在你的iPhone里，有一个可能被你忽略但是很有意思的App——“播客”。

播客（Podcasting）这种媒介形式，出现已经有一段时间了，它是iPod+broadcasting的组合。 播客录制成的广播和声音节目，发布在网络上，然后网友可将节目下载到自己的手机、iPod或者其他形式的数码播放器中，随时收听。相比于需要人在某个固定时间段打开设备收听的传统广播，播客可以让听众在地铁上、散步时、健身房里都能听到想听的节目。

最近几年，在这种形势下，优质的播客内容层出不穷。一个名为Serial的播客甚至成为了风靡全球的节目。而在体育传媒里，体育媒体大咖比尔·西蒙斯（Bill Simons）也通过自己的节目收获一大批听众。

此前，Sports Business Journal曾经报道过这么一个故事——2007年春天，ESPN的NBA选秀分析专家查德·福特（Chad Ford）采访了波士顿凯尔特人的老板丹尼·安吉（Danny Ainge）。福特将这段采访的播客版本放在了ESPN官网上。ESPN “Sports Guy”专栏的作者西蒙斯无意间听到了这段内容，当时西蒙斯就惊讶了，决定自己也需要做一个这样的节目。

ESPN同意了，但是只给西蒙斯配备了耳机和其他录制的器材，然后就让西蒙斯自己发挥创造了。

西蒙斯在接受Sports Business Journal采访的时候表示，自己能够和体育圈里最专业的人谈论观众们最想听的话题，但是此前他一直不知道该如何将这些对话呈现在观众面前，直到他制作了自己的播客节目“B.S. Report”。

西蒙斯是体育传媒行业的大咖，他也走在了体育播客发展的前列。2017年，他的节目（改名为 The Bill Simmons podcast）是iTunes上排名前二十的播客节目中唯一一个体育类播客（Apple的播客App通常贡献着一档播客节目50-70%的收听率）。

西蒙斯的成功也带动了体育播客的一场革命。从作家到运动员，专栏作者到播音员，球队到电视台，大家似乎都发现了体育播客的光明未来。

播客节目的贡献者来自各方，有成熟的电台和电视台，如福克斯体育旗下的“The Herd with Colin Cowherd” ，以及 ESPN的“First Take”，也有体育媒体人，西蒙斯之外，还有由知名主持人Bomani Jones和Katie Nolan主持的“Pardon My Take,” “KFC Radio” 和 “The Pat McAfee Show等节目。

职业运动员也是其中位数不多但是引人注意的参与者。

NBA球员J.J.雷迪克（J.J. Redick）是第一个在NBA常规赛中献声播客节目的球员，参加过Katie Nolan的节目录制。2016年2月，雷迪克更是推出了自己个人的播客节目“The Vertical Podcast with JJ Redick”，发布了几十期时长30分钟的节目。在这些节目的录制中，他需要自己准备采访内容、预约采访嘉宾。

雷迪克认为播客是一种相比球员论坛更新颖和直接的形式。播客不用视频剪辑，也不用经过编辑的文字处理，真实的声音也可以让人注意力更集中，讨论的话题也能更深入地推进一些较为个人和具有社会性的话题。

这就是播客节目与电视体育节目的不同，也是其特色。体育播客的内容中赛场竞技的成分较少，更多探讨时事新闻甚至政治事件，能够满足球迷围绕体育话题进行延伸讨论的需求。

虽然体育播客正在积极发展，但是这个相对新颖的媒体形式在体育世界中的运营和商业价值，还没有被完全挖掘。

根据 行业分析机构Podtrac在2018年3月进行的统计，播客节目制作公司前十名中，只有两个体育机构，一个是排名第7的ESPN（每月440万听众，60个节目总共3710万下载量），一个是排名第10的Barstool Sports（每月240万听众，23个节目总共1950万下载量）。相比第1名NPR（每月1630万听众，42个节目总共1.308亿下载量）还相差很远。

Barstool Sports的一直被外界抨击“无礼、粗俗、性别歧视”的体育媒体，却是在播客形式上进行最多探索的公司之一。首席执行官Erika Nardini在2016年入主公司，她个人很喜欢和看好播客的价值。当时Barstool Sports还只有3个播客节目，现在已经发展成为23个了。

播客不仅增加了Barstool Sports的节目丰富度，甚至成为其吸引粉丝的利器。公司曾经邀请过150个大学生来到公司总部，了解他们是通过何种渠道成为了Barstool的粉丝。出乎意料的是，大多数人都表示是通过社交媒体和播客，而不是视频、广播、博客或者其他宣传渠道。

大多数的播客节目盈利能力比较有限。挖到好的主持人，依附大的媒体集团，是他们能够站稳脚跟、快速盈利的两种方式。

和传统媒体一样，播客的最大收入来源还是广告。

2017年，普华永道进行过一项行业调查发现，美国播客节目的广告总体投入从2015年的6900万美元，增长到2016年的1.19亿美元，2017年时已经到了2.2亿美元，增速分别为72%和85%。和传统广播节目不同，播客节目的听众数和收听率并不好统一计算，这也让它们在面对广告商的时候缺乏最有力的议价筹码。

未来，播客还需要更多的行业标准，将这项“真诚的”媒介形式转化为一门赚钱的生意。