作者：一只Doener，编辑：圈哥

近日，曼联主帅穆里尼奥与阵中大将博格巴的恩怨情仇闹的沸沸扬扬，曾在多支球队获得过成功的魔力鸟，这次似乎遇到了麻烦。

实际上，对于主教练来说，把自己的管理哲学应用到赛场之上，与竞技队伍的管理特性融合在一起，再通过战绩体现出来，绝对是一件困难的 事。今天就来看看，这4位英超名帅是怎么做的。

在对穆里尼奥的管理方式指手画脚时，需要承认的是，在世界足坛里取得过巨大成功的教练，每个人都有着独一无二的管理哲学。

还记得圈哥刚到英国读书时，狠下心买的第一本书就是这本名为《The Manager》的大作。里边记录了16名顶级足球教练的管理方法和管理哲学，这些生动、有趣的管理案例，在映射出教练的独特管理方法时，也体现了一些成功的、经典的管理学理论。

一直以来，英超都是名帅云集。今年穆里尼奥在球队管理上遇到了问题，也说明了管理哲学的重要性 。这一次，让我们看看这7名名帅们的管理哲学，通过另一个完全不同的角度来欣赏与解读足球。

何塞·穆里尼奥

人生赢家穆里尼奥，这次可能遇上了一些麻烦。人们都希望在经过了多年动荡之后，他可以成为带领红魔复兴的那只魔力鸟。

然而，纵观历史，鸟叔在一个俱乐部连续执教的时间都不会超过三年，国米如此，皇马如此，切尔西亦如此（二进宫另论）。因此人们也有足够的理由来质疑，他到底能对一支球队持久的发展做出什么贡献。

但首先，他对天才球员的吸引力是不言而喻的，博格巴、桑切斯等球员都随之加盟。然而他们带给了穆帅更大的挑战——如何让这些顶级身价的球员发挥出与其身价相匹配的水平。

事实上，这也似乎是每个管理者都会遇到的问题：如何在雇佣员工为自己做事和提供舞台让员工自由发挥间相平衡。

对于俱乐部老板来说，花大价钱将巨星球员买来，他们的任务就算完成了，剩下的就要交给中层管理者——教练员们，他们不能想当然地认为，我有了这些明星球员就可以补强球队所向披靡。教练要考虑怎么才能让这个球星融入都我的团队中。而现在穆里尼奥需要做的就是让身价高昂的球星找到更大的成就感。

人之所以能被激励，是因为他感受到了自己强烈的欲望和公司愿景、团队目标相一致。如果工作处处只是以挣钱为目的，那么人生也会是不完整的。你需要做出一些更有趣的事情。

尤尔根·克洛普

早在德甲多蒙时期，克洛普的执教风格就已经是人们讨论的热点话题。不管他的外放不羁还是他的激情怒吼，无不透着一股霸气激励大师的风格。但除了“更衣室发动机”的属性，他在队中营造出的“人人为我，我为人人”的团队文化也是值得人们学习的。

渣叔想为红军们营造出一份家的归属感。而实际上早在多特蒙德时期，他就已经凭借这种成功的组织哲学让球队拿到了两个联赛和杯赛冠军。但无奈之后俱乐部管理层决策失误，球队人心涣散，大将们陆续出走，成绩一落千丈，最终招致其引咎辞职，那一年的锅，渣叔不该背。而来到利物浦之后，他迅速为球队打上了自己的烙印，也用一个欧冠亚军的成绩，宣告了球队的回归。

在团队面前，渣叔教会了我们如何塑造一个鲜明的领导者形象，一个可以激励团队成员的激进狂热分子的形象。因为他的全力全倾带动了整个团队全力以赴。

而作为一个“变革型领袖”，克洛普颠覆了人们对德国人死板固执的刻板印象。除了激情的指挥，他还能不断地从根本上对组织进行变革，以符合个人的预期，这也为利物浦打造了一个极具战斗里的团队。

正如他所说：“我们组建一支球队就是为了胜利，而不是为了等待。”首场比赛的胜利为红军新赛季的长征开了个好头，拭目以待这个在球场上燃到爆的德国疯子会以怎样的姿态应对瓜穆的挑战。

佩普·瓜迪奥拉

在西甲和德甲取得成功的西班牙人，同样在英超赛场上收获了成功，率队成功赢得英超冠军。而在大牌云集的曼城，佩普想要立刻树立威信也绝非易事，夺冠并不像人们想象的那样简单。

与人文关怀型教练不同，瓜帅有着更为聪明的头脑和清晰的思路。他对自己每一位球员的特性都深为了解，清楚地知道这名球员的长处和短板以及在球队体系中的存在价值。即便像格策这样曾和他一同加入拜仁的天才球员，因为自身特点不能融入到球队战术体系中，最后也遭他坚决弃用。

▼瓜帅没有选择使用10年曼城老臣乔·哈特

在与球员进行了透明直接的交流之后，他便已经对这名球员在球队的定位了然于胸，并且，他希望他的球员都能服从于他出于团队需要而进行的决策。

瓜帅是个善于察言观色的管理者，当他已经收集到足够的外部信息后，便会做出自己的决定，即便这决定有时会犯众怒。譬如为了塑造球队新核，卖掉梦二国王小罗，以及对于乔-哈特的弃用决定。

不过现在的瓜迪奥拉已经从以往的成功中积累到了足够的自信和来自外界的信任，他也向着自己的下一个冠军进发。

毛里西奥·波切蒂诺

近年来，波切蒂诺和他的青年近卫军为上赛季的英超赛场带来了一股青春风暴。他想方设法将一些有天赋的球员从青训梯度提拔至一队，不管是在南安普顿还是在热刺，都收到了不错的成效。这位少帅用实际行动和成果向人们阐释了培养年轻团队成员和保持组织活力对组织发展的重要性。

一些巨星球员在成功之后迅速挪窝，然后就没有然后了。而自己培养的年轻球员，则很好地规避了这个问题。至少管理者能看到他一步步的踏实努力，而不是只看到他的高光时刻。考虑到成功的天时地利人和很多时候是不可复制的，波切蒂诺的例子也给了管理者们一个很好的启示，与其到处挖脚，不如自己培养。

在现代足球中，主教练不再只是一名懂战术、会训练的业务专家。既然称之为Manager而不是Coach，从心理辅导到财务管理，从人际关系到商业逻辑，这都是主教练需要掌握的技能。

在如此复杂的环境下用自己的理念来获得成功，足坛大佬们的管理哲学非常值得我们学习和借鉴。而观察穆里尼奥与博格巴等球星的拉锯，一定程度上也对于你增加职场经验有所帮助。