们必须要思考地缘政治和全球格局。
更糟糕的是，谁也不知道未来环境还会如何变化。不过中国企业家可以从以下几个因素进行考虑：
①现实主义——一切向利益看齐；②技术主导——包括人工智能在内的颠覆性技术也会影响国与国之间的关系，影响市场的形成状况；③气候；④国族文化——文化认同不再是意识形态的认同，因为没有乌托邦（如果意识形态是维持和解释现有秩序的系统思想，那么乌托邦就是挑战现有秩序描绘未来秩序的系统思想），人们对文化的身份更加依赖；⑤自由主义——可能会卷土重来；⑥马列主义；⑦民粹主义。
中国企业面临哪些地缘政治风险？
这是很多中国企业家关心的问题。我将从风险因素和“三角关系”两个方面进行阐述。
风险因素
Illiberal Democracy（非自由的民主）——目前西方盛行的民主潮流，这是中国企业在国际化进程中必须要关注的一个风险因素。
Insecurity（不安全）——小国家普遍存在不安全感。比如波兰国歌里唱道：“波兰，波兰，我们至今没有被灭亡。”这种强烈的不安全心态在这些小国家之中是历史性的存在。中国企业假如想要打开这些国家的市场，必须要考虑到这一点。
Identity of culture（文化认同）——人们对自身文化心理身份的认同越强烈，就会本能排斥大国文化的进入。
Ideological vacancy（意识形态空缺）——由自由主义、市场经济、民主制度三大重要元素塑造的意识形态出问题了，但能够替代它的意识形态还没有出现。
Information warfare（信息战）——没有硝烟的战争已经打响。
“三角关系”
无论是否从事国际业务，中国企业面临的风险往往是在这些三角关系中。
美国、中国和俄罗斯：美、中、俄是一个大三角关系，它随着以下几个小三角关系的变化而变化。美国的问题是制度资本严重透支；中国的问题在于，虽然已经拥有全球影响力的大国地位，但还没有确定既符合中国利益又能够统治全球的思想地位；俄罗斯的问题是普京离任后会怎样。
英国、法国和德国：共同威胁是连接三国的纽带。下一个共同威胁是什么？是和俄罗斯之间的矛盾，是难民问题，是和中国之间的关系，还是北大西洋公约组织受到破坏？当达成共识后，三国之间的互动关系、资源分配以及和大三角之间的关系都会跟着改变。
伊朗、沙特和以色列：这三个国家都在外面寻找“老大”的支持，也就是美国、俄罗斯和中国。没有“老大”的支持这个三角关系很难稳定。目前沙特已经得到了美国的支持。
中国、印度和东盟：中国和印度之间存在相互依赖的关系。当然，中国更具优势，因为握着雅鲁藏布江上游水系的命脉。
中国、韩国/朝鲜和日本：有矛盾冲突，但更有共同利益。
土耳其、欧盟和阿拉伯国家：土耳其虽然是北约会员，但一心想要加入欧盟，可8000万伊斯兰人口成了阻碍。这让土耳其的心态变得非常复杂。
应对地缘政治风险的六个“秘诀”
1、利用数字全球化增加网络交易的比例。
2、深入了解所在国的政治经济文化生态，与当地的关键少数结盟。
3、与本土企业文化互渗。企业文化不分你我，而是共同创造。
4、推广从利益共同体到命运共同体的价值观，不断寻找意识形态的感召力。
5、对关键资源区制定输得起的行动策略。例如，你必须要在某个原材料产地采取行动，但那里有巨大的风险，你必须要做好亏损的准备。
6、把国际冒险性纳入人才激励机制，向重要的市场输送青年志愿团体，从重要的市场招募总部人才。
请你这样构建全球思想力
地缘政治风险上升的情况下，中国企业家该如何构建全球思想力呢？也许以下这12个方面能带给你启发：
1、对异域文化要富有好奇心，避免用中国的文化态度去看待。
2、能够置身于当地政治经济文化的情景之下去思考问题。
3、可以接受暂时没有定论的决策讨论，没有结论。
4、不排斥多样化的商业行为和建议。
5、承认并容纳必要的复杂性和不确定性。
6、保持国际市场扩展的倾向策略目标。
7、要有5到10年的长期打算。
8、储备有国际化能力的人才。
9、有公司国际事务的意识和组织安排。
10、有具体的联盟在地企业共同发展的方式。
11、能够看到全球社会问题与商业机会和挑战之间的直接关系。
12、用情景分析的方式和方法帮助思考。
（本文作者鲍勇剑是加拿大莱桥大学迪隆商学院终身教授、复旦大学管理学院EMBA特聘教授。本文为作者在复旦EMBA浙江同学会经济论坛暨迎新晚会上的演讲内容。）
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